2014年2月 のアーカイブ

変動損益計算書を作ってみる02 変動費と固定費

2014年2月28日 金曜日

 弊社では、経営指針研究会修了会社を対象にした経営計画研究会(経営者、幹部と共に経営計画を立てる練習をする勉強会)を個別に行っていますが、そのポイントをこのブログにも公開したいと思います。

 昨日から「変動損益計算書を作ってみる」をテーマに解説してますが、今日はその2回目で「変動費と固定費」についてです。

 変動費とは売上(仕事量)の増減に応じて増えたり減ったりする費用の総称で、仕入や材料費などがこれにあたります。
一方、固定費とは売上(仕事量)の増減に関係なく毎月一定にかかる費用で人件費などを含めた一般の経費がこれにあたります。

 しかし、損益計算書を見ても、「変動費」とか「固定費」という表現は出てきません。どう判断すれば良いのでしょう。

 まず、一つ目の判断の仕方は、損益計算書を眺めながら、もし売上がゼロだとして、それでも支払わねばならない経費がどれくらいあるか?
これを検討してみることです。売上がゼロでも支払わなければならない経費が固定費であり、それ以外の経費が変動費となります。

 もうひとつは、機械的に、売上原価を変動費、それ以外を固定費と分ける方法です。
製造原価を使っている会社なら、そのうちの人件費を含む「その他経費」は固定費にします。

 大事なことは、変動費は率で捉え、固定費は額で捉えることです。
これについては明日、解説します。




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変動損益計算書を作ってみる01 変動損益計算書の利点

2014年2月27日 木曜日

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 昨日までは「会計を理解するポイント」というテーマで5回解説しましたが、今日からは「変動損益計算書を作ってみる」をテーマに解説します。

 通常の損益計算書についてはすでに説明しましたが、変動損益計算書は、

売上高
変動費
限界利益(売上高-変動費)
固定費
経常利益(限界利益-固定費)

という形で表します。

 個々の項目については、これから解説しますが、この表のポイントは自社の収益構造がはっきりとわかる点です。
毎月(毎年)かかる固定費はこれだけだから、今の限界利益率の商売をしているのであれば、固定費を賄うためにはいくらの売上が必要だということが、目に明らかになります。
グラフにするとこんな形です。

固定費と限界利益の損益分岐点




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会計を理解するポイント05 あらためて損益計算書を読む

2014年2月26日 水曜日

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損益計算書

 5回目の今日は、損益計算書にもどります。
いくら経営者が数字を言葉で語っても、働く人たちには伝わらないものです。
伝えるためには、働く人たちにペンを持って上の図のように、自分の会社の損益計算書を描いてもらいましょう。

 売上はいくらなのか?確認して横に線を引きます。
その売上をあげるために必要な原価はいくらだったのか?売上に対する割合を確認し、右から線を引きます。
その二つの差が売上総利益、粗利です。売上の何%でしょうか?
その粗利から、販売費および一般管理費(販管費)という営業活動や事務所を維持していくためにかかっている経費を引いたのが、営業利益です。
自分の会社には販管費がいくら必要なのか?そして、その結果としての本業の儲けを示す営業利益はどれくらいなのか?これを確認しましょう。
営業外収益は通常利息収入などの本業以外の収入で、営業外費用は支払利息など本業以外の費用です。
このどちらが多い会社なのか確認しましょう。
経常利益は上記の差し引きの結果で、毎年の活動の結果としてでてくる利益です。

 特別利益、特別損益は毎年発生するというものではなく、「特別」な時に発生するものなので、今回は気にしないことにします。

 下の図の損益計算書で利益とあるのは税引前利益のことです。

会社の構造と会計

 そして、この利益から法人税を払い、損益計算書には載っていませんが、配当などを払った残りが利益剰余金であり、それが貸借対照表の純資産の部に組み込まれているのです。

 将来の余裕のためには純資産の余裕が必要であり、そのためにはどうしても利益が必要であって、さらには法人税を払う必要があることが理解してもらえると思います。




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会計を理解するポイント04 会社の構造と会計2

2014年2月25日 火曜日

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4回目の今日は、昨日に引き続き「会社の構造と会計」です。まず、昨日と同じこの図をご覧ください。

会社の構造と会計

会社の財産である貸借対照表の左側の資産(現預金から始まりだんだん換金しづらいものの順に並んでいます)を増やすには、右側の負債か純資産を増やす必要があります。負債は返済が必要な他人のお金、他人資本とよびます。純資産は資本金や今までの利益の積み重ねですので返済の必要はなく自己資本とよびます。

図からわかるように、利益は費用を払った残りです。これは支払いに余裕があるということであり、将来に対する支払いの余裕ということができます。
支払いの余裕がなければ昇給の原資もでてきませんし、あらたな人を雇うこともできません。
会社を成長・発展させるためには利益はどうしても必要なものであり、それを貸借対照表に組み入れて、立派な貸借対照表にするには、どうしても税金を払っていくしかありません。

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会計を理解するポイント02 損益計算書をグラフにしてみる

2014年2月23日 日曜日

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  2回目の今日は、「損益計算書をグラフにしてみる」です。今回も難しくありません。こんな感じです。

1402223

 売上の線を100%ととして、売上原価、売上総利益、販管費(販売費および一般管理費)、営業利益をだいたいの割合で書いていきます。
(営業外収益と営業外費用、特別利益と特別損失は、額が少なく書きづらければ、書かなくてもかまいません)
マイナスになった場合は、グラフの左側に点線で書きましょう。




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会計を理解するポイント01 貸借対照表をグラフにしてみる

2014年2月22日 土曜日

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 1回目の今日は、「貸借対照表をグラフにしてみる」です。簡単です。こんな感じです。

貸借対照表グラフ

 自社1社だけのならまず四角をひとつ描いて、左右に分けるよう真ん中に一本縦線を引きます。
そして右側を負債と純資産に見立て、資産総額(縦の合計)における負債の割合を電卓で計算し、その割合を表すように右側を分けます。

 図は、自動車用品のオートバーークスとイエローハットですが、オートバックスの負債は総資産の1/4ほど、イエローハットのそれは半分くらいです。
純資産がマイナスの会社は、マイナス分を四角の下にはみ出す形で点線で描いておきましょう。




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会計がわからんで経営ができるか

2014年2月21日 金曜日

 昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部西・手稲地区例会で「会計がわからんで経営ができるか 会計で見る会社の仕組み『決算書からわかること』」というテーマで90分ほどお話をしてきました。

 「会計がわからんで経営ができるか」という言葉は、稲盛和夫さんの著書「稲盛和夫の実学」の帯に書かれた稲盛さん自身の言葉ですが、どうも会計とはなじみの薄い経営者も少なくないのが実情です。

 北海道中小企業家同友会札幌支部では毎年経営指針研究会を開催しています。それは、経営理念を確立し、その理念のもとで方針・計画をたて、そのPDCAをまわしていくことにより理念の実現をはかるというものですが、この計画を立てるにも、結果をしるにも会計の知識が必要です。

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中国での稲盛和夫人気3

2014年2月20日 木曜日

 昨日まで、中国における稲盛和夫人気の話をしてきました。

 矛盾を持ちながらも「もっとも貪欲な資本主義」が進んだ中国では、やはりこのままでいいのかという心が経営者達や政府の中枢にも生じたと思います。
小さな頃からの教育で資本主義は悪いものだと教えられて育ちながら、しかし、目の前の経済はまさしく資本主義そのもので、そこでまずは儲けられる人から儲けようという先富主義という風潮、やはり、儲けが一番の目的になってしまうでしょう。

 そこで、経営するということは「世のために人のため」なのだという、稲盛経営哲学が受け入れられた、言葉を変えると、求められていたといえるでしょう。
稲盛和夫さんが経営を指導する経営塾「盛和塾」の中国での伸びは凄く、また、ここ数年、中国メディアでの露出度も高いと聞いています。
中国にあらたな「考え方」が生まれるきっかけになるのかもしれません。




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中国での稲盛和夫人気2

2014年2月19日 水曜日

 昨日、ここ数年で、中国での京セラ創業者の稲盛和夫人気が急速に高まっていることを書きました。

 その理由として考えられることとして、中国経済の現状と社会思想の矛盾が上げられます。

 中国の経済の現状は市場主義経済と呼ばれるものですが、現状はほとんど西側資本主義のそれと変わらないと聞きます。
一方、政治体制は社会主義ですから、どうしても貧富の差ができる資本主義は悪く、人が平等に暮らせる社会主義が良いという発想がベースにあります。

 先に儲けることができる人から豊になりましょうという先富論という考えも浸透し、もともと良く思っていない経済の仕組みで、自分も儲けてやろうと思えば、どうしても自分が良ければ良いという貪欲な発想が生まれてしまうことも拒めません。稲盛さんは、中国のこのような状況を「もっとも貪欲な資本主義」とよびました。

 続きは明日。




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