昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)という管理会計の参考書を紹介し、そこで次のように書きました。
「管理会計とは経営のための会計です。
その経営とは、上記の谷先生の解説から「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」ということができるでしょう。そし て、経営のための会計である管理会計は、「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセスのための会計」ということができる でしょう。」
この「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」という言葉で頭に浮かぶのが、中小企業家同友会の経営指針です。同友会の経営指針とは経営理念を成文化し、経営方針(ビジョン、経営戦略、3ヶ年計画と意味は広範囲)、経営計画(単年度)を立案し社員とともに取り組もうというものです。同友会の経営指針はまさに、「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」です。
これを谷先生の図をベースに描くと以下のようになるでしょう。
さて、経営指針が「経営管理者がPDCAサイクルを回すことにより経営理念の実現を図るプロセス」であるならば、そのための会計である管理会計は、経営指針になくてはならないもののはずです。
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