‘考え方’ カテゴリーのアーカイブ

社内研修用 「会計の基本」1-2:従業員の幸福とは

2018年2月21日 水曜日

昨日書いたように、会社は経営理念の実現のためにあります。

その経営理念は、従業員のためとかお客様のためとか、多くの場合、世のため人のためとなることをうたっているように思います。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは盛和塾という経営者のための経営塾を主宰していますが、京セラの経営理念にある「全従業員の物心両面の幸福」という文言は多くの塾生企業の経営理念にも取り入れられています。

では、「従業員の幸福」とはどのようなものでしょう。

いろいろな意見はあると思いますが、突き詰めれば、「この会社で働いて良かった」と思えることでしょうか。

そして、その思いは一時的なものではなく、永く働いた後にそう思えるものであるべきです。

 

 
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社内研修用 「会計の基本」1-1:経営理念

2018年2月20日 火曜日

社員を対象とした社内研修で「会計の基本」を扱うとしたらどうしたら良いか。
弊社のカリキュラムを公開します。

今日は「第1部会社の構造と会計、1.経営理念」です。

「会計の基本」がテーマの研修の最初に「経営理念」というのは違和感を覚える方もいるかと思いますが、「どういう会社にしたいんだ」、「なんのために経営しているんだ」という経営者の想いを社員と共有することが自社の会計理解のスタートになります。

自社の経営理念を社員に理解・納得、そして共感してもらえるように話をする、これが最初です。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」の内容

2018年2月19日 月曜日

先週はなぜ会計の知識が必要かということを書いてきましたが、実際には多くの経営者はさほどの知識がなく、経理担当以外の従業員の方はそれ以上にないのが実情です。

また、税理士の先生がいろいろ説明してくれているが、何をいっているのかわからないという経営者も少なくありません。

会計の教育が必要だということで研修を行う場合、それがより効果を高めるためには、自社の実態や実際に働いている人たちが理解・納得できる説明であることが必要です。

今週はそれについてお話していきたいと思います。

大きな項目としては、
1.会社の構造と会計
2.損益計算書
3.貸借対照表
です。

 

 

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会計で実情を知るための3条件 4.現場を回る

2018年2月18日 日曜日

3条件と書きながら、大事なことが抜けているのに気づき、4条件になってしまいました。

大きな病院や学校、会社などの敷地にいると、誰がこの全体のことをどれだけわかっているのだろうと思います。

会計数字から実情をしるためには、現場を回り、誰がどこでどんなふうに働いているのか、できる限り知っておくことが必要です。

道庁や札幌市役所で知事や市長が巡回している姿は想像できませんが、大きな病院では・・・と考え、ドラマ「白い巨塔」の財前教授の総回診のシーンが頭に浮かびましたが、考えたら財前教授は大学や病院のトップではなく、担当科のトップでした。

 

 

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会計で実情を知るための3条件 3.会計の仕組みを知る

2018年2月17日 土曜日

会計とは会社の実情を表すものですが、その実情を知るためには、「勘定科目を細かく分ける」、「事実を事実のまま伝票を起こす」ことが必要だとお話ししてきましたしたが、3つ目の条件は、「会計の仕組みを知る」、つまり会計を理解することです。

前期、前々期の自社の決算書を比較して、自社にどのような変化があったかを説明できる経営者はどれだけいるでしょう?
また、説明できる幹部、従業員はどれだけいるでしょう?

実際、「貸借対照表なんか見たことない」とおっしゃる複数の経営者にもお会いしたことがあります。また、見ていたとしても、せいぜい現預金や借入金の額くらいという人も多いかと思います。

せっかく、「勘定科目を細かく分ける」、「事実を事実のまま伝票を起こす」ということをしても、会計の仕組みを知っていなければどうしようもありません。

まず、2~3時間の手ほどきを受けるだけでも会計に対する理解はぐっと深まります。必要であれば、弊社でお手伝いさせていただきます。
ご相談はこちらの「弊社お問い合わせページhttp://thinkweb.co.jp/mailform/よりお問い合わせください。

 

 

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会計で実情を知るための3条件 2.事実を事実のまま伝票を起こす

2018年2月16日 金曜日

会計とは会社の実情を表すものであり、そのためには会社の実情をそのまま会計に伝える必要があります。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは「1対1の対応」と言って、お金や物が動いたら必ず伝票も一緒に動くようにしなさいとおっしゃっています。

また、システム全般にいえますが、会計というシステムにおいても、入力される値が不正確であれば、出力される値もおかしなものになってきます。

事実を事実のままに伝票を起こし、それが会計システムに入力されなければなりません。事実を事実のままということを実現するためにも、昨日の「勘定科目を細かく分ける」ことが必要となってきます。

ちなみに、会計という仕組みは基本、事実をベースとしたシステマティックなもので、人間の意志が入らないものなのですが、在庫の評価と減価償却においては人の意志が介在するという面があります。これについてはまた後日お話をします。

 

 

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会計で実情を知るための3条件 1.勘定科目を細かく分ける

2018年2月15日 木曜日

昨日、会計とは「貨幣という光を当てて影をみるもの」であり、会社の実情を表現するための共通言語だという話をしました。

しかし、会計で会社の実情を知るには3つの条件があります。
その1つは、勘定科目を細かく分けることです。

水道光熱費という勘定科目を使っている会社も多いかと思います。
これでは水道光熱費が増えたとき、ガスが増えたのか灯油が増えたのか想像がつきますか?

水道光熱費を水道代、電気代、ガス代、灯油代などの勘定科目に分けることに加えて、水道代なら水道代だけをとってもさらなる工夫が必要です。

例えば一般の家庭を例にすると、水道代にもお風呂の分、洗濯の分、台所仕事の分、トイレ・手洗いなど分などの用途があります。
水道メーターはひとつでしょうが、そうであれば、お風呂の回数や洗濯の回数などの記録して、変化がわかるように工夫する、このようなことが実情を知る工夫として会社で行うべきことです。

灯油代でも灯油のタンクを暖房用、ロードヒーティング用に区別しているところもあります。

会計とは「貨幣という光を当てて影をみるもの」と冒頭に書きましたが、経営のための会計である管理会計の世界では、時間や回数、メーター値なども対象内です。

 

 

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会計とは会社を表現するための共通言語

2018年2月14日 水曜日

会計とは、「貨幣という光を当てて影をみるもの」という表現があるそうです。

「あなたの会社はどんな会社ですか?」と聞かれた時の答え方は様々でしょう。
人によって答え方は違い、また同じ人でも応えるタイミングによって表現の仕方が違っているかもしれません。

しかし、それだと他社との比較や自社の過去との比較などの場合不便ですね。
会計という仕組みを使えば、だれもが同じ基準で会社を表現することができ、また会社の実態を会計から読み取ることができます。

会社の実態を表す一番良い方法が会計という仕組みであるといえます。

そうであれば、会計を知らずして会社経営するということは、目隠しをして車を運転するような無謀なことだと理解できます。

また、会社の将来を語る際にも、より具体的に語ることができ、またそれが他人にも伝わりやすくなります。

会計を身につけるというと大変そうですが、2~3時間の手ほどきをうけるだけでもだいたいのイメージはもてますし、そのような手ほどきを数回受ければ、その後自分はどこに注意していけば良いのかがわかります。

*そのような手ほどきをお望みの方は下記にある弊社サイトよりご相談ください。
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重要度から優先度を考える

2018年2月13日 火曜日

 昨日、
「経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます」
と書きました。

 目先のことをやらずにいたら会社が回りません。
だからといって会社の将来を考えるということなしでは、たとえば業績が悪くなれば景気がわるくなったからしかたないと弁面するような、運否天賦、ギャンブルのような経営になってしまいます。

 目先のことなら他人に任せにできることもあるでしょうが、会社の将来を他人任せにしてしまって良いのでしょうか?

 どんな会社にしたいのか、何のために経営しているのかという経営の目的と、その目的を達成するための計画は、経営者が中心となって考えるべきことで、これは経営するうえで最も重要なことだといえます。その最も重要なことは最優先で行われるべきです。

 その計画を考えるさいには会計の知識が必要です。
なぜ会計の知識が必要なのか、この話はまた明日。

 

 

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小規模企業における管理会計の役割

2018年2月12日 月曜日

会社を経営するにあたっては特に資格試験があるわけではなく、会計を良く、いえあまり理解していない経営者も多数いらっしゃいます。

そのような現状においても、私は小さな会社であっても管理会計の実践が必要だと考えているのですが、今週はそれについて思うことをいくつか書いていこうと思います。

経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます。

この自社の将来を考えるときに管理会計は役に立ちます。

明日以降、計画のための管理会計、PDCAのための管理会計、計画共有のための管理会計などのトピックで進めていこうと思います。

 

 

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