2018年2月 のアーカイブ

社内研修用 「会計の基本」2-4:利益とは3

2018年2月28日 水曜日

昨日、仕訳を整理した後の借方と貸方の合計金額はあっているのに、それを貸借対照表と損益計算書に二分すると差ができるという話をしました。

下記の部分の話です。

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4.現金 借方金額:2000円、貸方金額:500円、残高:1500円
5.資本金 借方金額:0円、貸方金額:1000円、残高:1000円
6.売上 借方金額:0円、貸方金額:1000円、残高1000円
7.仕入 借方金額:500円、貸方金額:0円、残高500円
となり、4~7までの借方金額の合計は2500円、貸方金額の合計も2500円で貸借が一致します。

4~7の勘定科目のうち、現金と資本金は貸借対照表の勘定科目で、売上と仕入は損益計算書の科目です。

上記の損益計算書を考えると
売上 1000円
仕入 500円
ということになり、売上から仕入を引いた500円が利益になります。

この時、貸借対照表は、
資産の部
現金 1500円
純資産の部
資本金 1000円
で、貸借対照表の資産の部と負債の部+純資産の部の合計が一致しません。

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貸借対照表でも損益計算書の利益額分の差が出ており、貸借対照表ではそれが利益剰余金として仕組みとして組み込まれています。

ここからが今日の話ですが、損益計算書は以前にも書いたように毎年毎年ゼロからスタートになります。

そのような状況だと、人はついつい今年稼いだ利益は今年使いたいという気持ちになりがちですが、損益計算書はゼロスタートとなっても、その年に稼いだ利益はしっかり貸借対照表に積み加えられていくのです。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」2-3:利益とは2

2018年2月27日 火曜日

会計のスタートは仕訳です。
例えば元手を1000円用意し、500円で商品を仕入れ、1000円で売れたとしたなら、次のような仕訳となります。

1.借方勘定科目:現金1000円、貸方勘定科目:資本金1000円
2.借方勘定科目:仕入500円、貸方勘定科目:現金500円
3.借方勘定科目:現金1000円、貸方勘定科目:売上1000円

上の仕訳に登場した勘定科目ごとに集計すると
4.現金 借方金額:2000円、貸方金額:500円、残高:1500円
5.資本金 借方金額:0円、貸方金額:1000円、残高:1000円
6.売上 借方金額:0円、貸方金額:1000円、残高1000円
7.仕入 借方金額:500円、貸方金額:0円、残高500円
となり、4~7までの借方金額の合計は2500円、貸方金額の合計も2500円で貸借が一致します。

4~7の勘定科目のうち、現金と資本金は貸借対照表の勘定科目で、売上と仕入は損益計算書の科目です。

上記の損益計算書を考えると
売上 1000円
仕入 500円
ということになり、売上から仕入を引いた500円が利益になります。

この時、貸借対照表は、
資産の部
現金 1500円
純資産の部
資本金 1000円
で、貸借対照表の資産の部と負債の部+純資産の部の合計が一致しません。
しかし実は純資産の部に利益剰余金という科目があり、そこに損益計算書で示されている利益の500円が自動的に組み込まれていて、貸借対照表の貸借が一致しています。

 

 

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実力の養成とその発揮について

2018年2月26日 月曜日

平昌の冬季オリンピックが終わりました。
金メダルをとれた人、とれなかった人を見ていると、金メダルに関していえば、とるべくしてとったという人が多かったのではないかと思います。

金メダルをとれる実力を100とすれば、実力が80から90くらいで試合の場で2割3割実力以上のことを発揮できて金メダルを獲得する人もいれば、実力を120から130くらいつけていて試合の場で2割3割ダウンでも金メダルをとる人もいます。

当然、普段の実力を120以上つけておくことが金メダルに近づくことであり、とるべくしてとったといわれることになります。

世界一のレベルにおいても余裕があるとは凄いことだと思います。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」2-2:利益とは

2018年2月25日 日曜日

損益計算書には5種類の利益が記載されています。

売上総利益、これはいわゆる粗利と呼ばれるもので、売上から売上原価を引いたものです。

営業利益は、この売上総利益から販売費・及び一般管理費を引いたもので、本業の儲けを示します。

経常利益は、営業利益に営業外収益(本業以外の収益)を加え、営業外費用(本業以外の費用)を引いたものです。本業以外と言っても毎年発生する予め想定内の範囲ということで「経常」という単語がついてます。
通常、売上対利益率を計算するときには、この経常利益を使い売上対経常利益率を指標とします。

税引前当期純利益は、経常利益から特別利益(経常的なものではなく、その年に特別な理由で発生した利益)を加え、特別損失(経常的なものではなく、その年に特別な理由で発生した損失)を引いたものです。

当期純利益は、税引前当期純利益から法人税等を引いたもので、これが最終的な利益です。

以上、5種類の利益を紹介しましたが、これらはいずれも計算の結果として求められるものであって、○○利益という勘定科目があるわけではありません。
利益とは収益から費用を引いたもので、結果として表れてくるものなのです。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」2-1:損益計算書は1年間の成績

2018年2月24日 土曜日

会社の実態を示すものが会計ですから、会計の理解なくして経営はできませんし、理解の程度が仕事の質にも影響します。

ということで、経営者や社員向けに「会計の基本」を説くこの講座ですが、
1.会社の構造と会計
2.損益計算書
3.貸借対照表
の2.損益計算書に今日から入ります。

損益計算書で最初に理解してもらいたいことは、これは1年間の売上と経費を示すのもだということで、1年間というところがポイントです。
損益計算書のヘッダーには自平成28年4月1日到平成29年3月31日というようにその期間が示されています。
3月の決算の場合であれば、毎年4月からは売上ゼロ、経費ゼロ、利益ゼロでスタートします。
今年どんなに頑張っても来年はゼロからスタート、毎年、毎年、ゼロからスタート、このことをまず理解してください。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-4:利益は経営の余裕

2018年2月23日 金曜日

この「会計の基本」は4部構成ですが、今日が第1部「会社の構造と会計」の最後です。

今までお話ししたように、会社というものは従業員、お客様、取引先、地域社会など、少なからず「世のため人のため」に存在するものであり、それは一時的にそうであるのではなく、永続してそうであることが求められます。

経営者は会社を維持し発展させゴーイングコンサーンを目指すことが求められますが、その実現のためには経営の余裕が必要です。

家計でも同じですが、余裕がなければ些細なことでも行き詰ってしまいます。

経営の余裕とはまず、支払額以上の現預金を持っていることです。
会社が現預金を増やし余裕を持つためには、毎年、費用を上回る売上をあげ、その差となる利益を積み上げていくしかありません。

会社の利益とは「世のため人のため」、社会的貢献の原資なのです。

 

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-3:企業の永続を目指す

2018年2月22日 木曜日

「会計の基本」を社内で研修するためのエッセンスを紹介するこのシリーズですが、なかなか会計の話にならないとの声も聞こえそうです。ですが、会社のための会計ですので、会社について語ることなしに会計を語ることはできません。

昨日まで、会社は経営理念実現のためにあり、その理念の多くは「従業員の物心両面の幸福」など世のため人のためというものが多いという話をしました。
そして、その経営の目的は一時的に達成したならば良いというものではなく、常により良い状態へと追い求めていくべきものです。

お客様がいるということはそのお客様の役に立っていることであり、従業員がいるということはその本人、そして家族の役にたっているということです。会社というものが存続しているということは、何らかの形で誰かの役に立っていることであり、会社経営自体が世のため人のためとなる社会的貢献なのです。

そして、この社会的貢献は一時的な貢献ではなく永続を求められ、企業は永続企業、ゴーイングコンサーンでなければなりません。

企業が永続していくためには、経営の余裕が必要です。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-2:従業員の幸福とは

2018年2月21日 水曜日

昨日書いたように、会社は経営理念の実現のためにあります。

その経営理念は、従業員のためとかお客様のためとか、多くの場合、世のため人のためとなることをうたっているように思います。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは盛和塾という経営者のための経営塾を主宰していますが、京セラの経営理念にある「全従業員の物心両面の幸福」という文言は多くの塾生企業の経営理念にも取り入れられています。

では、「従業員の幸福」とはどのようなものでしょう。

いろいろな意見はあると思いますが、突き詰めれば、「この会社で働いて良かった」と思えることでしょうか。

そして、その思いは一時的なものではなく、永く働いた後にそう思えるものであるべきです。

 

 
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社内研修用 「会計の基本」1-1:経営理念

2018年2月20日 火曜日

社員を対象とした社内研修で「会計の基本」を扱うとしたらどうしたら良いか。
弊社のカリキュラムを公開します。

今日は「第1部会社の構造と会計、1.経営理念」です。

「会計の基本」がテーマの研修の最初に「経営理念」というのは違和感を覚える方もいるかと思いますが、「どういう会社にしたいんだ」、「なんのために経営しているんだ」という経営者の想いを社員と共有することが自社の会計理解のスタートになります。

自社の経営理念を社員に理解・納得、そして共感してもらえるように話をする、これが最初です。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」の内容

2018年2月19日 月曜日

先週はなぜ会計の知識が必要かということを書いてきましたが、実際には多くの経営者はさほどの知識がなく、経理担当以外の従業員の方はそれ以上にないのが実情です。

また、税理士の先生がいろいろ説明してくれているが、何をいっているのかわからないという経営者も少なくありません。

会計の教育が必要だということで研修を行う場合、それがより効果を高めるためには、自社の実態や実際に働いている人たちが理解・納得できる説明であることが必要です。

今週はそれについてお話していきたいと思います。

大きな項目としては、
1.会社の構造と会計
2.損益計算書
3.貸借対照表
です。

 

 

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