2013年9月 のアーカイブ

人を育てるということ

2013年9月30日 月曜日

 昨日、「マネジメント 課題・責任・実践」(ドラッカー 野田一夫監訳 ダイヤモンド社 1974年)に次の記述があることを紹介しました。

 「人間を「働かせる」ということは、つねにその人間を育成するということを意味する。この育成の方向こそその人間が人として、また資源として、より生産的なものになるか、それとも結局まったく非生産的なものになるかを決定する。」

 人を働かせる、つまり部下を使うということは、その部下を育てることを意味するといっています。
その育て方によって、その部下が良くも悪くもなるともいっています。

 そして、
「これは管理される人間についてだけでなく、管理する側の人間についてもいえる。これはいかに強調しても、しすぎることはない。」
とあります。つまり、部下を上手く育てられるかどうかは部下だけの問題だけではなく、その部下を使う上司についても同じことがいえるといってます。

 具体的には、
「部下を正しい方向へ発達させ、彼らが成長して、より豊かで大きな人間になる助けとなるかどうかということこそ、管理する側の人間自身が発達して成長するか、それともしぼんでしまうか、豊かになるのか、それとも貧しくなるか、向上するか、それとも堕落するかを、直接に決めることになるからである。」
というように、部下を成長させることが上司自分自身の成長につながることだからです。

 昨日と同じ話を書きましたが、それは「これはいかに協調しても、しすぎることはない。」からです。




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ドラッカーの「マネジメント」読み比べ マネジャーの資質 その3

2013年9月29日 日曜日

 「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)で参照した、「マネジメント エッセンシャル版 基本と原則」(ドラッカー 上田敦生訳 ダイヤモンド社 2001年 2100円)の「マネジャーの資質」では、

マネジャーの資質

「マネジャーは、人という特殊な資源とともに仕事をする。人は、ともに働くものに特別の資源を要求する。」
「人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。根本的な資質が必要である。真摯さである。」
と書かれていると、昨日説明しました。

 これが、エッセンシャル版(要約版)ではない「マネジメント 課題・責任・実践」(ドラッカー 野田一夫監訳 ダイヤモンド社 1974年)では、こう書かれています。

経営管理者の資質

「経営管理者は、人間いう特有の資源と共に仕事をする。人間と共に仕事をしようとするもには特別の資源が必要とされる。人間は特異な資源だからである。
人間を「働かせる」ということは、つねにその人間を育成するということを意味する。この育成の方向こそその人間が人として、また資源として、より生産的なものになるか、それとも結局まったく非生産的なものになるかを決定する。これは管理される人間についてだけでなく、管理する側の人間についてもいえる。
これはいかに強調しても、しすぎることはない。なぜなら、部下を正しい方向へ発達させ、彼らが成長して、より豊かで大きな人間になる助けとなるかどうかということこそ、管理する側の人間自身が発達して成長するか、それともしぼんでしまうか、豊かになるのか、それとも貧しくなるか、向上するか、それとも堕落するかを、直接に決めることになるからである。」
(太字:筆者)

「まただれでも人間を管理するための、ある種の技能、たとえば会議を司会したり、面接したりする技能を学びとることはできる。まただれでも、部下との関係、昇進制度、報酬と誘引など人材開発に資する手立てを講ずることはできる。しかし、結局のところ、人材を開発するには、ある根本的な資質が経営管理者に要求されるのである。この根本的な資質とは、技能をまなびとったり、課題の重要性を強調したりして創出できるものではない。それは、人間としての誠実さである。」

つまり、経営管理者(マネジャー)の仕事は人を育成することであり、人を成長させることができるかどうかが経営管理者自身が成長するかしないかを決める重要なことであり、そして、それをするためには、テクニックではなく「人間としての誠実さ」が、経営管理者の資質として必須なのだと書かれているのです。

この「人間としての誠実さ」がエッセンシャル版では「真摯さ」と表現され、人と一緒に働くには「真摯さ」が必要だと訳されているのです。




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ドラッカーの「マネジメント」読み比べ マネジャーの資質 その2

2013年9月28日 土曜日

 昨日紹介した「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)で参照した、「マネジメント エッセンシャル版 基本と原則」(ドラッカー 上田敦生訳 ダイヤモンド社 2001年 2100円)の「マネジャーの資質」についての記述ですが、エッセンシャル版では、次のように書かれています。

 マネジャーの資質
「マネジャーは、人という特殊な資源とともに仕事をする。人は、ともに働くものに特別の資源を要求する」

 こう冒頭に書いて、そして、昨日紹介した、
「人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。根本的な資質が必要である。真摯さである。」
という記述が続きます。

 そして愛想だけ良くても駄目だと記述があって最後に、
「マネジャーの仕事は、体系的な分析の対象となる。マネジャーにできなければならないことは、そのほとんどが教わらなくとも学ぶことができる。しかし、 学ぶことのできない資質、後天的に獲得することができない資質、始めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。才能ではない、真摯さであ る。」
と書かれています。

 これから汲み取れる意味は、
マネジャーは人とともに仕事をするため、後から学べる能力や技術以外に最初から持っていなければならない資質が一つだけあり、それが真摯さである、
ということです。

 では、この真摯さとはいったい何なのか?
「マネジメント 課題・責任・実践」(ドラッカー 野田一夫監訳 ダイヤモンド社 1974年)を読むとなぞが解けます。




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ドラッカーの「マネジメント」読み比べ マネジャーの資質 その1

2013年9月27日 金曜日

 ドラッカーの大著「マネジメント」の邦訳は1974年に野田一夫さんを監訳者とする6人の翻訳チームによる翻訳で、分厚い2冊の上下巻で出版されました。
その後、その時の翻訳チームの上田惇生さんが、要約版であるエッセンシャル版を2001年に出版しています。
ベストセラーになった「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」で主人公の川島みなみが読んでいる「マネジメント」は上田敦生さんのエッセンシャル版です。

 このエッセンシャル版は、上田さんが重要と思うことを抽出し訳し直したものですから、上田さんの理解のもとでのドラッカー理論の紹介ということになります。
もともとの「マネジメント」はボリュームのある本ですから、要約版は要約版としての意味はあるのですが、マネジメントに書かれていること全てが書かれているわけではないので注意が必要です。

 今回は、「もしドラ」に紹介されている次の部分を読み比べてみます。

 マネジャーの資質
「人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶことはできる。管理体制、昇進制度、報奨制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。だがそれだけでは十分ではない。根本的な資質が必要である。真摯さである。」

 「マネジャーの仕事は、体系的な分析の対象となる。マネジャーにできなければならないことは、そのほとんどが教わらなくとも学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することができない資質、始めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。才能ではない、真摯さである。」

みなみは、「真摯さって、なんだろう?」とつぶやきます。




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達成感とは

2013年9月26日 木曜日

 引き続き、ラグビー元日本代表でテレビドラマ「スクールウォーズ」のモデルとなった伏見工業高校ラグビー部の監督をされた山口良治さんとその教え 子に当たる平尾誠二さんとの対談集である「気づかせて動かす」(PHO文庫 2008年 571円+税)からの紹介です。

 平尾さんは、達成感について次のように述べています。
「達成感というものは、つらくないことをやってもほとんど感じられないですよ。少々からだのきつさがないとね。楽をしていては得られないと思うんです。きついことをやっていくなかで、ある主の自己超越がなされて自身になるわけで、そこには必ずつらさが必要になってくる。」

 これを経験している人は、辛いことがあっても切り抜けられる。また、自分の気持ちが「目標達成のために今これが必要なんだ」と気づけば、辛さに耐えられる。
そうでない人にこれを経験させるには、辛さから逃げないよう強いるしか方法はないのでしょうかね。




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根性とは

2013年9月25日 水曜日

 引き続き、ラグビー元日本代表でテレビドラマ「スクールウォーズ」のモデルとなった伏見工業高校ラグビー部の監督をされた山口良治さんとその教え 子に当たる平尾誠二さんとの対談集である「気づかせて動かす」(PHO文庫 2008年 571円+税)からの紹介です。

 山口さんは、根性について次のように述べています。
「根性というのは、自分の姿をどれだけイメージし、そこに向けてどのようにマネージしていくかという能力のことだと思うんだよ。
根性がないというのは、イメージができない、マネージができないということなんだ。」

 昨日の日経新聞のスポーツ欄のコラム「スポートビア」で相撲の伊勢ヶ濱親方(元横綱旭冨士)が「モンゴル力士の思い」というタイトルで次のように書いています。
「彼らモンゴル人力士から伝わってくるのは、強くなりたい、大関や横綱になりたいという純粋な思い。夢を持ち続けているから、それに向かって突き進むことができのです。」

 モンゴル人力士には根性があるということですね。




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指導者からの指示が自分の指示に変わる

2013年9月24日 火曜日

 昨日に引き続き、ラグビー元日本代表でテレビドラマ「スクールウォーズ」のモデルとなった伏見工業高校ラグビー部の監督をされた山口良治さんとその教え子に当たる平尾誠二さんとの対談集である「気づかせて動かす」(PHO文庫 2008年 571円+税)からの紹介です。

 平尾さんが次のように話しています。
中学生で部活をはじめたころには、自分では追い込みの状況がわからないから強制的に追い込まれることが必要だ。
「ただ、最後までそこから脱却できない人間はダメなんです。自分で何かやろうという気がほとんどないですから」
「ある程度慣れてきて、それに対応する力がつきはじめると、やっている意味だとか、『そこまでやらないと日本一になれない』という気づきが出てきますからね、人間は。そこで指導者からの指示が自分の指示に変わる。」

 稲盛和夫さんも、経営の要諦として、「経営者の意志を従業員の意志にすりかえる」ことが必要だといっています。

 共通の目標を持ち、その実現のためには何が必要かを気づかせ、やる気にさせる、そんなことが必要なのでしょう。




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義務ではなく権利として取り組む

2013年9月23日 月曜日

 2002年に盛和塾福岡開塾10周年記念で行われた、山口良治さん、衣笠祥雄さん、山下泰裕さん三名と稲盛和夫さんの公開討論会の録画DVDを見てから、ラグビー元日本代表でテレビドラマ「スクールウォーズ」のモデルとなった伏見工業高校ラグビー部の監督をされた山口良治さんが気になっていました。

 山口さんの著書に、教え子に当たる平尾誠二さんとの対談集である「気づかせて動かす」(PHO文庫 2008年 571円+税)があるのを知り、今読んでいます。

 体罰もいとわない「情」の山口さんと、知性が光る「理」の平尾さんという印象を受けますが、二人が対立する意見を述べるのではなく、アプローチは違っていても、同じことを大切だといっています。

 その一つが、「義務としてではなく、権利として取り組むこと」です。「やらねばならない量」より「やりたい量」が大いとき、それはやる気となります。
そのやる気を生み出すためには、矢印を他人に向ける(人にやらされていると思う)のではなく、矢印を自分に向ける(意識を自分に向ける)ことより、自分の気持ちを変えること(自分がしたくてしているとと思うこと)が必要なのです。




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「燃える闘魂」にみる稲盛和夫さんの中国観

2013年9月22日 日曜日

 以前このブログで、大学の先生が集まる勉強会で、私の隣にいた著名な先生お二人が「今後、資本主義はどうなるのか?」、「中国の経済は何主義と呼べるのか?」という話をしていたことを紹介しました。

 今日のタイトルにある「燃える闘魂」は、稲盛和夫さんが今月(2013年9月)に出版した本のタイトルで、そこには中国経済に関する興味深い記述があります。

 そもそも稲盛和夫さんは、経営者のための経営塾である「盛和塾」の塾長をされていますが、その盛和塾は、本年8月末で国内46塾6639名、海外16塾1877名の合計8516名の塾生がいますが、海外塾生、とくに中国塾生の数が急増しています。

 話を「燃える闘魂」に戻しますが、そこには次のように書かれています。
「いま、中国では多くの企業経営者の方々が、これまでの利己的な経営のあり方を見直し、利他の心という言葉を口にするようになっている。世界でも最も『強欲な資本主義』の道を突き進んでいると思われている中国で、これまでにない新しい動きがはじまっている。」

 そして、稲盛さんが2004年に中国共産党中央党校で次のように講演したと紹介されています。
「急速に経済発展をつづける中国は、やがて世界有数の経済大国になるばかりか、強大な軍事力ももつことになろう。そのとき、この孫文の言葉を改めて思い返し、中国は覇権主義に走らず、悠久の歴史の中で東洋が培ってきた、徳をもって、王道に則った国家運営、経済活動を行い、アジアのみならず世界の範となってほしい」

 今、盛和塾、そして稲盛さんは中国にかなり力を割いています。それはほっとくと、世界でも最も『強欲な資本主義』がとんでもないことになってしまう、そんな気持ちがあるからだろうと思います。
これからの世界の安定を考えると、中国の経営者、指導者たちに「利他の心」を説くには今しかない、そう思われているのではないかと推測します。




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経営理念と経営計画の関係と企業業績

2013年9月21日 土曜日

 日本の会社の99%は中小企業で、その3/4は小規模企業(商業・サービス業で従業員5名以下、製造業・その他で20名以下)です。
世の中が明るく豊になるためには、この中小企業、とくに小規模企業が明るくなる必要があります。

 小規模企業の企業業績は、やはり経営者自身の力が大きく関係します。
まずは経営者の経営力を高めることが必要です。

 しかし、経営者一人でできること、経営者とその家族だけでできることには限界があります。
小規模から中小企業、そして中堅企業から大企業へと大きく成長していくためには、どうしても従業員の力が必要となります。

 経営理念と経営計画の策定と実行は、経営者の経営力を高め、従業員との目的共有に役立ちます。
中小企業同友会でのアンケートなどで経営の実態と業績の関係を調査していますが、結論からいうと次のことがいえます。

 「経営理念に裏打ちされた経営計画を立て実行することが業績の向上につながる。」

 そうしている会社にとってはあたりまえのことなのですが、規模が小さくなればなるほど、そうできてない会社の割合が増えているのが現状です。

 図は、同友会アンケートを集計した、経営理念と経営計画の公開・非公開(未作成も含む)と業績(採算が良い、やや良いと答えた割合)の関係です。

経営理念・計画と企業業績

(昨日の同友会フェスタでの発表では、「採算よい」の欄の%が件数の構成比となっていました。お詫びして訂正してします。)




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