2015年10月 のアーカイブ

経営学の目的は何か

2015年10月31日 土曜日

 今日(10/31)明日(11/1)と小樽商科大学で日本ベンチャー学会の全国大会が開かれています。
今日参加していくつかの発表を聞き、改めて思ったのが今日のタイトル「経営学の目的は何か?」ということです。

 私が学部生時代に受けた授業では、「経営をいかにうまく行うかは経営術であって経営学ではない」と言われたことが記憶に残っているのですが、しかし経営学とは組織をうまく運営するための学問ですので、企業経営の役にももちろん立つはずです。

 なんのために研究するのか、その志の大きさ、公共性が、研究の質を高めるのだろうと、改めて感じました。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで15位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営10

2015年10月30日 金曜日

 昨日、
「いろいろな場面場面での考え方が70数項書かれている「京セラフィロソフィ」は、考え方の本ではなく、アメーバ経営を実践するための行動マニュアルなんだなということでした」
と書きました。

 例えばマスタープランと呼ばれる年次計画を立てる時には、必達が要求されるからといって現状と変わらないような計画では認められず、「能力を未来進行形でとらえる」ことで、自分達の「夢を描く」計画が要求されます。
また立てた計画は必達が前提ですので、「見えてくるまで考え抜く」ことが必要です。
そして、その実現にあたっては「もうだめだというときが仕事の始まり」であって、「成功するまで諦めない」ことが必要です。

 上記はほんの一例にすぎません。このように「京セラフィロソフィ」は「アメーバ経営」の行動マニュアル、手引書ともいえるものだということがわかります。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで15位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営9

2015年10月29日 木曜日

 今日、51回目の研究報告会を、「アメーバ経営の理論を徹底解剖!」というテーマで開催しました。
神戸大学で始まったアメーバ経営研究の経緯から始まり、その概要と理論的特徴を「エンパワメント」という考え方で説明しました。

 その報告会の時にも改めて思ったのですが、いろいろな場面場面での考え方が70数項書かれている「京セラフィロソフィ」は、考え方の本ではなく、アメーバ経営を実践するための行動マニュアルなんだなということでした。

 この話、詳しくは明日のブログでします。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで15位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営8

2015年10月28日 水曜日

 アメーバ経営について書いてきましたが、その目的は、アメーバ経営の小規模・小企業への応用です。

 小規模・小企業を中心とした中小企業の経営がどうしたら良くなるのか?
これが私の博士論文の研究テーマの背景にある問題意識ですが、小規模・小企業の経営に関する先行研究は少ないのが実情です。

 そのような状況で参考になるのがアメーバ経営に代表される小集団部門別採算制度であり、それはミニ・プロフィットセンターに関する研究として位置づけられます。

 アメーバ経営の特徴を探り、小規模・小企業との差異を分析し、適用可能な理論を援用してみる、そのような目的でアメーバ経営について調査しています。

 明日の研究報告会(http://www.thinkweb.co.jp/misc/151029seminar.php)で、その一部を発表します。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで15位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営7

2015年10月27日 火曜日

昨日、
「受注残が多ければ見通しも立ちやすいでしょうが、そのように少しでも売上を読みやすくしていくことが大事なことですね。」
と書きました。

もともと売上は、自分達だけではなく相手がいないと成り立たないものであり、自分達の意志だけでは決まらないものです。
しかし、だからといって成り行き任せにするのではなく、少しでも自分達のコントロールできる範囲を広げていくことが必要です。

そのためには、学習し、人脈を広げ、ひとつずつ仕組みを作っていくしかありません。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで14位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営6

2015年10月26日 月曜日

 「アメーバ経営が会社を変える」(三矢裕・谷武幸・加護野忠男 ダイヤモンド社 2003年 2400円+税)を読むと、営業部門のアメーバ経営のやり方が気になります。それは、読みにくい売上をどう読んでいくかという部分です。

 具体的には、「品種、向け先別に詳細に検討する」ということで、これは売上計画を立てる時には一般的なことです。
そして、「先行資料として、受注についてフォロー」しておきながらも、「契約にはまだ結びついていなくても、自分の読みや願望をいれて高い目標を約束することが求められる」とあります。

 簡単には読めない売上を、自分なりの読みや希望をいれて高い目標にする、そして、そうやってできあがった年間計画は必達が求められ、毎月の計画で現実のものにしていくことが求められます。
これを実現していくには「能力を未来進行形で捉える」、「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」という考え方が必要です。

 受注残が多ければ見通しも立ちやすいでしょうが、そのように少しでも売上を読みやすくしていくことが大事なことですね。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで14位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営5

2015年10月25日 日曜日

 昨日、
「結果のコントロールとは、結果だけを問うのではなく、結果から計画の立案から実行までのチェックを行うということで、なるほどと思った次第です。」
と書きました。

 この結果によるチェックも、日々行うことにアメーバ経営の特長があります。
よくある中小企業のように月に一回、それも翌月の中旬過ぎに先月の結果をチェックするのでは、それでは既にチェックの対象が終わっています。

 今、よくある中小企業と書きましたが、月次決算を行っている会社はいったいどれくらいあるのでしょう?
これもやはり規模が小さくなるほど少ないものと予想されます。
経営計画を立てPDCAを回すには、最低でも毎月の数字を明らかにすることが必要ですね。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで13位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営4

2015年10月24日 土曜日

 昨日、
「具体的な計画レベルの話は、現場に「任せる」のがアメーバ経営であり、その「任せる」ためには権限委譲という意味のエンパワメントが必要です。
そして、権限が付与されれば、当然それに見合う責任が伴います。」
「一般に経営管理制度のもとでは、結果のコントロール、行動のコントロール、人事/組織文化のコントロールがあるといわれますが、アメーバ経営の場合、人事 /組織文化のコントロールはアメーバの範囲外であり、結果のコントロールは日々時間当たり採算という指標で計られ、定期的な会議においてなぜそうなったの かという説明を求められ、行動コントロールがとられます。」
と書きました。

 「アメーバ経営が会社を変える」(三矢裕・谷武幸・加護野忠男 ダイヤモンド社 2003年 2400円+税)を読むと、なるほどと思うことが書かれていました。

 それは「結果をチェックするのではなく、結果によりチェックする」という言葉です。結果のコントロールとは、結果だけを問うのではなく、結果から計画の立案から実行までのチェックを行うということで、なるほどと思った次第です。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで13位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営3

2015年10月23日 金曜日

 本日、登別温泉で行われた北海道中小企業家同友会の全道経営者”共育”研究集会に参加してきました。

 経営指針をテーマとする第2分科会の討議で、次のような発言がありました。

 「理念や方針の話では活発な意見が社員から出ていたので、具体的な話となる計画ではさらに話が出るかと思ったら、具体的な話となると(結果の)責任が伴うと思ってかなかなか意見がでてこなくなった。」

 これは昨日までのアメーバ経営の仕組みを考えると納得できます。
具体的な計画レベルの話は、現場に「任せる」のがアメーバ経営であり、その「任せる」ためには権限委譲という意味のエンパワメントが必要です。
そして、権限が付与されれば、当然それに見合う責任が伴います。

 一般に経営管理制度のもとでは、結果のコントロール、行動のコントロール、人事/組織文化のコントロールがあるといわれますが、アメーバ経営の場合、人事/組織文化のコントロールはアメーバの範囲外であり、結果のコントロールは日々時間当たり採算という指標で計られ、定期的な会議においてなぜそうなったのかという説明を求められ、行動コントロールがとられます。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで13位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

アメーバ経営2

2015年10月22日 木曜日

 昨日、
「小集団のリーダーにその運営していくための権限を信頼して任せることがアメーバ経営の大前提です。」
「アメーバ経営の疑問、なぜ人件費が経費に入っていないのか、なぜ計画は単年度までなのかなどは、この大前提を理解すると理由がわかってきます。」
と書きました。

 アメーバ経営を理解するには、権限委譲という意味での「エンパワメント」という言葉がカギとなります。

 アメーバリーダーがアメーバを経営していくためには、その経営資源をマネジメントする権限がなければできません。
売値の値決め、仕入れ値の交渉、仕事の進め方、構成員の指導・異動などの権限がなければ管理ができません。

 また、経営理念や目的からビジョンを描き、その実現のための中長期の計画や経営方針を打ち立てるということは、将来のために経営資源の割振りを考えるということであり、これは個々のアメーバリーダーの権限を超えるものです。

 管理(コントロール)できないものは計画(プランニング)できないのです。




☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

《《日報給与管理システムのご案内》》 【後志・石狩・空知限定発売中】
http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
考えを仕組みにしお客さまの儲けを創造する弊社ホームページ
http://www.thinkweb.co.jp

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★







皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで16位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。

会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。