儲けの秘訣を伝授します

　去る11月22日に、盛和塾札幌などでお世話になっている太田勝久弁護士さんの事務所開設30周年記念の講演会とパーティーがありました。講演会には1000名ほどの出席があり、パーティーには500人ほどが出席していました。

　パーティーの座席表を見ると、そうそうたる人たちが多数出席されていました。講演会は13時から18時半まであり、パーティーが19時から21時半までありましたから、パーティー出席者は8時間半ほどの時間を過ごしたことになります。

　パーティー出席の500人　×　8時間半　＝　4250時間

　そうそうたる人たちを含めての500人ですから、この4250時間は貴重な時間です。その貴重な時間を釘づけにする仕掛けも見事でした。

　講演会は4名の著名人を招き3名の講演と、4名と太田先生による座談会で、どれも席を外せません。また、パーティーも着席のコース料理で、太田先生の娘さんである藤間蘭翔による日本舞踊から始まり、コンサートマスターを含む札響メンバー4名の演奏などの催しや、藤間蘭翔さんのおっかけと白状した株式会社アークスの横山清社長など、そうそうたる人たちのあいさつなど、あっという間の2時間半でした

　また、このイベントの準備には太田総合法律事務所以外の人達も応援団的に参加していたようです。その時間も決して少ないものではないでしょう。

　これだけの時間を奪う(？)ことができる太田総合法律事務所の力を感じた一日でした。

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　京セラの創業者で経営者の勉強会「盛和塾」を自ら主催する稲盛和夫さんの講演に、「孫悟空のように鼻毛を抜いてフッと吹けば自分の分身が現れ、お前は営業を頼む、お前は工場を見ていてくれ、と頼めれば」というくだりがあります。

　自分が何人いれば経営者は楽になるのでしょう。また、自分より優れた経営のできる人はどんな人で、そのような人が一緒にいてくれたらどれだけ助かるのでしょう？

　昨日の「第9期経営指針研究会」で、昨日から研究会がスタートしたと書きましたが、次回の研究会では「中小企業における労使関係の見解」という文章の読み合わせがあります。この文章には「対等な労使関係」という章があり、また、メインのテキストとなる「経営指針作成の手引き」には、「社員を利益追求の手段と考えるか、最も信頼し合える頼もしいパートナーと考えるかどうかという問題です。」という記述があります。

　昨日の話し合いの時に同じグループ6名の方に、「従業員をパートーナーと考えていますか？」と聞いていみたところYESが4名、NOが2名でした。YESと答えた4名の方は、上記のようなパートナー像を想定していたのでしょうか？恐らく違うでしょう。どのような人をパートナーと呼ぶのか、次回、聞いてみたいと思います。

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　本日、北海道中小企業家同友会札幌支部の第9期の経営指針研究会がスタートしました。経営指針とは同友会特有の用語で、経営理念、経営方針、経営計画の3つをつくり上げることを経営指針づくりとよんでいます。今回は18社が参加し、今後1年13回にわたって経営指針の作成に励みます。

　今日はオリエンテーション＆第1講として株式会社和光の代表取締役会長、田中傳右衛門さんより、「経営理念の根本課題　何の為に経営を行うのか」というテーマのお話を伺い、それに踏まえてのグループ討議を行いました。18社の参加ですので、今期は6社ごとに3グループに分かれて活動となり、今日の討議も3グループに別れて行われました。

　私はサポータ役としてBグループの討議に参加したのですが、経営理念を毎朝唱和している会社、名刺に印刷している会社、理念はあるが浸透されていない会社、これを機会に作成したいとする会社と、それぞれ様々な会社が集まりました。

　ある本には、経営のコツは、50％が経営理念が組織に浸透しているかであり、30％が従業員の能力ややる気を引き出す仕組みができるかであり、残りの20％が戦略や戦術だと書かれていて、なるほど、そんな割合かもしれないと感じました。

　研究会では今後、経営理念作成シートを使っての発表となります。このシートには、
・何のために経営しているのか
・わが社の固有の役割は何か
・大切にしている価値観人生観
・顧客、取引先、仕入先に対する基本姿勢
・社員に対する基本姿勢
・地域社会や環境に対する基本姿勢
が問われ、それぞれに答えていくことが求められます。

　それぞれの会社の経営理念作成シートの中身が今から楽しみです。

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　昨日の「経営者に必要な資質」では、複数の会社でトップをつとめた新将命さんのお話と、外部からのトップ招聘は業績向上にはつながらないとの　「ビジョナリー・カンパニー3　衰退の5段階」（ジェームズ・C. コリンズ? 日経BP社 2010年 2310円）のお話を紹介しました。

　新さんは「経営の教科書」（ダイヤモンド社 2009年 1680円）で、企業経営の根幹の80％は「経営の原理原則」であり、どこの会社も同じだから、これを身につければどこの会社のトップもつとめられるといっていますし、ビジョナリー・カンパニー3では、偉大な会社では理念を伝承していくために生え抜きの人材が選ばれていると書いています。

　新さんの経営歴をみると、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社、日本サラ・リー株式会社、株式会社日本ホールマークで社長を、日本フイリップス株式会社で副社長をつとめています。これらの会社は外資であり、母国の本社のトップをつとめたわけではありません。本社の意向のもと、日本に現地法人が必要だと判断され、日本法人ができ、そこのトップに最適と思われ選ばれたということだと理解できます。

　昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部の経営指針委員会主催の第7回経営指針実践報告会が開かれ、2020年に創立100年となる株式丸竹竹田組の竹田邦治社長の報告がありました。どんなに優れた経営者でも90年、100年と経営トップに居続けることはできません。企業を永続させていくためには、しっかりと「何のために経営しているのか」という理念の継承が大事なことになるのでしょう。

　竹田さんのお話は、明日紹介しようと思います。

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　昨日の「外部からの経営者招聘」で紹介した、「経営の教科書」を書いた新将命さんですが、この本の「はじめに」で、企業のトップに10分ほど話を聞き、ざっと社内を見渡せばどのような会社かがわかると書き、その理由を次のように書いています。

　「なぜか。それは、業種業界に関係なく、企業経営の根幹の80パーセントは、ほとんどのどの会社でも同じだからだ。残る20パーセントは、変動要素である商品や流通や商習慣の違いであり、これは半年から一年も勉強すれば修得できる類のものである。だからこそ、180度違う異業種からの社長就任も、まったく問題はないのである。重要なのはえ「不易」である根幹の80パーセント、すなわち「経営の原理原則」を身につけることなのだ。」

　新さんは、「経営の原理原則」を身につけていれば異業種の社長就任も問題無いといっていますが、ビジョナリ・カンパニー3では、「偉大な企業の構築と外部からのCEO招聘の間には強い逆相関関係がある」といっています。

　この矛盾はどのように解釈すれば良いのでしょう。

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