Archive for 4月, 2016

管理会計が必要な理由1 儲かったお金はどこにあるのか

水曜日, 4月 20th, 2016

 「儲かったお金はどこにあるのか?」
「利益から配当しなければならないというが、それだけの金がどこにあるのか?」

 これは、「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 日経ビジネス人文庫 2000年 524円+税)に紹介されている、稲盛さん自身が自社の経理部長への質問です。

 経理部長の答えはそれぞれ、
「利益は売掛金や在庫、また設備など、さまざまなもに姿を変えているので、簡単明瞭にどこにあるといえるものではない」
「利益は手持ちの資金としてはなく、配当資金は銀行から借りる予定」
というものでした。

 このことを非常に不思議に思った稲盛さんは、会計部長から会計についての説明を細かく受け、会計の仕組みを理解しますが、「儲かったお金はどういう形でどこに存在するのか、ということをよく把握して経営する必要があるとそのとき私は痛感した」といいます。

 さて、あなたの会社の「儲かったお金はどこにあるのか?」
昨日紹介した4月22日(金)18:15からのセミナー「「会計がわからんで経営ができるか!」管理会計セミナーのご案内」では、「利益は売掛金や在庫、また設備など、さまざまなもに姿を変えているので、簡単明瞭にどこにあるといえるものではない」ということを会計の仕組みから説明します。

 

 

 

 

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「会計がわからんで経営ができるか!」管理会計セミナーのご案内

火曜日, 4月 19th, 2016

先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。
稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とおっしゃいます。しかしながら、管理会計を勉強してきた中小企業経営者は少数です。
今回は全6回の構成で、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本を解説します。
全部で6回の構成を予定していますが、もちろん単発の受講も問題ありません。
興味のある方は、お気軽にお申し込みください。

・テーマ:「管理会計の根っこの根っこ!
管理会計の基本と中小企業経営者に必要な理由」

・4月22日(金) 18:15~19:45
・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/documents/160422seminar.pdf

160422セミナー案内

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Only oneとNo.1 その5

月曜日, 4月 18th, 2016

 だいぶ間が空きましたが、先日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。

「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」では、キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立 てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろ、とあります。

その3つとは、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、以下の図が掲載されています。

harinezumi

さて、では弊社の、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
は何かということで、1と2について話をしました。

では、弊社の
3.経済的原動力になるもの
は何か?

やはり、弊社が今までやってきている、小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そして経営情報システムそのものやその根幹をなす経営管理制度とコンピュータに関する研究・教育が中心となります。

ただし、世界一という将来の成長を考えると、より多くの経済的力が必要であり、現状の収益構成は見直さなければなりません。
より多くの人に弊社の力を提供できる体制を築かねばなりません。

この具体案についてはまた後日。

 

 

 

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ロジネットジャパン チャリティコンサート2016

日曜日, 4月 17th, 2016

 本日、ロジネットジャパングループによるチャリティコンサートで、kitaraでの札幌交響楽団の演奏を聞いてきました。

 ロジネットジャパンは札幌通運が名称を変更したもので、札通はこび愛チャリティコンサート時代から17回目となるそうです。

 このコンサートと、週末からの九州の地震で、2011年4月11日のブログ記事「寄付の仕方」を思い出しました。以下、再掲します。

 

寄付の仕方

 まず募金と寄付についてですが、募金とは、金を募(つの)るで、寄付をつのることを言います。ですから募金箱にお金をいれることは寄付で、募金箱をもって寄付をお願いすることは募金です。

 昨日紹介した「札幌通運 「はこび愛チャリティコンサート2011」」で、指揮者の尾高忠明さんが次のような話をされてました。

 英国でチャールズ皇太子主催のガン撲滅のチャリティコンサートがあった。尾高さんは自分は指揮者でもあるから他の人よりは多く出さねばならぬと考 えて200ポンドほど出しかけたら、チャールズ皇太子はそれを制し、「尾高さん、そんな高額はよくない。寄付は広くみんながすべきものであり、誰でもがで きる金額にしなければならない」と言って、チャールズさんはコインを一枚寄付したそうです。

 

 今から二十年近く前の奥尻島に津波が襲った北海道南西沖地震のときに、その被害に衝撃を受けました。私は経営者になって数年目のときで、もし自分 の会社があの被害を受けた環境にあったらどうするだろうと考えると、とても他人事とは思えず、なんとか力になりたいと思いました。

 その時に寄付とは、余分なお金を出すことではなく、痛みを分かち合うような気持ちで、自分にとって痛いとおもえるぐらいの額であるべきではないかと思い、当時としては本当に痛い額を寄付しました。

 

 今、チャールズ皇太子の考えと自分の考えと比較し、どちらが正しいかを考えてみると、これはどちらも正しいといしかいえないし、また、どちらかが正解で、どしらかが不正解というのもおかしいと感じます。

 東日本大震災の寄付金も配分がやっときまり、被災者支援に動き出したようです。今回は1回だけではなく、広く薄く長く寄付をつづけることが必要と思いますので、チャールズ皇太子方式でいこうと思います。

 

 

 

 

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ブログのレイアウトは乱れてますが

土曜日, 4月 16th, 2016

 昨日から突然乱れたブログのレイアウト、
当日分の右横に昨日分が表示され、通常右横にあるメニュー類が一番下に移動している状態です。
(この記事更新後に確認すると必ずしも右横は昨日の分ではないようです)

 限られた時間の中で、レイアウトをいじったり、記事を削除したりなどあれこれやってみましたが、改善しません。

 ひょっとすると時間が解決する問題かもしれませんので、明日以降このまま更新作業を進めるつもりです。

 

 

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ただ今調整中

金曜日, 4月 15th, 2016

ブログのレイアウトが崩れていて、現在調整中です。

記事の投稿までは、しばらくお待ちください。

通常、右側に投稿カレンダーなどのメニューが表示されるのですが、ひとつ前の記事が表示されています。

現在、メニューはブログ下部に表示されています。

 

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Only oneとNo.1 その4

木曜日, 4月 14th, 2016

少し間が空きましたが、先日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。

「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」では、キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろ、とあります。

その3つとは、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
で、以下の図が掲載されています。

harinezumi

 

 

 

 

 

 

 

さて、では弊社の、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
は何かということで、前回は1について話をしました。

では、弊社の
2.自分が世界一になれる部分
は何か?

弊社は今まで小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そして経営情報システムそのものやその根幹をなす経営管理制度とコンピュータに関する研究・教育を行ってきました。
小規模企業を中心とした中小企業向けの経営管理制度を研究しているのはほんの一握りの人達ですし、併せて経営情報システムの構築、運用サポートまでを手掛けている人達はほとんどいないでしょう。

日本の小規模企業を中心とした中小企業向けの経営情報システムの構築、運用サポート、そしてその研究と教育、この分野では世界一を狙えるものと考えます。

管理会計セミナー「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営1」のご案内

水曜日, 4月 13th, 2016

先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。

稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とおっしゃいます。しかしながら、管理会計を勉強してきた中小企業経営者は少数です。

今回は全6回の構成で、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本を解説します。

その1回目を以下の要領で開催します。
興味のある方は是非お申込みを!

 

【テーマ】管理会計の根っこの根っこ!
管理会計の基本と中小企業経営者に必要な理由
【講 師】株式会社シンクシステムズ 小椋 俊秀

日  時; 4月22日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・経営幹部、今回の演目に興味のある方
受講料:無料
申込締切;4月21日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

お申込方法・用紙はこちらから
http://www.thinkweb.co.jp/documents/160422seminar.pdf

 

160422セミナー案内

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会計がわからんで経営ができるか

火曜日, 4月 12th, 2016

 「Only oneとNo.1」の話はちょっとお休みして、「会計がわからんで経営ができるか」というタイトルの話をします。

 「会計がわからんで経営ができるか」というのは、京セラ創業者稲盛和夫さんの言葉で、著書「稲盛和夫の実学」に書かれています。

 そして、その本には、(管理)会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの数値に匹敵する」とあり、会計がわからなければ現在どんな状況なのかわからずに経営することになると指摘します。

 確かに、飛行機を操縦していて計器類を見ることができなければ、今、どこを飛んでいるのか、外の状況がどうかなどわからず、危険極まる状態です。

 しかし、会計がわかり現在の状態がわかったとしても、その飛行機はどこへ飛ぼうとしているのか、目的地がわからなければさまようだけです。
また、そもそもなぜその飛行機に乗っているのか、という問題もあります。

 管理会計は会社経営に必須ですが、経営の目的である経営理念、そしてその実現のための経営方針、経営計画も必須のものと考えられます。

 

 

 

 

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Only oneとNo.1 その3

月曜日, 4月 11th, 2016

以下、昨日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。

キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが、敵が来たら身を丸くし針を立てるという単純なハリネズミの戦略に歯が立たないというキツネとハリネズミを例えに、企業の戦略も次の3つの重なる部分を考えろとあります。

1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの

harinezumi

さて、では弊社の、
1.情熱を持って取り組めるもの
2.自分が世界一になれる部分
3.経済的原動力になるもの
は何か?

1.情熱を持って取り組めるもの

これは表現を変えると、好きなこと、興味のあること、とも言えるでしょう。
弊社の主な仕事は、事務処理系のシステム開発や経営計画策定・運用のサポート、パソコンやネットワークなどIT関連機器やその設定の保守サービスなどですが、それらには共通した背景があると考えます。
それは、お客様がよくわかっていない部分について調査し、お客様に納得してもらえるように仕組みを作ったり、説明したりすることです。

「納得してもらえるように説明する、仕組みを作る」
これが弊社の情熱を持って取り組めることです。

 

 

 

 

 

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