‘経営指針研究会’ カテゴリーのアーカイブ

学びの公共性2

2017年7月24日 月曜日

 例えば、北海道中小企業家同友会札幌支部で行っている経営指針研究会、こちらは経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画を成文化しPDCAを回しながら理念の実現に向かって経営しよういう1年かけた勉強会ですが、今年で14期となり、のべ250名ほどの経営者が受講しています。

 どこかの会社が必要としていることが、他所の会社でも必要としている例のひとつです。

 今年、14期の研究性は25名集まり、5名ずつの5班に分かれましたが、自分の勉強だけではなく同じ班の他の4人の勉強過程もやはり自分の勉強になり、また自分の勉強過程が他の4人の勉強になる、これが「学びの公共性」の一端です。

 

 

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なぜ経営指針で業績が向上するのか6

2017年7月19日 水曜日

 中小企業家同友会で行っている経営指針を実践すると業績が向上するのはなぜか?
それは、
1.経営者の変化
2.社内コミュニケーションの変化
3.従業員の変化
4.社内の仕組み・制度の変化
という4つの変化から考えることができるのではないか、ということで話を進めています。

 昨日までに、経営者の危機感が経営指針研究会への参加を促し、その経営者の想いを従業員に伝えるということで社内コミュニケーションに変化が生まれると書きました。

 経営者からこんな会社にしていきたい、将来はこうしていきたいなどの想い、それもベースには従業員の生活を保証するという想いのある話をうけた従業員はどういう変化がおこるでしょう。

 世のため他人のためとなる公明正大で大義名分の高い経営の目的であればあるほど、従業員が自発的にその目的のために貢献したいという気持ちが大きくなるのではないでしょうか。

 経営理念という共通の価値観が浸透することにより、社内での判断基準がそろい、それが社風のベースとなってきます。

 これが「労使見解」でいうところの「高い志気のもとに、労働者の自発性が発揮される状態」というものだと思います。

 

 

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なぜ経営指針で業績が向上するのか5

2017年7月18日 火曜日

 話を
1.経営者の変化
2.社内コミュニケーションの変化
3.従業員の変化
4.社内の仕組み・制度の変化
の4つの変化に戻します。

 昨日まで書いた、世のため他人のためとなる大義名分の高い公明正大な経営理念を考えるというのが、経営指針研究会に参加した経営者がまず行うことであり、上記の1に該当します。

 そして、その経営理念は、従業員に伝え、浸透させなければなりません。
ここに2.社内コミュニケーションの変化が必要となります。
経営理念が経営者の頭の中にだけあっては浸透にならないからです。

 

 

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なぜ経営指針で業績が向上するのか2

2017年7月15日 土曜日

 昨日、
「どうして、中小企業家同友会の経営指針を実践している会社は業績が良いのでしょうか?
それについて、1.経営者の変化、2.社内コミュニケーションの変化、3.従業員の変化、4.社内の仕組み・制度の変化、という4点から考えてみます。」
と書きました。

 今日は、まず、「1.経営者の変化」について考えます。

 同友会札幌支部の行っている経営指針研究会は1年16講で経営理念、ビジョン、方針、計画の立案と実践の方法を学ぶ勉強会です。

 ここに参加しようという人は、経営に対して危機感を持っている人、もしくはより良い経営を目指そうと勉強熱心な人、もしくは断れない他の人から勧められた人というところです。

 圧倒的に多いのは、経営に対して危機感を持っている人です。今のままじゃ経営が続かない、藁にでもすがりたい気持ちで入会してきます。

 同友会の勉強会に参加してくるくらいですから、もともと怠け者の経営者ではありません。ただ目先の仕事をこなすことと経営の違いに気付かず、経営せずに仕事だけしてきた、そんな人が多いように感じます。

 研究会で学ぶことは、会社の将来を考える大事さです。
経営指針とは会社の将来の設計図をつくるようなものです。

 ここに経営者の意識の大きな変化の一つがあります。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 8

2017年6月21日 水曜日

 昨日、「経営者の想いを従業員に伝える」には、
経営者が従業員とコミュニケーションを取る、話をする機会を作ること、
ここからスタートします、と書きました。

 それぞれ仕事で忙しく話をする時間がとれないという人も多いかと思います。
しかし、例えば京セラ創業者の稲盛和夫さんは、
・必要とあらば仕事の手を止め、何時間も話をした
・従業員を50人ずつくらいに分け、12月はほぼ連日忘年会を開催し、話をしてまわった
・誕生会をしている会社があると知ると、すぐに自社に取り入れ話をする機会とした
など、積極的にそのような時間をとる努力をしています。

 同友会の経営指針研究会出身者のある会社では、
・休憩時間を一緒に過ごす
・懇親会で会話が盛り上がるような企画をするなど工夫をする
など、やはりいろいろ取り組んでいます。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 3

2017年6月16日 金曜日

 なぜ経営指針で業績が向上するのか、昨日は、
それは、まず人的な変化であり、その一つは経営者の変化であり、
そもそも経営指針研究会に入会し勉強しようと思うところで変化がおきています、
と書きました。

 そして、研究会に参加すると、仕事と経営の違いに気がつきます。

 同友会に入っていて経営指針に参加しようという経営者ですから、
仕事が嫌いな怠け者、そんな人はいません。
皆、目の前のやらねばならぬ仕事はこなしています。

 しかし、目の前のやらねばならぬ仕事は作業であり、
経営とは会社の将来を考え備えることだと気づくのが経営指針での学習によってです。

 経営指針では経営理念、ビジョン、経営方針、中長期そして単年度の経営計画を考えます。

 そして人的な変化の二つ目は従業員の変化ですが、
これについてはまた明日。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 2

2017年6月15日 木曜日

 なぜ経営指針で業績が向上するのか、
経営指針による変化を考えると、まず人的な変化があります
と昨日書きました。

 人的な変化の一つは経営者の変化です。
そもそも経営指針研究会に入会し勉強しようと思うところで変化がおきています。

 入会動機としては、
なんとか経営を立て直したい
経営の後継者となったが何をすべきか
という理由が2大動機で、それ以外には、
誰かに強く勧められて
というのが若干あるくらいです。

 そして、研究会に参加して、気づくことがあります。
それは、仕事と経営は違うということです。

 続きはまた明日。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 1

2017年6月14日 水曜日

 なぜ経営指針で業績が向上するのか?

 経営指針とは経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画からなる、中小企業家同友会で使っている経営管理システムの呼称です。
同友会札幌支部では自社での経営指針実践のための経営者の勉強会である経営指針研究会を開催しており、こちらでは1年間16回の研究会で経営者が学びます。

 この研究会の修了者をみると、確かに業績を向上させている経営者がいます。
また、変化が見られない会社もあります。

 この差はどこにあるのか、そうして、なぜ経営指針で業績が向上するのか、これについて考えてみます。

 経営指針による変化を考えると、まず人的な変化があります。
明日この話をします。

 

 

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理解と実践

2017年5月13日 土曜日

 昨日は北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針員会の今年度初会合と懇親会がありました。

 経営指針委員会の活動のひとつに経営指針研究会の運営がありますが、これは1年16回かけて経理理念、10年ビジョン、経営方針、経営計画からなる経営指針を作り上げ実践に結び付けようというものです。

 しかしながら、1年間では経営者として何をすべきかということは理解できても、なかなか全社的な実践まではいたりません。社内への浸透には時間がかかります。

 まず経営者として何をなすべきか、この意識が高まるだけでも経営指針研究会の存在意義があります。

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係

2017年4月17日 月曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」という文章は同友会活動の根幹といわれています。

 4月15日に行われた札幌支部の第14期経営指針研究会第1講でも、午前中にこの文章を輪読しましたし、午後はその内容についての討議を行いました。
労使見解に関係する討議テーマは「経営者の責任」と「対等な労使関係」でした。

  「労使見解」の「経営者の責任」の節には、「経営者である以上、いかに経営環境がきびしくとも、時代の変化に対応して、経営を維持し発展させる責任があります」と書かれています。

 明日、まずはこの「経営者の責任」に関して考えます。

 

 

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