2016年12月 のアーカイブ

手の切れるような仕事をする

2016年12月31日 土曜日

 京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「手の切れるような製品を作る」とおっしゃいます。

 弊社の場合は、製品というよりはシステムという商品であったり、サービスであったりするので、「手の切れるような仕事をする」と言い換えています。

 また、今年の反省として、このブログもともかく書くという、あまり中身がなく単に記事を埋めるということもままありました。

 今日は大晦日ですが、明日の新年からは、ブログ記事一つ一つも「手の切れるような仕事」をしたいと思います。

 

 

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売上を最大限に

2016年12月30日 金曜日

 京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「売上を最大限に、経費は最小限に」とおっしゃいます。

 この前半の「売上は最大限に」ですが、多くの経営者はそう望んでいるようで実はそうしようと行動していないと思います。

 売上が最大限になっている状態であれば、夜を日についで仕事をしている状態となりますが、多くの経営者はほどほどの忙しさで良しとしているのではないでしょうか。

 どうやってこの沢山の仕事をこなそうか、というぐらい最大限に仕事がある状態が売上が最大限の状態であって、そこで創意工夫が求められる、そのように考えます。

 

 

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10%の利益

2016年12月29日 木曜日

 京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「10%を超える利益率(税引き前利益)を」とおっしゃいます。

 しかし、世の中を見渡してみると、10%以上の利益を上げている会社はごくごくわずかです。先般紹介したイエローハットでも、一番業績の良い時で8.3%です。

 多くの会社は10%以上と聞いて、それは無理だと思い、どうしたらそうできるかという考えにたどり着かないのが現状でしょう。

 しかし、実際に10%以上の利益をコンスタントにあげている会社があることも事実です。
その利益を上げている会社の経営者は「10%以上の利益があると資金繰りが本当に楽ですよ」と言っていました。

 さて、10%以上を狙いますか?どうしますか?

 

 

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手の切れるような仕事をする

2016年12月28日 水曜日

 たまたまメディアに取り上げられ、それをきっかけに人気に火がつく会社があります。
そこから業績を伸ばす会社を観察すると、それ以前から商品やサービスの品質向上に努めていることがわかります。

 常に自社の商品やサービスの品質向上に努める、手の切れるような仕事をする、やはり、ここが繁盛するための基本かと思います。

 

 

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イエローハットの業績4

2016年12月27日 火曜日

 2004年から2009年にかけ業績が低迷していたイエローハット。
2008年10月に社長に就任した堀江康生さんは次期(2010年)の黒字化を宣言し、その言葉通り2010年、2011年と黒字化し、2012年以降、安定した業績を維持しています。

 では、堀江社長はいったい何をやめ、何をしたのか?

 インターネットで調べてみると、介護事業など本業以外に多角化を図っていたことをやめ、本業に特化することをしたとあります。

 具体的にどういことを行ったのか、それは堀江社長だからできたのか?
このあたり、少し時間をおいてからまたこのブログでお知らせしたいと思います。

 

 

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イエローハットの業績3

2016年12月26日 月曜日

 昨日紹介したように、2008年、2009年2期連続赤字という状況で2008年10月にイエローハットの社長に就任した堀江康生さんは次期(2010年)の黒字化を宣言します。
そして、実際の決算の数字はこのようになりました。

イエローハットの業績2010年には黒字になり、2012年以降ほぼ安定した経営のようにみえます。

 では、なにをやめ、なにをやって赤字から黒字に変わったのか?
明日は、このあたりのお話をしたいと思います。

 

 

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イエローハットの業績2

2016年12月25日 日曜日

 昨日、イエローハットの業績が2004年から2009年まで低迷していたと書きましたが、イエローハットのホームページにある有価証券報告書から数字を拾うとこんな状況でした。

イエローハットの業績2004-2009年これは連結決算の貸借対照表と損益計算書から拾った数字ですで、それぞれその年の3月末決算の状態です。

 2008年と2009年とで2期連続赤字となっていますが、2008年10月、そんな中、4代目社長に堀江康生さんが就任し、次期(2010年)の黒字化を宣言します。

 この辺の事情は、2012年12月取材の注目企業.comの「天馬空を行く」に詳しく紹介されています。
http://www.companytank.jp/tenma/4662/

 

 

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イエローハットの業績1

2016年12月24日 土曜日

 現在、イエローハットのホームページには2004年からの決算報告書が掲載されています。
2004年から今年2016年までの決算をじっくり見てみると、2004年から2009年まで業績が低迷していることがわかります。

 特に、2006年、2008年、2009年は赤字ですし、2007年も当期利益率は0.2%で、かろうじて黒字という状態です。
逆に、2012年から2016年にかけては業績は順調に推移しています。

 2008年、2009年はリーマンショックの影響があるのでしょうが、それ以前の低迷の原因はどこにあって、その後、どのように回復していったのでしょう。

 

 

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投稿トラブル

2016年12月23日 金曜日

12月23日のブログですが、投稿時に手違いがあったようで、更新されていませんでした。

改めて、24日のブログとして投稿したいと思います。

65回目の研究報告会

2016年12月22日 木曜日

 本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法!業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

 イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

 ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

 

 

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