2013年8月 のアーカイブ

言葉の壁、コミュニケーションの壁

2013年8月21日 水曜日

 例えば英語で講義を受けたらどれだけ理解できるでしょうか?
誰かが通訳してくれたとして、その通訳は100%、元の内容を表しているでしょうか?
自分で話をする時、微妙なニュアンスを出したり、その仲間内だけにわかる言葉遣いや事例を出したりしないでしょうか?

 昨日まで、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)を通じて、「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」(ピーター・F・ドラッカー 上田惇生訳 ダイヤモンド社 2001年 2100円)を紹介してきましたが、どうも元の英語の意味と微妙にニュアンスが違うと感じる部分があります。
「マネジメント」の原本が手元にないので、インターネットで調べたのですが、頻繁に出てくる「真摯さ」という言葉も、もとの英語では何種類かの表現があるようです。
日本語版「マネジメント」は、ドラッカーが書いた「マネジメント」を訳者の上田惇生さんの頭の中で再整理されてできたのと考えて良いのではないかと思います。

 しかし、これは仕方のないことです。ドラッカー自身、アメリカ人以外、例えイギリス人でもマネジメントを理解することは難しいと言ったそうです。
日本にない、もしくは一般化されていない概念や考えが元になった英語表現もあるにちがいありません。

 考えてみれば、日本語の講義だって、話す相手の100%の考え方を受け取れるかといえば、そんなことはないはずです。
ましてや、間に一人はいる伝言ゲームでは、伝わる率は下がってもおかしくありません。(逆に上がる例もあるでしょうが・・・)

相手に何かを伝えたい場合、その伝え方によっては、言語や人を媒介するかどうかなど、6割程度が伝われば良い、そんな思いで伝えることも必要かと思います。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで19位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

仕事の成果と責任

2013年8月20日 火曜日

 昨日に引き続き、今月22日(木)、31日(土)に開催する25回目の研究報告会「もし中小企業のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の内容紹介です。
(31日(土)はまだ席に余裕がありますので、ご興味のある方はお申込下さい。詳細はこちらを http://www.thinkweb.co.jp/misc/13082231seminar.php

 昨日は、「われわれの事業は何か」を考え、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)の主人公、高校野球の女子マネージャー川島みなみは部員一人ひとりから話を聞くというマーケティングを開始したとこまでを紹介しました。

 昨日紹介したように、ドラッカーは、自分が売りたいものをどう売るかがマーケティングではなく、顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足を提供する仕組みがマーケティングだといっています。

 川島みなみは「みんなが、何を考え、どうしたいかというのが、とっても大切になってくるの。私たちは、それをもとに、野球部をどうマネジメントしていく、決めたいと思ったの」といっています。
そして、入院中の宮田夕紀とともに部員たち一人ひとりと「お見舞い面談」をします。

 ドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」(ピーター・F・ドラッカー 上田惇生訳 ダイヤモンド社 2001年 2100円)に次のようにあります。

「マネジメントは、生産的な仕事を通じて、働く人たちに成果をあげさせなければならない。」
「働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない。そのためには、1.生産的な仕事、2.フィードバック情報、3.継続学習が不可欠である。」

宮田夕紀にも、マーケティングという責任のある仕事に就かせることで、働きがいを与え、仕事の成果をあげさせようとしたからです。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

顧客の求めているものは何か

2013年8月19日 月曜日

 昨日に引き続き、今月22日(木)、31日(土)に開催する25回目の研究報告会「もし中小企業のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の内容紹介です。
(31日(土)はまだ席に余裕がありますので、ご興味のある方はお申込下さい。詳細はこちらを http://www.thinkweb.co.jp/misc/13082231seminar.php

 昨日は、「われわれの事業は何か」を考え、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)の主人公、高校野球の女子マネージャー川島みなみは、野球部を「顧客に感動を与える組織」と定義し、そして、野球部の目標を「甲子園へ行くこと」としたとこまでを紹介しました。

 その後、川島みなみはマーケティングに取り組みます。
それは、「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」(ピーター・F・ドラッカー 上田惇生訳 ダイヤモンド社 2001年 2100円)に次のようにあるからです。

 「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は二つの、そして二つだけの基本的な機能を持つ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす」

 「これまでマーケティングは、販売に関係する全職能の遂行を意味するにすぎなかった。それではまだ販売である。われわれの製品からスタートしている。われわれの市場を探している。これに対し真のマーケティングは顧客からスタートする。すなわち現実、欲求、価値からスタートする。『われわれは何を売りたいか」ではなく、『顧客は何を買いたいか』を問う。『われわれの製品やサービスにできることはこれである』ではなく、『顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足がこれである』という。」

 そして、川島みなみは部員一人ひとりから話を聞くというマーケティングを開始します。

 昨日、自社の顧客は誰かということを考えました。
その顧客は、現実(実際)に、何を求め、何に価値を見出しているのでしょうか?自分が売りたいものをどう売るかがマーケティングではなく、顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足を提供する仕組みがマーケティングだとドラッカーはいっています。
あなたの会社の顧客は何を求めているでしょう。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

顧客から事業を考える

2013年8月18日 日曜日

 今月、8月22日(木)、31日(土)に25回目の研究報告会を開催します。タイトルは「もし中小企業のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらです。
(まだ席に余裕がありますので、ご興味のある方はお申込下さい。詳細はこちらを http://www.thinkweb.co.jp/misc/13082231seminar.php

 タイトルから分かるとおり、数年前にベストセラーとなった「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」」(岩崎夏海 ダイヤモンド社 2009年 1680円)からのパクリですが、高校野球の女子マネージャー川島みなみがドラッカーを読んで気付いたことを、その順番をなぞって同じように自社のことを考えてみようという内容を予定しています。

 川島みなみは、「野球部とは一体何か?」と考えます。
これはドラッカーが「われわれの事業は何か?」と問うたからです。

 この問いに答えるには、「顧客と市場の観点から見て、初めて答えることができる」とドラッカーはいいます。
「顧客を満足させることこそ、企業の使命であり目的」であるから、「顧客によって事業は定義される」のです。

 では、あなたの会社の「顧客は誰か?」
これはけっして「やさしい問いではない」とドラッカーはいいます。

 川島みなみはいろいろ考えた末、野球部の顧客は高校野球に関係する全ての人だと考え、野球部とは「顧客に感動を与える組織」だと定義します。
さて、あなたの会社の顧客は誰で、あなたの会社の事業は何でしょうか?




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

内向きの風潮

2013年8月17日 土曜日

 昨日紹介した、「世界の経営学者はいま何を考えているのか」(入山章栄 英治出版 2112年 1995円)ですが、その冒頭に次のように書かれています。
「世界最大の経営学会であるアカデミー・オブ・マネジメントの2012年の年次総会はアメリカのボストンで行われましたが、そこに世界85カ国から参加登録のあった9369人のうち、日本からの参加者は41人に過ぎませんでした。」「アジアでは韓国から111人、台湾から179人、そして中国本土と香港からは353人が参加しています。」

 これは私の所属している経営情報学会でも同じで、世界大会であるICIS(International Conference on Information Systems)でも、大平洋アジア地域の大会であるPACIS(Pasific Asia Conference on Information Systems)でも日本からの参加者が少ないのが実情です。
今年のPACISは6月に韓国済州島で開かれましたが、全登録者数は525人、その内、韓国は163人、中国が84人、台湾が65人、オーストラリアが46人、香港が39人、シンガポールが29人、と続き、日本は7人だったそうです。

 大学では、今の学生は内向き志向で留学に行く学生が少ないとよくいわれますが、そう言っている先生たちもなかなか国際舞台へ出て行っていない現状があります。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで17位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)







《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

ドラッカーと経営学

2013年8月16日 金曜日

 「世界の経営学者はいま何を考えているのか」(入山章栄 英治出版 2112年 1995円)を読んでいますが、著者の入山さんは、ドラッカーは「名言であっても科学ではない」ため、アメリカのほとんどの経営学者はドラッカーを読んでいないと書いています。

 しかし、これは驚くことではなく、ドラッカー自身が自分のことを社会生態学者といっています。社会を観察し、どのような変化が起こっており、どのようなことをもたらしているのかを見出すのが、その役目です。アメリカ経営学の科学的手法による真理の追求とは性質がことなります。論語を経営学の研究対象としている人がいないのと同じことです。

 私は、論語もドラッカーも世の中の本質に言及していると思っています。論語では人の生き方を、ドラッカーは社会の変化やそこで生きるためのポイントについて述べていると思います。

 昨日までこのブログでは、ドラッカーの言葉から、マネージャーの役割について考えてきました。
どういう条件のときにどうなるかという法則を見出そうとする現在のアメリカ経営学ではドラッカーは意味がないかもしれませんが、人はどう生きるべきか、組織はどうあるべきかという哲学的な考えをするにはドラッカーの示唆が役に立ちます。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)




《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

マネージャーの役割 5.マネージャーの役割を理解するために

2013年8月15日 木曜日

 昨日まで、ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」より、マネージャー役割について紹介してきました。

 マネージャーの役割は、次のふたつです。
1.第一の役割は、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することである。
2.第二の役割は、そのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされているものを調和させていくことである。
そして、第一の役割のためには、マネージャーには何よりも真摯さが求められると書かれています。

 この役割を理解するには、次のような状況を思い浮かべると良いかと思います。
1.資本家が資金をだし、工場設備や原材料を揃える。
2.提示した賃金、労働条件のもとに労働者が集まる。
ここで、その工場の運営を任されたマネージャーたるあなたの出番です。
1と2の総和よりも大きなものを生み出す生産体を作らねばなりません。

 設備や物、それらのオペーレーションはともかく、やはり労働者、働く人達のやる気を引き出すことがマネージャーに求められることでしょう。
決められた時間働けば決められた給与がもらえると思って集まった人達から、どうやる気を引き出すか。
そのためには、何よりもマネージャーに真摯さがなければならないということです。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで17位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)




《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

マネージャーの役割 4.二つ目の役割を考える

2013年8月14日 水曜日

 昨日は別の話題にしましたが、またピーター・F・ドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」より、マネージャー役割について考えます。

 マネージャーの二つの役割、
1.第一の役割は、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することである。
2.第二の役割は、そのあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされているものを調和させていくことである。
の1についてはすでに取り上げましたので、今日は2について考えます。

 マネージャーの第二の役割は、「ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされているものを調和させていくこと」だとあります。
人はどうしても目先のことに集中しがちですが、それは決して生産性が高いものではありません。

 京セラ、auを創業し、JALを再建した稲盛和夫さんは「土俵の真ん中で相撲をとれ」といい、次のような話をされます。
月末になると手形が落ちるとか落ちないとかいって金策に走り回り、なんとかなったと一仕事したかのようにいう中小企業の親父がいる。
経営者としていっぱしの仕事をしたかのような口ぶりだか、それは違う。手形は落ちるのが当たり前であり、以前からその期日に必要なお金はわかっていたはずだ。
それを余裕を持って用意していないから月末にあわてるのであって、なんとかお金を用意したのもマイナスをプラスにしただけのことであり、なんら生産的なことはしていない。

 「7つの習慣」(スティーブン・R. コヴィー キングベアー出版 1996年 2039円)にも重要度・緊急度のマトリックスが紹介されています。
重要度・緊急度

 緊急度は低くても重要なことをコツコツやっていくことは大事なことです。
すぐに結果がでなくても、大事なことをコツコツやっていくことを努力というのではないでしょうか。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで18位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)




《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

経営の実情

2013年8月13日 火曜日

 京セラそしてauの創業者であり、JALを再建した稲盛和夫のフィロソフィを学ぶ経営者の勉強会「盛和塾」という組織があります。
日本各地やアメリカ、ブラジル、中国などに70塾、塾生8,000名を超える組織となっています。北海道では、札幌、帯広、函館、北見の4塾があります。

 さて、その盛和塾札幌の自主勉強会が昨日開かれ、経営体験発表ということで、株式会社エムテックの松田征弘社長と株式会社エルアイズの山本亜紀子社長の発表がありました。

 今まで、いろいろな会社の経営体験発表を聞いてきましたし、また、北海道中小企業家同友会での活動でもいろいろな会社の経営の実業を伺ってきました。
そして、改めて思うのが、仕事の内容は違っても経営のプロセスは似たようなものだなということです。

 右肩あがりに成長している会社でも、何でも順風満帆にいっているわけではなく、障害にぶつかり悩んだり苦しんだりし、それを乗り越えて順風にみえる成果をだしているものです。
一つの障害を越えて成長しても、またそこには新たな障害が待っています。

 そのような実情をみていると、経営とは障害にぶつかりそれを乗り越えていくことなのかなとも思います。

 経営には「上り坂」もあれば、「踊り場」、「下り坂」もあり、そして「まさか」という坂もあります。
それを乗り越えてきているから会社が存続しています。

 盛和塾に興味のある方はこちらの盛和塾ホームページをご覧ください。 http://www.seiwajyuku.gr.jp/
盛和塾「札幌」に入塾希望の方は、私が事務局をしていますのでご連絡ください。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで17位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)




《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。

マネージャーの役割 3.一つ目の役割を考える2

2013年8月12日 月曜日

 昨日、ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】 基本と原則」より、下マネージャーの二つの役割をうちの一つ目、
1.第一の役割は、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することである、
について考えました。

 昨日指摘したポイントは、付加価値を生み出す組織を作ること、そのためにはマネージャー自身の資質が問われることの二つでした。
今日はこの二つの関係を考えます。

 人が何かを始めて結果を残していくには時間がかかります。付加価値を出す組織を作ることも段階が必要であり、手品のようにぱっとできるものではありません。
その結果が出るまでの間、しっかりするべきことを積み重ねないと、いつまでたっても結果が出てきません。
その時に、組織を鼓舞し、律し、導いていくのは、やはりマネージャーの役割でしょう。

JALを再建した京セラ創業者の稲盛和夫の言葉に、「人格を高める、経営を伸ばす」というのがあります。
マネージャーはまず、人格を高めることが必要です。




皆様の励ましのクリック →? 本当にありがとうございます。
現在は北海道のカテゴリで14位前後です。

(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)




《株式会社シンクシステムズからのお知らせ》
弊社では20年かけて育てた「労賃・給与計算システム」を今年パッケージ商品としてリニューアルしました。
旧バージョンをお使いのお客さま10件ほどの入替もめどがつきましたので、
8月よりパッケージ商品として後志管内にて先行営業を開始しています。
「労賃・給与計算システム」の特長
・作業日報の入力により給与計算はもちろん、出面表などの現場管理資料も作成できます。
・作業日報つき給与明細は、従業員の方も一目で自分の給与内訳がわかり安心・信頼が生まれます。
・出面表や工事別賃金一覧表は、元請への請求資料の作成に便利です。
・作業員を多く抱える建設・土木業、または現場仕事が多い電気・設備などの工事関連、清掃、警備業などの会社にお勧めです。
・本体価格60万円(税別)。 他にデータセット・初期指導、年間保守(初年度無料)が必要です。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/business/cpk.php
または、
「労賃給与」で検索を。