2016年5月 のアーカイブ

5/31開催「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営2」を開催しました。

2016年5月31日 火曜日

 本日、「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」講座の2回目を行いました。
2回目のテーマは「全社一丸のための管理会計!管理会計の基本とキャッシュベースの考え方」で、前回のテーマである「なぜ管理会計が必要なのか」を引き継ぎながら、組織の分化と統合における管理会計の役割の話、制度会計の精緻さと曖昧さの話、京セラ会計原則でのキャッシュベースという考え方の話などをしました。

 明日以降、それぞれを簡単に紹介していきます。

 なお次回3回目は、下記の予定で行います。
・6月17日(金) 18:15~19:45 (当初予定と日が変わっています。)
・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
詳細は後日お知らせいたします。

 

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まずは健康が一番

2016年5月30日 月曜日

 金曜深夜から発熱、悪寒という症状が発生し、土曜日には38度をこえ、本日月曜の朝には平熱に戻ったものの、午後にはまた38度をこえる体温となりました。

 病院での診察の結果はインフルエンザではないことがわかっただけで原因などは血液検査の結果待ちです。

 土日の休日にやっておこうとおもったことが手がついていない状態で、あらためて健康の大切さを痛感しています。

 

 

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なぜ経営にフィロソフィが必要なのか5

2016年5月29日 日曜日

 「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?」、この問いに対し、
昨日はストレートに、
「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。
会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあったものにしかならないのです。
『カニは甲羅に似せて穴を掘る』といいますが、会社は自分の器以上、人格以上にはなりません。
会社を立派にし、自分の人生をすばらしいもにしようと思えば、自分の人間性を高め、人格を磨いていく、それ以外にはないのです。
と答えを書きました。

 

 実は、書籍の「京セラフィロソフィ」には掲載されていませんが、DVDで見た塾長講話では、この時、3つの実例をあげて説明していたのです。
一つはDDIの海外展開にあたってどの企業をパートナーに選ぶかの例。今まで経営のないことですから判断基準がなくDDIの幹部も決断がつかなく、そういう場合は本人のフィロソフィしか判断基準がないというお話。二つ目は盛和塾生による九州の温泉旅館の立て直しの例でフィロソフィに共鳴し、従業員組合が立て直しに協力してくれた例。三つ目はずっと赤字続きの京セラオプティックを「京セラフィロソフィ」で立て直したという有名な話です。

 これらのことを例にとって説明して、「会社を立派にし、自分の人生をすばらしいもにしようと思えば、自分の人間性を高め、人格を磨いていく、それ以外にはないのです。」という結論に達します。

 

 

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なぜ経営にフィロソフィが必要なのか4

2016年5月28日 土曜日

 書籍の「京セラフィロソフィ」ができあがるまでには、次のような歴史があります。

 まず、京セラには「京セラフィロソフィ」という手帳があり、これには80弱あまりのフィロソフィが掲載されています。

 そして1998年9月に行われた東北地区合同塾長例会から2000年3月に行われた関東地区合同塾長例会まで、16回にわたり、稲盛和夫塾長が塾長講話として京セラフィロソフィの解説をしました。

 その後、この講演内容が編集され「京セラフィロソフィ」の解説本として、京セラ社内で使われるようになり、さらにその後、一般塾生向けに編集され配布されました。

 昨年、書店にならぶようになった「京セラフィロソフィ」はこの後のものとなります。
 
 盛和塾生は塾長講話のDVDを見る機会があるのですが、講演で話されてたことで書籍に乗っていない話が結構あります。

 

 

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なぜ経営にフィロソフィが必要なのか3

2016年5月27日 金曜日

 「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?」、この問いに対し、
昨日はストレートに、
「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。
会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあったものにしかならないのです。
『カニは甲羅に似せて穴を掘る』といいますが、会社は自分の器以上、人格以上にはなりません。
会社を立派にし、自分の人生をすばらしいもにしようと思えば、自分の人間性を高め、人格を磨いていく、それ以外にはないのです。
と答えを書きました。

 当然それには理由があります。

まず、この書籍「京セラフィロソフィ」ができた背景についての説明が必要です。

 

 

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なぜ経営にフィロソフィが必要なのか2

2016年5月26日 木曜日

 なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?

 

 その答えは、書籍「京セラフィロソフィ」に次のように書いてあります。

「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。
会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあったものにしかならないのです。
『カニは甲羅に似せて穴を掘る』といいますが、会社は自分の器以上、人格以上にはなりません。
会社を立派にし、自分の人生をすばらしいもにしようと思えば、自分の人間性を高め、人格を磨いていく、それ以外にはないのです。

この解説はまた明日。

 

 

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なぜ経営にフィロソフィが必要なのか

2016年5月25日 水曜日

 5月24日火曜日に盛和塾札幌の分科会が行われました。
この分科会は書籍「京セラフィロソフィ」を読み解く勉強会であり、数年がかかりとなりましたが3月で一度最後まで読み終わり、先月4月から二回りの読み解きに入っています。

 その先月4月と今月はフィロソフィの本題が始まる1章の手前、まえがき部分から、「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか」について意見を交わしました。

 また、4月25日は盛和塾札幌の特別自主勉強会があり、こちらではこの書籍「京セラフィロソフィ」のもととなった、稲盛和夫さんの講演DVDを視聴する勉強会で、本書の2章までの部分の講演でした。

 4月・5月の2か月間に3回の勉強の機会があり、また自主勉強会は私自身が担当世話人であるため、勉強会の進行のためにもしっかりとその中身を確認しました。

 ということで、明日以降あらためて、「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか」についてお話ししたいと思います。

 

 
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5/31開催「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営2」のご案内

2016年5月24日 火曜日

 先月から、6回の構成でアメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本の解説を始めました。 前回は「なぜ経営に管理会計が必要なのか」ということを「儲かったお金はどこにあるのか」などを例に説明しました。
今月はそこでお話した京セラ会計原則「キャッシュベース経営の原則」を理解するため、「キャッシュベースで考える」ための管理会計の基本を解説します。▼また、管理会計は「全社一丸」のための会計でもあるというお話もいたします。

 全部で6回の構成を予定していますが、もちろん単発の受講も問題ありません。
興味のある方は、お気軽にお申し込みください。

・テーマ:「全社一丸のための管理会計!
管理会計の基本とキャッシュベースの考え方」

・5月31日(火) 18:15~19:45
・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/documents/160531seminar.pdf

***次回の予定***
6月23日(木)を予定しています。
(会場の関係で、変更の可能性もありますのでご了承ください。)

 

 

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人を幸せにする仕事、しない仕事

2016年5月23日 月曜日

 先般、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会の懇親会があり、乾杯のあいさつをしました。そのあいさつで、「まずは経営指針に携わっている私たちの会社の業績が良くなるようになりましょう。マージャンだと誰かが良くなればその分他の人達が悪くなりますが、経営は1社がよくなればその周りの会社も良くなります」というくだりがありました。

 1次産業の農水産業にしても、2次産業の工業にしても、3次産業のサービス業でもモノや利便性など新たな価値、付加価値を生み出します。お客さんは費用を支払ってもその付加価値を受け取ることにメリットを感じるので取引が成立します。
1社が良くなれば周りの会社も良くなる理屈です。

 それに対し、マージャンは付加価値を生まないゼロサムゲームです。
考えたらFXなどの金融取引でも、得をする人がいればその分損をする人がいることに気がつきます。

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、昨今の大企業は、手間のかかる製造業を離れ、鉛筆と帳面、コンピュータがあればできる金融取引に比重を移す傾向があると危惧しているという内容の講演をしているのが思い出されます。

 人を幸せにしない仕事が増えると、その先が息づまるとは誰もが思う事でしょう。

 

 

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リーダーとして目標をいかに実現するか6

2016年5月22日 日曜日

 5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。

1.明確な目標を立て、その目標が達成できると心から信じる
2.目標達成の具体的方法を検討し、考え続ける
3.目標を達成する方法を、部下に対して、丁寧かつ具体的また明確に指し示し、できるという自信を持たせる
4.部下の意見を聞き、採用することを通じて、経営への参画意識を持たせる
5.日々採算をつくる

 今日は、この「5.日々採算をつくる」について、DVD視聴時のメモからその意味するところを紹介します。

 経営とは一ヶ月が終わってその結果の数字を見るというものではなく、毎日数字を確認する、日々採算を作ることが必要です。
利益がでていないのは環境の変化などのせいではなく、利益がでないような経営をしたリーダーの責任です。採算とはりーあーの毎日の意志と行動、生き様の結果です。
経営をとりまく環境が変化するのは当然で、そbの状況に対応して目標に近づける努力が必要です。

 

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