儲けの秘訣を伝授します

　京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「手の切れるような製品を作る」とおっしゃいます。

　弊社の場合は、製品というよりはシステムという商品であったり、サービスであったりするので、「手の切れるような仕事をする」と言い換えています。

　また、今年の反省として、このブログもともかく書くという、あまり中身がなく単に記事を埋めるということもままありました。

　今日は大晦日ですが、明日の新年からは、ブログ記事一つ一つも「手の切れるような仕事」をしたいと思います。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで20位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「売上を最大限に、経費は最小限に」とおっしゃいます。

　この前半の「売上は最大限に」ですが、多くの経営者はそう望んでいるようで実はそうしようと行動していないと思います。

　売上が最大限になっている状態であれば、夜を日についで仕事をしている状態となりますが、多くの経営者はほどほどの忙しさで良しとしているのではないでしょうか。

　どうやってこの沢山の仕事をこなそうか、というぐらい最大限に仕事がある状態が売上が最大限の状態であって、そこで創意工夫が求められる、そのように考えます。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで19位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　京セラ創業者で自ら経営者の勉強会「盛和塾」を主宰する稲盛和夫さんは、「10％を超える利益率（税引き前利益）を」とおっしゃいます。

　しかし、世の中を見渡してみると、10％以上の利益を上げている会社はごくごくわずかです。先般紹介したイエローハットでも、一番業績の良い時で8.3％です。

　多くの会社は10％以上と聞いて、それは無理だと思い、どうしたらそうできるかという考えにたどり着かないのが現状でしょう。

　しかし、実際に10％以上の利益をコンスタントにあげている会社があることも事実です。
その利益を上げている会社の経営者は「10％以上の利益があると資金繰りが本当に楽ですよ」と言っていました。

　さて、10％以上を狙いますか？どうしますか？

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで19位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　たまたまメディアに取り上げられ、それをきっかけに人気に火がつく会社があります。
そこから業績を伸ばす会社を観察すると、それ以前から商品やサービスの品質向上に努めていることがわかります。

　常に自社の商品やサービスの品質向上に努める、手の切れるような仕事をする、やはり、ここが繁盛するための基本かと思います。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで19位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　2004年から2009年にかけ業績が低迷していたイエローハット。
2008年10月に社長に就任した堀江康生さんは次期（2010年）の黒字化を宣言し、その言葉通り2010年、2011年と黒字化し、2012年以降、安定した業績を維持しています。

　では、堀江社長はいったい何をやめ、何をしたのか？

　インターネットで調べてみると、介護事業など本業以外に多角化を図っていたことをやめ、本業に特化することをしたとあります。

　具体的にどういことを行ったのか、それは堀江社長だからできたのか？
このあたり、少し時間をおいてからまたこのブログでお知らせしたいと思います。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで21位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　昨日紹介したように、2008年、2009年2期連続赤字という状況で2008年10月にイエローハットの社長に就任した堀江康生さんは次期（2010年）の黒字化を宣言します。
そして、実際の決算の数字はこのようになりました。

2010年には黒字になり、2012年以降ほぼ安定した経営のようにみえます。

　では、なにをやめ、なにをやって赤字から黒字に変わったのか？
明日は、このあたりのお話をしたいと思います。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで21位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　昨日、イエローハットの業績が2004年から2009年まで低迷していたと書きましたが、イエローハットのホームページにある有価証券報告書から数字を拾うとこんな状況でした。

これは連結決算の貸借対照表と損益計算書から拾った数字ですで、それぞれその年の3月末決算の状態です。

　2008年と2009年とで2期連続赤字となっていますが、2008年10月、そんな中、4代目社長に堀江康生さんが就任し、次期（2010年）の黒字化を宣言します。

　この辺の事情は、2012年12月取材の注目企業.comの「天馬空を行く」に詳しく紹介されています。
http://www.companytank.jp/tenma/4662/

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで21位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　現在、イエローハットのホームページには2004年からの決算報告書が掲載されています。
2004年から今年2016年までの決算をじっくり見てみると、2004年から2009年まで業績が低迷していることがわかります。

　特に、2006年、2008年、2009年は赤字ですし、2007年も当期利益率は0.2％で、かろうじて黒字という状態です。
逆に、2012年から2016年にかけては業績は順調に推移しています。

　2008年、2009年はリーマンショックの影響があるのでしょうが、それ以前の低迷の原因はどこにあって、その後、どのように回復していったのでしょう。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで21位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

　本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法！業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

　イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

　ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

皆様の励ましのクリック　→ 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで21位前後です。

（現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。　ポイントの反映には30分~１時間ほどかかります。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

社長（あなた）の思いは伝わってますか？
研修サポート 「経営者の思いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

————————————————————————

研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら　http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

————————————————————————

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php

————————————————————————

考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★