2017年4月 のアーカイブ

経営者の責任と対等な労使関係14

2017年4月30日 日曜日

 長らく、中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」で述べられている対等な労使関係について考えてきました。

 昨日、
「これがプロの劇団や楽団などの集団ならどうでしょう。そこには団員に給料を支払う団長(経営者)がおり、集団を維持するための売上を得るためにも団員たちにいろいろ指示命令を下すでしょう。そうであっても、リーダーと他のメンバーたちは『双方の間に優劣・高下などの差のない対等な立場』であれと、労使見解は言っているのだと思います」
と書きましたが、
結局のところは、立場の違いはあっても人間としては対等であり、経営者は従業員のことを想い、従業員は経営者のことを想う、お互いの立場を分かり合うということが必要なのだと思います。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係13

2017年4月29日 土曜日

 中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」で述べられている対等な労使関係について考えています。

 昨日、学生時代のクラブ活動のリーダーはメンバー皆の意見を聞きながらも、集団の将来を考え、集団の行動を指し示し、それに従って集団を導くことをしていくでしょうし、そのように集団の行動を導きながらもリーダーと他のメンバーたちは「双方の間に優劣・高下などの差のない対等な立場」なのだということを書きました。

 これがプロの劇団や楽団などの集団ならどうでしょう。そこには団員に給料を支払う団長(経営者)がおり、集団を維持するための売上を得るためにも団員たちにいろいろ指示命令を下すでしょう。そうであっても、リーダーと他のメンバーたちは「双方の間に優劣・高下などの差のない対等な立場」であれと、労使見解は言っているのだと思います。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係12

2017年4月28日 金曜日

 中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」で述べられている対等な労使関係について考えています。

 例えば、趣味で歌を歌う。一人で歌う分には何の問題もありませんし、二人でデュオを汲む場合でもお互い相談しながらやっていくことは可能でしょう。
しかし、数十人規模の合唱団を運営するとなると、これには集団をまとめるリーダーの存在が不可欠になります。学生時代のクラブ活動のリーダーも同様ですが、このリーダーと他のメンバーたちは「双方の間に優劣・高下などの差のない対等な立場」にあることは皆の異論がないところだと思います。

 リーダーは皆の意見を聞きながらも、集団の将来を考え、集団の行動を指し示し、それに従って集団を導くことをしていくでしょうし、そうすることがリーダーの役割でしょう。
そのように集団の行動を導きながらもリーダーと他のメンバーたちは「双方の間に優劣・高下などの差のない対等な立場」なのです。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係11

2017年4月27日 木曜日

 中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」で述べられている対等な労使関係について考え、昨日は、「経営者と労働者の二者を考えた場合、やはり立場や責任の違いがあり平等とはいえません。しかし、経営者と労働者双方の間に優劣・高下などの差のない、対等な立場にあるのだと労使見解は主張しているのです」と書きました。

 この一方、次のような考えをする人もいます。
それは、労働者である従業員も経営者の意識を持てるようにし、全員が経営者であるという意識になれば経営者と労働者という垣根を越えた真のパートナー経営が実現できるというものです。

明日、さらに検討します。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係10

2017年4月26日 水曜日

 中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」で述べられている対等な労使関係について考えます。

 昨日、「いろいろな責任を背負っている経営者と、労働者がどう対等なのか」と書きました。

 とことで「対等」という言葉はどういう意味でしょうか?
似た言葉に「平等」というのがありますが、違いは何でしょうか?

 インターネットを検索すると、「相対する双方の間に優劣・高下などの差のないこと。また、そのさま。同等。」とgoo辞書にありました。
ここで相対する双方とは経営者と労働者のことですので、
「経営者と労働者双方の間に優劣・高下などの差のないこと」
と理解できます。

 一方、「平等」は、
「かたよりや差別がなく、みな等しいこと。また、そのさま。」とやはりgoo辞書にありました。
法の下の平等という使い方などがありますが、皆に等しい権利があるという意味合いになるかと思います。

 経営者と労働者の二者を考えた場合、やはり立場や責任の違いがあり平等とはいえません。しかし、経営者と労働者双方の間に優劣・高下などの差のない、対等な立場にあるのだと労使見解は主張しているのです。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係9

2017年4月25日 火曜日

 今まで見てきたように、ひとたび経営者となれば、会社を維持し発展させるためにさまざまな責任が生じます。

 一方、中小企業家同友会全国協議会の「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」では、経営者の責任だけではなく、対等な労使関係についても述べられています。

 いろいろな責任を背負っている経営者と、労働者がどう対等なのか、明日以降に話を続けます。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係8

2017年4月24日 月曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」に書かれている「経営者の責任」ついて話を進めています。

 今日は「企業変革支援プログラム」の「経営者の責任」の大項目にある「企業の社会的役割と責任の自覚」について考えます。

 「企業の社会的役割と責任の自覚」には、こう書かれています。
「経営者は、自社の存在意義を問い直し、社会的使命感に燃え、事業活動を通じて国民や社会からの信頼や期待に高い水準でこたえられる会社をつくることが大切です。とりわけ地域とともに歩む中小企業は、コンプライアンス(各種法令を遵守し、社会的規範や企業倫理を守ること)とともに、社会の持続的発展のために地球環境問題や地域振興に取り組むことが求められています。あなたの会社では地球環境問題や地域振興に全社的に取り組んでいますか。また、その体制を整えていますか。」(企業変革支援プログラムより)

 この問いは、経営者に対し、「企業の社会的役割と責任」について問うているのですが、質問の最後は「あなたの会社では地球環境問題や地域振興に全社的に取り組んでいますか。また、その体制を整えていますか」となっています。

 地球環境問題や地域振興は確かに大事な問題ですが、「企業の社会的役割と責任」の本質はそこではなく、社会に求められる商品やサービスを提供していくとではないでしょうか。

 明日からはまた労使見解の話に戻します。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係7

2017年4月23日 日曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」に書かれている「経営者の責任」ついて話を進めています。

 今日は「企業変革支援プログラム」の「経営者の責任」の大項目にある「自社の経営の主要数値の正確な把握」について考えます。

 「自社の経営の主要数値の正確な把握」には、こう書かれています。
「自社の経営状況を正しく知るために、売上や利益などの数値のみならず、自己資本比率、総資本経常利益率、1人当たりの付加価値額、労働分配率などの主要数値を把握していますか。またその数値を月次及び年次で時系列的に把握し、経営の意思決定に反映していますか。」(企業変革支援プログラムより)

 貸借対照表を理解していない経営者は少なくありません。損益計算書のどこに借入金の返済が記載されているのかを探したという話も複数の経営者から聞いたことがあります。
これらのことをありえないと考えるベテラン経営者もいますが、しかたがない側面があります。それは、経営者になるには自動車の免許書を取得するように試験がないからです。
会計に関する知識がなくても会社は設立できます。しかし、会社経営のためには会計の知識が要求されます。であれば、経営者になってからでも勉強するしかありません。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係6

2017年4月22日 土曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」に書かれている「経営者の責任」ついて話を進めています。

 昨日に続き「企業変革支援プログラム」の「経営者の責任」の大項目にある「経営者の自己変革」より、今日は「実行力」について考えます。

 「実行力」とは何かと調べてみると、自分の意志で行動を起こす「行動力」とは違い、「計画を立てそれを計画通りに進めていくことを「実行力」というそうです。

 「経営者は、激しく移り変わる経営環境の変化に対応するために、日ごろから自己変革し、能力(判断力と実行力)を高めとともに経営者としてのリーダーシップを発揮していかねばなりません。会社にかかわるすべての人の幸せを実現し、一人ひとりが尊重される社会を実現させるために、あなたは経営者としての自己研さんと企業変革に努めていますか。」(企業変革支援プログラムより)という記述は、経営者としてのリーダーシップ発揮のためには、昨日書いたように正しい判断基準を持つことと広く判断材料となる情報を得ること、それと同時に、PDCAを推進する能力が求められると考えることができます。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係5

2017年4月21日 金曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」に書かれている「経営者の責任」ついて話を進めています。

 昨日に続き、「企業変革支援プログラム」の「経営者の責任」の大項目より、今日は、「経営者の自己変革」ついて解説します。

「経営者の自己変革」
「経営者は、激しく移り変わる経営環境の変化に対応するために、日ごろから自己変革し、能力(判断力と実行力)を高めとともに経営者としてのリーダーシップを発揮していかねばなりません。会社にかかわるすべての人の幸せを実現し、一人ひとりが尊重される社会を実現させるために、あなたは経営者としての自己研さんと企業変革に努めていますか。」(企業変革支援プログラムより)

 時代とともに変化する経営環境において、その変化以上に会社が対応、変化していかなければなりませんが、まずは経営者自身が変革していく必要性については誰も異議のないところでしょう。

 では、どのように経営者は自己変革していくのか?
判断力と実行力を高めよと記載されています。

 判断のためには判断基準と判断材料が必要ですが、判断力を高めるには、より普遍的な判断基準を身につけることと、正確な判断材料(企業をとりまく情報)を収集することが求められます。つまり、経営者として何のために経営するのかという経営理念を高めることと、企業をとりまく状況を把握する事が求められるということで、これらも誰も異議のないところだと思います。

 では、実行力という能力はどんな能力でどうしたら高められるのでしょう?
これについてはまた明日。

 

 

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