‘経営指針’ カテゴリーのアーカイブ

未達の課題

2018年5月12日 土曜日

2013年7月28日のブログに、「組織変革のビジョン」(金井壽宏 2004年光文社新書 720円+税 )という本をもとに、次のように書いていました。

組織変革とは、結局はその組織に属する個人の発想と行動パターンが変わらないと実現しません。
では、どういう状況がそれを変えるのでしょうか。

レヴィンは「未達の課題」という考え方を示しましたが、それはこういうものです。
レヴィンは、人が動くのはその固体のなかにある緊張感ゆえだと考え、その緊張感は「未達の課題」、
つまりまだできていないしなければならないこと、そこから生まれると。

と、考えると、何が未達なのかを分かるためには、するべきことがリストアップされていなければなりません。
これは計画があるということです。
8月1日に博士論文執筆計画の発表があります。
私の博士論文のテーマは、「中小企業の企業業績における組織変革の影響に関する研究」というものですが、
その中で「組織変革」を起こす経営の実態を「経営理念」、「経営方針」、「経営計画」の有無や取り組み方で測ろうとしています。
これは、中小企業家同友会の「経営指針」の仕組みであり、また「企業変革支援プログラム」の診断項目でもあります。

やはり、「組織変革」には「経営指針」であり、「経営指針」が「企業変革」を支援し、「組織変革」につながるのだと思います。

 

さて、これから5年経った今、まさにこの「未達の課題」である博士論文のとりまとめにヒーヒーいっています。

 

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思考が行動を制御する4

2018年3月23日 金曜日

上場企業のほとんどは成文化された経営理念が掲げられ、年間の経営計画が策定され月次単位でPDCAが回されています。

一方、中小企業、なかでも小規模企業においては、経営理念や経営計画を策定していない(策定できない?)会社が少なくないという事実があります。

会社が成長していくためには、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画という一連の仕組みが必要なのです。

中小企業家同友会ではこの一連を「経営指針」と呼んでいますが、経営指針に関するアンケートをとったところ、勉強してみたいが仕事が忙しく時間が取れないという声が散見されます。

目先の仕事に追われ、大事なことに手をつけずにいるから、いつまでたっても成長せず、経営に余裕ができないのです。

目先のことは目先のことでこなしていかなければなりませんが、だからといって大事なことを手つかずにして良いわけではありません。大事なことに無理して時間を確保してでも着手することが必要なのです。

 


 

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経営指針におけるリーダーシップ

2018年3月6日 火曜日

同友会の経営指針研究会で学んだあと多くの経営理念を従業員に示します。しかし、経営計画までを示す経営者は半数くらいであることが調査から明らかになっています。

会社の目的である経営理念、その実現のためのビジョン、経営方針、経営計画ですが、これらは従業員とともにPDCAを回すことによって大きな成果につながっていきます。

そのためにも従業員に経営者の想いを理解、納得してもらわなければなりません。
また、理解をしてもらう前にはそれを従業員に示すことが当然ですが必要です。
さらにいえば、理解と納得はレベルが違います。

「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように私は思います。

 

 

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重要度から優先度を考える

2018年2月13日 火曜日

 昨日、
「経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます」
と書きました。

 目先のことをやらずにいたら会社が回りません。
だからといって会社の将来を考えるということなしでは、たとえば業績が悪くなれば景気がわるくなったからしかたないと弁面するような、運否天賦、ギャンブルのような経営になってしまいます。

 目先のことなら他人に任せにできることもあるでしょうが、会社の将来を他人任せにしてしまって良いのでしょうか?

 どんな会社にしたいのか、何のために経営しているのかという経営の目的と、その目的を達成するための計画は、経営者が中心となって考えるべきことで、これは経営するうえで最も重要なことだといえます。その最も重要なことは最優先で行われるべきです。

 その計画を考えるさいには会計の知識が必要です。
なぜ会計の知識が必要なのか、この話はまた明日。

 

 

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小規模企業における管理会計の役割

2018年2月12日 月曜日

会社を経営するにあたっては特に資格試験があるわけではなく、会計を良く、いえあまり理解していない経営者も多数いらっしゃいます。

そのような現状においても、私は小さな会社であっても管理会計の実践が必要だと考えているのですが、今週はそれについて思うことをいくつか書いていこうと思います。

経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます。

この自社の将来を考えるときに管理会計は役に立ちます。

明日以降、計画のための管理会計、PDCAのための管理会計、計画共有のための管理会計などのトピックで進めていこうと思います。

 

 

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大事な二つのこと

2018年2月10日 土曜日

 昨日、伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本から、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述を紹介しました。

 これは会社でいうと「プランニング」は経営計画で、「なりたい会社」を表すものは経営理念ということになります。

 稲盛和夫さんは経営に大切なことを順番に経営12ヶ条にまとめていますが、
第1条:事業の目的・意義を明確にする
公明正大で大義名分の高い目的を立てる
第2条:具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
と、1条、2条でうたっています。

 どうなりたいのかという経営理念を掲げ共有すること、そしてそのためのどうしていうかという具体的な目標、経営計画を立て共有すること、会社に限らず、いろいろな組織、そして個人にとっても大事な2つのことだと思います。

 

 

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計画は目標実現のプロセス

2018年2月9日 金曜日

 すきま時間に司法試験のための塾を開いている伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本を読んでいますが、そこに、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述がありました。

 まさにその通りで、会社に置き換えれば、「経営計画は、経営理念と現在の会社のギャップを埋めるために存在している」ということができ、今日のタイトル「計画は目標達成のプロセス」であるといえます。

 そう考えるとワクワクしてきますね。

 

 

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見えてくるまで考え抜く

2018年2月5日 月曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんの言葉に「見えてくるまで考え抜く」というのがあります。

 たまたま今、稲盛さんが自ら塾長を務める経営者の勉強会「盛和塾」の機関誌「盛和塾」1号の塾長講話を読んでいますが、「夜鳴きうどん」をやる場合を例にとり、うどんの仕入れ値は、汁はどうする、場所はどう回る、学生を狙うのか夜の女性を狙うのか、実際その場に足を運んでみて、そうやって毎日考える。これを一ヶ月、二ヶ月と続けると相当先へ行く。「一晩に何食売れて、売上がいくら、コストがいくら。雨の日もある。月商いくらで利益がどれだけ出るかということも分かってきて、あたかも、もう事業を初めて久しくなる、というぐらいに見えてくる。『見えてくる』なんです。あたかも映画を見ているかのごとく、リアルに、カラーで見えてくる。そこで間違いなく成功するという確信が湧いてくる」と書かれています。

 事業を始めるには公明正大な事業の目的・意義が必要であり、実際に事を始めるには、具体的な目標とこのように考え抜いたその達成のプロセスが必要だということが書かれていました。

 

 

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選んでもらうには

2018年1月29日 月曜日

 各種のアンケート調査などを見ても、小規模企業で経営計画を立てている会社の割合は少なく、私の実感としても半分にも届かない4割以下くらいではないかと感じています。

 では、なぜ経営計画を立てないのか?
それは経営計画の柱となる売上の計画が立たないからです。

 いえ、売上計画を立てることはできるのですが、
それが絵空事、現実味が無いので計画を立てたところでその計画が嘘になってしまうからです。

 売上計画はこちら側がこれだけ売上をしたいという思いですが、
実際にはお客さんが買うか買わないかで売上額が決まり、
どうやってお客さんに自社を選んでもらうかということが必要となります。

 今週は、このあたりのことを考え、整理していきます。

 

 

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緊急なことと重要なこと

2018年1月14日 日曜日

中小企業家同友会の経営指針というのは、会社の理念、ビジョンを明確にし、その実現のために方針、計画を立ててそのPDCAを回す仕組みを作って実践していきましょうというものです。

で、これはやはり会社経営にとっては一番大事なこと、重要な事なのです。

じゃ重要だからどの会社でもやっているかというと、小さい会社ほどやっていません。

その理由は、仕事が忙しいから考えているヒマがない、勉強しているヒマがないというのが多いのです。

緊急なことと重要なこと、これを分けて考えて行動しておかないと、いざとなった時、重要なことは緊急にぱぱぱっとは対応できなく、大変なことになります。

 

 

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