2016年1月 のアーカイブ

仕事の報酬とは何か4

2016年1月31日 日曜日

 昨日、
「『仕事』を通じ、いろいろな人にあてにされることが増えたと感じます。」
と書きました。

 人は一人では生きていけない、これは人が生きていくためには他人の力が必要だということですが、裏を返せば、自分が生きていくのは他人の力になるためとも考えられます。

 「自利利他」という仏教の言葉は、自らの悟りのために修行し努力することと、他の人の救済のために尽くす、この二つのことを完全に行うことが、大乗の理想であるという意味だそうです。

 仕事の報酬を考えるに当っては、人の生きる意味、人生観が問われることになります。




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仕事の報酬とは何か3

2016年1月30日 土曜日

 昨日、一昨日と過去記事から「仕事の報酬」に関することを再掲しました。

 東大の高橋信夫教授は「仕事の報酬」はより大きな仕事であるといい、働くことに関する多数の著書がある田坂広志さんは、より大きな仕事ができるように成長したことが「仕事の報酬」であると言います。

 サラリーマン時代より経営者の時間が長い私の経験を振り返ると、自身の成長はありましたが、「より大きな仕事」に関していえば、「より大きな仕事を任せてもらえる」というよりは、仕事を通じてより「信頼を得られるようになった」というほうがぴったりきます。

 「仕事」を通じ、いろいろな人にあてにされることが増えたと感じます。
この「仕事」には報酬を伴うお客さまからいただいた仕事はもちろんのこと、報酬とは無関係の各種団体や組織の「仕事」も含まれます。




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仕事の報酬とは何か2

2016年1月29日 金曜日

 最近、田坂広志さんのお名前を耳にする機会が多くあり、昨日、過去記事から田坂さん関連の記事を紹介しました。
今日も田坂さん関連の過去記事紹介です。

 今日は、2013年1月27日の「仕事の報酬とは何か」を再掲します。

 小樽商科大学出身で現在、東京大学大学院教授である高橋伸夫先生は「虚妄の成果主義」(ちくま文庫 2010年 740円+税)の文庫版への補論で「仕事の報酬は次の仕事」といっています。

 報酬としての次の仕事は今の仕事よりより大きな仕事を。大きな仕事とは、より大きな成果がだせるような大きな予算がついた仕事、また、より多くの部下を使うべく昇進を伴った仕事です。

 つまらないどうでも良い仕事から始まり、仕事の様子をみながら、どの仕事なら任せられるかを見極めていく、そんな様子が書かれています。

 一方、ずばり「仕事の報酬とは何か」(PHP文庫 2008年 476円+税)というタイトルの本も出されている田坂広志さんは、仕事の報酬を次の4段階ととらえています。

・仕事の報酬は給料である
・仕事の報酬は能力である
・仕事の報酬は仕事である
・仕事の報酬は成長である

 給料は説明不要ですが、仕事をすると今までできなかったことができるようになる、つまり「能力」が身につく。またそうなれば、今までさせてもらえ てなかった「仕事」をさせてもらえる。給料や仕事は無くなるかもしれないが、このように「成長」してきたという過程は決して失われることのない報酬であ る、と田坂さんは説明します。
(「仕事の思想」(PHP文庫 2003年 533円+税)より)




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仕事の報酬とは何か

2016年1月28日 木曜日

 今日は、2011年4月17日の「仕事の報酬とは何か」を再掲します。


 今日のタイトルの「仕事の報酬とは何か」ですが、これはドラッカー研究で本もだしている公認会計士、佐藤等さんが紹介 してくれた「仕事の思想」(田坂広志 PHP文庫 2003年 533円+税)に書かれている内容です。(「仕事の報酬とは何か」という講話集も出版されてます。)

田坂さんは仕事の報酬の段階について、次のように書いています。

1.「仕事の報酬は、給料である」
2.「仕事の報酬は、能力である」
3.「仕事の報酬は、仕事である」
4.「仕事の報酬は、成長である」

1の給料は解説の必要がないでしょう。仕事をすれば今までできなかったことができるようになる、これは能力が磨かれ たことだというのが2の能力です。その能力をさらに磨いていくと、今まで取り組めなかったような面白い仕事、自分のやりたかった仕事に取り組めるようにな ります。これが3の仕事の報酬は仕事であるということです。

4の成長について、本の記述を抜粋します。

 「すなわち、仕事を一生懸命にやっていると、
仕事のスキルやノウハウが身につき、仕事の能力が磨かれ、
ひとりの職業人として成長していくことは当然ですが、
実は、それだけでなく、ひとりの人間として成長していくことができるのです。
そして、その成長を実感し、その成長の喜びを味わうことができるのです。
ではこの「人間としての成長」とは何でしょうか。

それは、「こころの世界が見えるようになってくる」ということです。」

 

人間として成長すると、こころの世界が見えるようになってくるのです。
たとえば、顧客の気持ちや職場の仲間の気持ちがわかるようになってくるのです。
そして、顧客の気持ちや仲間の気持ちがわかるようになると、
「うまく働くこと」ができるようになってくるのです。

なぜならば、「働く(はたらく)」とは、「傍(はた)」を「楽(らく)」にさせることだからです。」

 

引用がながくなりましたが、この文章に興味をもたれた方には、ぜひご一読をお奨めします。
読みやすい本ですが、中身はしっかり考えるべきことが詰まっています。




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対等な労使関係6

2016年1月27日 水曜日

 中小企業家同友会全国協議会発行の「人を生かす経営」に掲載されている「中小企業における労使関係の見解」の2節「対等な労使関係」を北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会で読み合わせしたさいに思ったことについて、あれこれ書いてきました。

 まとめると次のようなことです。

 「労使関係」の最初は、アダム・スミスの話に遡り、企業側は利潤の最大化のため安い労働力を求め、労働者(家計)側は効用の最大化のために高い賃金を求めた。アダム・スミスはそれぞれがそれぞれの欲求を満たすように行動することをよしとした。

 ただ、これには「現代においてはこれ(労働者と使用者の雇用関係)を軸として生じた社会的関係」【()内は筆者注】とあり、2者だけの関係ではなく、雇用関係は社会的な関り、つまり、人を雇って経営すること、雇用されて働くことが2者間だけではなく、社会との関わりが生まれるということを示しています。

 そもそもの「労使関係」とこの「社会的関係」という意味合いが、この「労使見解」を理解する上で大事なポイントだろう、と思ったことについて、書いてきました。




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ダウンロード2

2016年1月26日 火曜日

 一昨日の1月24日に、次のように書きました。

 どこかの大学のシステム開発に関する講義のレポートテーマになるのか、この時期は、以前書いた「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」のダウンロード数が伸びます。

 小樽商科大学学術成果コレクションBarrelのダウンロードランキングを見ると、今日現在で、114ダウンロードでランキング23位となっています。

 この論文が今日確認したら、169ダウンロードでランキング11位になってました。2日で55ダウンロード増えています。

 なにかあったのかなとインターネットで調べたところ、ソフトウェア工学の大御所Edword Yourdonさんが1月20日に亡くなってたようです。
Yourdonさんは、ウォーターフォールモデルと誤解されたロイスと、その誤解を広めたベームの関係についてブログで語っているとのことで、そこから上記論文が検索されたのかもしれません。




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対等な労使関係5

2016年1月25日 月曜日

 一日間を挟みましたが、一昨日までの「対等な労使関係」の続きです。

 「2.対等な労使関係」の節の冒頭は、次の文章です。
「労使関係とは労働者が労働力を提供し、使用者はその代償として賃金を支払うという一定の雇用関係であると同時に、現代においてはこれを軸として生じた社会的関係でもあります。」

 「労使関係とは労働者が労働力を提供し、使用者はその代償として賃金を支払うという一定の雇用関係」という部分は、以前紹介したアダム・スミスの話に通じます。

 最後にある「社会的関係でもあります」というのがポイントです。
労使関係なら、当事者である労働者と使用者の2者の関係ですが、社会的関係となると2者をこえた社会との関係もあるということですが、これについてはまた明日。




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ダウンロード

2016年1月24日 日曜日

 今頃は、大学では後期の期末試験や試験代わりのレポート提出の時期です。

 どこかの大学のシステム開発に関する講義のレポートテーマになるのか、この時期は、以前書いた「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」のダウンロード数が伸びます。

 小樽商科大学学術成果コレクションBarrelのダウンロードランキングを見ると、今日現在で、114ダウンロードでランキング23位となっています。

 (ちなみに、「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」は41位です。)

 ウォーターフォールの論文はかれこれ3000ダウンロードを超えているはずですが、沢山の人に読んでもらってうれしい反面、責任を感じます。




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対等な労使関係4

2016年1月23日 土曜日

 引き続き、「対等な労使関係」の話題です。

 先般、北海道中小企業家同友会札幌支部の経営指針委員会で「中小企業における労使関係の見解」の読み合わせがあり、「2.対等な労使関係」の節を読んだが、その時 に、北海道科学大学で「経営情報システム論」の授業で本日講義した「経営戦略と情報システム」の冒頭で話をしたアダム・スミスの「神の見えざる手」の話を 思い出したと書きました。

 そもそもアダム・スミスは、企業は原材料や労働力を安く仕入れ、財やサービスを高く売ることで、自身の利潤の最大化をはかり、それに対し家計は、労働で得た収入で財やサービスを購入 しそこで得られる効用の最大化をはかるが、それぞれが利潤の最大化、効用の最大化に走っても、「神の見えざる手」が働いて均衡がうまれるということを言っ ています。

 同友会の小冊子「中小企業における労使関係の見解」の「2.対等な労使関係」を読むにあたって、まずは最初の労使の関係はどうだったかに思いをはせると、最初はお互い自分の利益しか考えていない関係であったといえます。

 と、ここまでが先日までの話です。
さて、あらためて「対等な関係」ということを考えてみます。

 「対等」とは、「相対する双方に優劣・高下などの差のないこと」(デジタル大辞泉)こととあります。

 「2.対等な労使関係」には、「労使は相互に独立した人格と権利をもった対等な関係にあるといえます」と書かれています。

 労働者と使用者はそれぞれ別の目的を持つ、どちらの力が強いというわけでもない、「対等な関係」にあると解釈できます。




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対等な労使関係3

2016年1月22日 金曜日

 昨日の「対等な労使関係2」の続きです。

 昨日、
「アダム・スミスは、企業は原材料や労働力を安く仕入れ、財やサービスを高く売ることで、自身の利潤の最大化をはかり、それに対し家計は、労働で得た収入 で財やサービスを購入しそこで得られる効用の最大化をはかるが、それぞれが利潤の最大化、効用の最大化に走っても、「神の見えざる手」が働いて均衡がうま れるということを言っています。」
と書きました。

 同友会の小冊子「中小企業における労使関係の見解」の「2.対等な労使関係」を読むにあたって、まずは最初の労使の関係はどうだったかに思いをはせると、最初はお互い自分の利益しか考えていない関係であったといえます。

 また、この小冊子が作成されたのは1975年ですが、中小企業家同友会全国協議会が設立された1969年以来、この問題に取り組んできた経緯があります。
そのころの日本は、1973年の石油ショックまでは「高度経済成長」の時代であり、石油ショックにより、「物不足」、「狂乱物価」を招き、このような悪性インフレーションの対策として、「総需要抑制」政策がとられたころに発行されています。

 また、1960年代後半から70年代前半というのは、学生運動が最も盛んなころでもありました。




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