2017年2月 のアーカイブ

宇宙の法則と陽明学 その5

2017年2月28日 火曜日

 盛和塾の機関誌36号に掲載されている、東京大学名誉教授の溝口雄三さんの「どこまで”自分を開く”ことができるか:禅と陽明学に学ぶ「公共的企業人」のあり方」という記事より、
・自分はどのようにして社会の用に立っていくか
・自分の会社はどのようにして社会の用に立っていくか
という話を紹介していました。

 そして、昨日、
「宇宙レベルで発想できるようになったときには、従来の枠組みとは違う枠組みでものごとを見ることができるようになると思います」
ということについては、稲盛和夫さんはビッグバン理論で説明していますと書きました。

 ビッグバン理論とは、宇宙の生成時、一握りの素粒子が衝突し、水素原子が生まれ、原子同士が衝突し様々な原子、分子が生まれ、そして高分子が生まれ、そこに遺伝子が入り生物が誕生氏というように、開闢以来、宇宙は成長発展を続けているというものです。
そこから、稲盛和夫さんは、宇宙のすべての元ととなっているもの、いわば万物の根源は、共通の素粒子から成り立っているのだとおっしゃいます。

 そうであれば、物事の真理は宇宙の真理に通じ、「宇宙レベルでの発想」は全ての物事に通じる発想となるものと思われます。

 

 

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宇宙の法則と陽明学 その4

2017年2月27日 月曜日

 盛和塾の機関誌36号に掲載されている、東京大学名誉教授の溝口雄三さんの「どこまで”自分を開く”ことができるか:禅と陽明学に学ぶ「公共的企業人」のあり方」という記事より、
・自分はどのようにして社会の用に立っていくか
・自分の会社はどのようにして社会の用に立っていくか
という話を紹介していましたが、昨日、「宇宙レベルで発想できるようになったときには、従来の枠組みとは違う枠組みでものごとを見ることができるようになると思います」ということについては、また明日と書きました。

 「宇宙レベルで発想できるようになったときには、従来の枠組みとは違う枠組みでものごとを見ることができるようになると思います」ということは、どのような分野にいる人でも、その立場から自分を越え、家庭や会社を越え、社会、国会を越え、その公共性を開き、宇宙レベルまで到達すると次元を越えた世界に到達できる、言い換えれば、どんな分野でも極みに達すれば万般に通ずるということかと思います。

 では、それはどうしてなのか?
稲盛和夫さんはそれをビックバン理論を使って説明します。

 

 

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宇宙の法則と陽明学 その3

2017年2月26日 日曜日

 昨日1日間を開けましたが、一昨日まで 盛和塾の機関誌36号に掲載されている、東京大学名誉教授の溝口雄三さんの「どこまで”自分を開く”ことができるか:禅と陽明学に学ぶ「公共的企業人」のあり方」という記事より、
・自分はどのようにして社会の用に立っていくか
・自分の会社はどのようにして社会の用に立っていくか
という話を紹介していました。

 これに関連して次のように書かれています。
「自分を開く場が家庭から宇宙にまで至って、宇宙の恐れ(原文のまま)を自分の畏れとし、宇宙の痛みを自分の痛みとする段階に至ったときに、この世に働く人間としての発想としては共通するものだと考えます。」
これは、溝口さんは学問という世界で、私たちは実業という世界、それぞれ違う立ち位置で、自分、家庭、会社、社会、国家、宇宙と公共性を高めていった時に、たどり着くところは同じだろうということを意味するものと思います。

 そして、こうあります。
「宇宙レベルで発想できるようになったときには、従来の枠組みとは違う枠組みでものごとを見ることができるようになると思います。」
これについてはまた明日。

 

 

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盛和塾 北海道・東北ブロック選考会

2017年2月25日 土曜日

 昨日まで続いている「宇宙の法則と陽明学」の話は一旦中止して、本日行われた盛和塾北海道・東北ブロック選考会の話をします。

 これは盛和塾世界大会や塾長例会などで経営体験発表を行う経営者を選考する会で、北海道・東北ブロックに属する各地の盛和塾から7名の代表者が経営体験発表を行いました。

 そこで改めて感じたことは、業績を向上させる力は従業員の頑張りによるところが大きく、その従業員たちの働く意欲をいかにモチベートするかは経営者の力であり、その力の源となるのが経営者の考え方、哲学、フィロソフィであるということです。

 そして、我々盛和塾に学ぶ者は、稲盛和夫塾長より秘伝ともいえる「京セラフィロソフィ」とその読み解きの力となる各種教材を授かっています。

そうであれば、まず盛和塾塾生である我々が、まず経営者としてフィロソフィを身につけ、従業員のベクトルをそろえ、業績を向上させる必要があります。

 

 

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宇宙の法則と陽明学 その2

2017年2月24日 金曜日

 昨日、盛和塾の機関誌36号に掲載されている、東京大学名誉教授の溝口雄三さんの「どこまで”自分を開く”ことができるか:禅と陽明学に学ぶ「公共的企業人」のあり方」という記事より、
・自分はどのようにして社会の用に立っていくか
・自分の会社はどのようにして社会の用に立っていくか
という話を紹介しました。

 溝口さんによると、自分が社会の用にどう立っていくかを考えるには、自分という殻を破って家族や会社でどう用にたっていくか、さらに国家にとって、宇宙にとってと、その枠を広げる必要があるということです。

 そして、宇宙レベルで考えられるようになったときに、一段の飛躍があるということです。
このへんの話は、また明日。

 

 

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宇宙の法則と陽明学

2017年2月23日 木曜日

 昨日、京セラ創業者稲盛和夫さんが自ら主宰する経営の勉強会である盛和塾の機関誌「盛和塾」36号から、稲盛さんが少年院で行った講話の中の中村天風の、
「宇宙はどんな人も平等に、素晴らしく豊かな未来を保証しています」
「自分の未来には、輝くような素晴らしい幸運が待ち受けていることを信じなさい」
「人生とはたったそれだけのことなのに、人々はそれを知らない」
という言葉を紹介しました。

 この36号には東京大学名誉教授の溝口雄三さんによる「どこまで”自分を開く”ことができるか:禅と陽明学に学ぶ「公共的企業人」のあり方」という記事もあります。

 結論を先にいうと、
・自分はどのようにして社会の用に立っていくか
・自分の会社はどのようにして社会の用に立っていくか
と問い続けなさいということですが、これと宇宙の法則がどう結び付くか、この話は明日にします。

 

 

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中村天風の説く宇宙の法則

2017年2月22日 水曜日

 京セラ創業者稲盛和夫さんが自ら主宰する経営の勉強会である盛和塾、その機関誌を1号から毎週一冊ずつ読んで感想文を書くという機関誌マラソンというものに参加しています。

 今週読んだ36号には稲盛さんが少年院で行った講話を紹介していますが、稲盛さんは中村天風の言葉を紹介していますので、その一部をこちらに紹介します。

「宇宙はどんな人も平等に、素晴らしく豊かな未来を保証しています」
「自分の未来には、輝くような素晴らしい幸運が待ち受けていることを信じなさい」
「人生とはたったそれだけのことなのに、人々はそれを知らない」

 稲盛さんご自身もビッグバン理論などを使われて、宇宙の進化発展の法則を説明されていますが、「素晴らしい未来がある」と信じ、そうであればたった一回の人生をどう有意義に生きるかを考え、実践することが大事だということを改めて感じ入りました。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?その4

2017年2月21日 火曜日

 「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは、給料や賞与も最小限にということなのかという問いに対して、「分配可能利益」という考え方を昨日お話ししました。

 今日は以前ご紹介している、フレデリック・テイラーが提唱した一人当たりの給与を上げながらも人件費率を下げる方法をご紹介します。

 フレデリック・テイラーとはあの科学的管理法のフレデリック・テイラーです。どうも作用条件をガチガチにして厳しく管理するというようなイメージがありますが、皆の幸せにつながる、一人当たりの給与を上げながらも人件費率を下げる方法を提唱していたのです。

 一人当たりの給与とは、人件費を従業員人数でわったものです。この人件費/従業員人数という分数に付加価値というものを分母、分子に加え二つの分数の積で表すと付加価値/就業員人数 × 人件費/付加価値という式になります。

 付加価値/従業員人数とは一人当たりの付加価値ですが、一人一人が生産性を高め付加価値を増大させることにより、人件費/付加価値という労働分配率が下がることになり、全体としての人件費の割合が低下することになります。

 一人当たりの生産性、付加価値を向上させることにより、売上を最大限に、経費を最小限にという場合の、給与を向上させながらも経費の最小限化を目指せます。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?その3

2017年2月20日 月曜日

 「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは、給料や賞与も最小限にということなのかという問いに対して、アメーバの採算表では人件費は経費に含まれていないという話を昨日しました。

 アメーバのいう売上から経費を引いた差引収益は、人件費、法人税、配当、役員賞与、内部留保などの原資であり、「分配可能利益」という表現もできるかと思います。

 「分配可能利益」という言葉は、私が直接聞いた訳ではありませんが、先日行われた中小企業家同友会の全国経営労働委員会で全道経営指針委員会委員長が聞いてきたと紹介があった言葉です。

 売上を最大限に、経費を最小限にすると、「分配可能利益」が増えてくるといえます。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?その2

2017年2月19日 日曜日

 昨日、「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは、給料や賞与も最小限にということなのかと書きました。

 これに関しては二つのことを説明したいと思います。
今日はその一つ目、京セラの小集団別の採算管理手法であるアメーバ経営で使われている採算表の構成についてです。

 採算表はざっくりいうと売上と人件費以外の経費、それと売上からその経費を引いた差引収益、労働時間、差引収益を労働時間で割った時間当たりです。

 ここで「売上を最大限に、経費を最小限に」というと、人件費以外の経費を最小限にということになります。

 実際にアメーバと呼ばれる小集団にはメンバーの給与を決定する権限はなく、最小限にする工夫もできません。

 

 

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