2016年8月 のアーカイブ

稲盛和夫の経営の強さ

2016年8月31日 水曜日

 稲盛和夫さんが創業した京セラは創業以来50数年1度も赤字になることなく、現在は売上約1兆5千億、経常利益率はおよそ10%。同じくKDDIは、4兆5千億、経常利益率は約20%、再生にかかわったJALは1兆3千億、経常利益率は15%を超えています。

 この数字をどう思いますか?
稲盛和夫さんの経営を学ぶとこの強さの秘密がわかります。
ではその強さの秘密とは・・・?
この話はまた明日。

 

 

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京セラフィロソフィとアメーバ経営

2016年8月30日 火曜日

 京セラのアメーバ経営に関する本を読んでいると、その計画立案や実施の過程において京セラフィロソフィの各項目が行動の判断基準、行動指針になっていることがわかります。

 また、見方を変えると京セラフィロソフィを行動に浸透・定着させる仕組みがアメーバ経営であるともいえます。

 アメーバ経営にはフィロソフィ教育が必須であることに改めて納得します。

 

 

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強く持続した願望 信念を貫く 常に創造的な仕事をする

2016年8月29日 月曜日

 見えるまで考えていても、いざやり始めると想定外のこともでてくるでしょう。
しかし、そのようなときでも、目標は必達が前提なのです。

 目標を達成するという願望を強く持続して持ち、それを信念にまで高め、それを貫く。
目標達成を阻む要因を、昨日より今日、今日より明日と、常に創造的な仕事をすることによりひとつひとつ乗り越えていく。

 このような行動を一人ひとりの社員がとっているところに、京セラグループの強みがあるだと思います。

 

 

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楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する

2016年8月28日 日曜日

 昨日書いた「見えるまで考える」というのは、京セラフィロソフィの中の別の表現では「悲観的に計画する」ということにあたります。

 物事を始める時は楽観的に「できるだろう」という思いで構想するが、計画段階では現実にはあんなこともあるこんなこともあるどうすべきかというように「悲観的に計画する」必要があると稲盛和夫さんはおっしゃいます。この「悲観的に計画する」ということが現実のもと計画を見える考えるということなのだと理解します。

 そして、実行の際には、必ずできるとの思いで「楽観的に実行する」のです。

 脳の神経細胞がシナプスで結ばれ、そのシナプスが増えることが脳の成長であるといいわれるように、京セラフィロソフィに代表される稲盛和夫さんの種々の言葉も、もともと稲盛さん自身から発せられたものですから、当然つながりがあり、そのつながりに気付く多さが、理解の深まりになるのかとも思います。

 

 

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具体的な目標を立てる 見えるまで考える

2016年8月27日 土曜日

 京セラのアメーバ経営では毎年マスタープランと呼ばれる月次ベースからなる年間計画を立てますが、これはトップの方針を組んだボトムアップの計画です。

 実際の仕事にあたっては、このマスタープランどおりではなく、今までの実績を勘案しながら毎月その月の予定を組みます。

 この際、数字だけではなく、どのようにしてそれを実現するのかを実行プランとして文章で示します。

 予定を組む際には、「見えるまで考える」ことによって、頭の中ではほぼ実現できているのです。

 

 

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フィロソフィは判断基準

2016年8月26日 金曜日

 京セラは創業後50年以上たちますが赤字になったことがないそうです。
それは何故か?

 それは京セラに浸透している「京セラフィロソフィ」のためだと考えます。

 「フィロソフィ」というと「哲学」ですから、なにか精神論的なもののような感じがしますが、それは違います。

 「京セラフィロソフィ」はこういう場合は、こういう考え方で、このように行動しようという、判断基準を示した行動マニュアルという性格に近いものです。

 では、その「京セラフィロソフィ」だとなぜ赤字にならないのか。
明日以降、その解説をしたいと思います。

 

 

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第61回研究報告会を開催しました。

2016年8月25日 木曜日

 本日、通算61回目となる研究報告会、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」の5回目、「人材育成のための管理会計!アメーバ経営の狙いと実際(前半)」についての研究報告会を開催しました。

そこで紹介した本の一部をこちらで紹介します。

なぜ働くのか、人生の目的とは何かについてお勧めの田坂広志さんの本。

 

 

 

 

 

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経営戦略に必要なもの

2016年8月24日 水曜日

 時代は常に変化していくので、企業はその時代の変化に適応した手をうっていかねばなりません。

 経営理念・ビジョンの実現のため、外部環境の変化を捉え、企業内部の経営資源をどのように使っていくか、これを検討するのが経営方針、経営戦略ですが、ここで押さえておくべきポイントがひとつあります。

 リーダーシップ論で有名なジョン・P・コッターは、「企業文化が高業績を生む」(ジョン・P・コッター、ジェイムス・L・ヘスケット、梅津祐良訳 ダイヤモンド社 1994年)で、企業文化と経営戦略は合致しているとき業績が高いと述べてます。
これは、よその成功している会社の経営戦略を真似しても、自社の企業文化に合っていないのであれば効果がないということです。

 

 

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なぜ心を高めることが必要か 2.真善美に近づく

2016年8月23日 火曜日

 仏教には山川草木悉皆成仏という言葉があり、あらゆるものに魂が宿っているといいます。
その魂の中心は真我であり、それは宇宙の生成発展のもとと同じであり、真善美であるといわれます。

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、その真我は業(カルマ)、本能、感情、感性、知性に包まれているといいます。

 心を高めるということは、知性で感性、感情、本能という低次元の自我を抑え、そこにできた空間が、真我から湧き出てくる理性、良心で満たされてくるということです。

 余談ですが、中国語の歌にはこの「真善美」という言葉が時々でてきます。

 

 

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なぜ心を高めることが必要か 1.世の中は進化・発展している

2016年8月22日 月曜日

 京セラ創業者稲盛和夫さんの言葉より、人生の目的は心を高めることだと書きましたが、なぜ心を高めるのかについて別の角度から考えてみます。

 まず、世の中は進化・発展しているという事実があります。

 ビッグバン理論では、一握りの素粒子の衝突から宇宙の成長・拡大が始まり今なお成長・拡大しているといいます。
その宇宙の中の地球では、生命が生まれ、人類が誕生し、文明が発達してきたという歴史があります。

 世の中は常に進化・発展しているのです。
その進化・発展しいてる世の中で、成長せずに現状維持でいるということは、これは世の中から見たら退化していることになります。
世の中と自己とを下りのエスカレーターを上ることにたとえれば、現在の位置より下って行かないようにするには(退化しないようにするには)、エスカレーターの速度(世の中の変化)以上に自分が上っていく(成長していく)ことが必要です。

 

 

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