‘考え方’ カテゴリーのアーカイブ

リーダーに求められること

2019年10月11日 金曜日

昨日のブログでは、上場とは中央競馬にデビューする競走馬のようなもので、馬券を買った人たちのために走り続けなければならないという稲盛和夫さんのお話を紹介しました。

最近、日経ビジネスの記事にユニクロの柳井正司さんが、多くの起業家が上場後引退することを嘆いていたのを読んだことと、その前に、ゾゾタウンの前澤勇作さんが持ち株をソフトバンクに売却したニュースがあったこと、そして、その前澤さんのツイッターでの下記のコメントを読んだことが昨日のブログを書いたきっかけでした。

前澤さんのツイッターの内容はこういうものです。
「僕の借金は600億円です。株を担保に入れたローンをくんでいます。どうしても欲しかった現代アートや宇宙渡航のチケットにお金を使いました。」

前澤さんはソフトバンクに自分の持ち株を売却することを決め、ゾゾの経営者を引退しました。それはまさに箭内さんのいう「引退興行」のようなものですが、それ以上に気になったのが、株を担保にローンを組んだお金の使い道です。自分の趣味のために株を担保にした600億円のローンを組むという考え方と行動が理解に苦しむところです。

自分の趣味のためというのは、この図の左側です。
利己のために株(たぶん自社株だと思いますが・・・)を担保にしたローンを組む、まさかの坂が表れたらどうしたのか、いや、そんなことはそもそも発想しないのかななどなど、そして、リーダーとは組織のメンバーのために自己犠牲を厭わない、そういうのがリーダーの要件ではないのかなど、いろいろ思うところです。

さて、2009年1月5日以来毎日の更新を続けてきたこの「儲けの秘訣を伝授します」ですが、明日から毎日の更新をやめます。基本、来年の1月一杯くらいまでは、何か書きたいことがあった時以外は更新しません。
あしからずご了承ください。

 


 

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上場ということ

2019年10月10日 木曜日

京セラ創業者の稲盛和夫さんは、上場するということは競走馬として一生走り続けることだとおっしゃっています。

上場することにより、多くの人が株を購入でき、一気にステークホルダー(利害関係者)が増えることになります。
そして、その企業に不祥事でもあれば株価が下がり、多くの人に迷惑をかけることになります。
上場ということはより大きな責任を負うということなのだと思います。

昨日、小樽商科大学のエバーグリーン講座を講座実行委員のメンバーとして参観してきました。
昨日は卒業50周年となる昭和44年卒業生の寄贈講座というと特別講義で、日本公認会計協会や国際会計士連盟の会長を務められていた藤沼亜起さんが講師でしたが、稲盛さんの「規制のためのルール作りではなく、経営者の倫理観が大切」、「会計がわかならいで経営ができるか」などの言葉を裏打ちするお話がありました。また、ガバナンスの関連で関西電力に関する話題もありました。

最近では中央競馬にデビューしても下馬する経営者も多いとユニクロの柳井さんが記事に書いていましたし、実際に株を売り渡して引退する人もいました。

この話、明日に続きます。

 

 

 


 

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宇宙とヒトとの接点

2019年10月9日 水曜日

昨日、
「宇宙の無限の可能性を人間が取り込む条件は、
本能に反して世のため他人のため、利他の気持ちで精進・努力することではないかと思うのです」
と書きました。

私自身は、宇宙の無限の可能性を取り込めている自覚が無いため、今まで世の中で無限の可能性を発揮してきた人を思い浮かべながら、どうしたらヒトが宇宙の無限の可能性を取り込むことができるのかを考えたとき、それは本能の反対側の行動をとる人なのだろうと思うのです。

この図にあるように、本能の側は利己的であり自我が強い生き方です。
世の中で活躍されている方は、そのような人ではなく、
理性的で、世のため他人のためという利他的な生き方であり、
そういうものが宇宙と同じ存在であるともいえる真我につながるのではないかと思います。

 


 

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まさかの坂

2019年10月7日 月曜日

人生でも経営でも、上り坂もあれば下り坂もあり、そして「まさか」という「まさかの坂」もあります。

いろいろな会社のお話を聞いていると、リーマンショックのまさかの坂、コンクリートから人へとキャッチフレーズが変わった政策変更など、一般的な「まさかの坂」があったり、また、会社によっていろいろな「まさかの坂」がありるのがわかります。

昨今では、日韓関係の悪化による、韓国を中心としたインバウンド客を中心とした商売をしているところが大変そうです。
香港への旅行も大変かもしれません。

予測できない「まさかの坂」に備えるには、一極集中的に頼らないような体制にすることと、普段から余裕のある経営に努めることでしょうか。

言葉で書くことは簡単ですが、実際にそのような事前の備えはかんたんではありません。
自社の「まさかの坂」を常に思い浮かべる、これが必要なのかと思います。

 

 

 


 
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チャンスの神様は前髪しかない

2019年10月6日 日曜日

チャンスの神様は前髪しかないので、すれ違ってからでは髪をつかむことが出来ず、目の前に現れた瞬間に髪をつかんで離さないようにしなければならない。

常に準備している人は、チャンスが表れるとそれとわかります。
準備をしていない人にはチャンスなのかどうかもわかりません。

意識をしていれば変化に気づきますが、意識していなければ変化にも気づきません。

常に思う、常に想う、なりたい姿を想い続けているということが大事なのかと思います。

 

 

 


 

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間をおいた反復

2019年10月4日 金曜日

一つの事をずっと考え続けているより、全く違う環境にいる時にふとそのことを思い浮かべたときに、あらたなアイディアが湧いてくることが多いと感じます。

ポイントは、全く違う環境にいる時に、どうやってそのことを思い浮かべるかですが、これはやはり、思いの強さかなと思います。
強く思っているから、全く別の環境でもふと思い浮かべる、そして、そのような時には今まで気がつかなかったことに気がつく、そんなことが多いのだと感じているところです。

 

 

 


 

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プロの条件3

2019年10月3日 木曜日

昨日、次のように書きました。
「ミスをしたとしても、本来ミスをしてはいけないものだと思うのか、
ミスをしたことをしかたがないと思うとか、そもそもミスを気にしないのか、
この違いが問題だと思います。」

常にパーフェクトを目指す。
そして、それはそう簡単にはできることではなく、
常に自分はまだ足りないと自覚する、
このまだ足りないと思う気持ちが精進を生み、
パーフェクトの状態に近づけるのだと思うのです。

 

 
 


 
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プロの条件2

2019年10月2日 水曜日

昨日、王貞治さんの「プロはミスをしてはいけない」という言葉を紹介しました。
決められたことを決められたとおりにやる切ることがプロであるという話です。

決められたことを決められたとおりにできなければ、
例えばアルコール検査にひっかかり飛行機の操縦ができない、
決められた列車に乗車しないで出発が遅れる、停車すべき駅に停車しない、
こんなことがあれば新聞に載ることになります。

プロはミスをしないといっても、上記のような記事はときどき見かけますし、
新聞に掲載されないミスは世の中には一杯あるでしょう。

ミスをしたとしても、本来ミスをしてはいけないものだと思うのか、
ミスをしたことをしかたがないと思うとか、そもそもミスを気にしないのか、
この違いが問題だと思います。

 

 

 


 

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プロの条件1

2019年10月1日 火曜日

王貞治さんは、「プロはミスしてはいけない」といっています。

人間だからミスをすると思ってはいけない。プロは自分を人間だと思っていてはいけない。
100回やっても、1000回やってもミスはしないという強い気持ちを持って臨んで初めてプロといえる。

そんな内容の言葉です。(「王貞治 プロ ミス 名言」あたりで検索すると出てくるでしょう)

決められたことを決められたとおりにやりきる。
プロとして相手に仕事を任せる、あてにする、
そのためには、決められたことを決められたとおりにやりきる、
これが相手に求める最低条件でしょう。

この話、明日に続きます。

 

 

 


 

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成功の条件

2019年9月30日 月曜日

世の中には成功者と呼ばれる人たちがいます。成功者たちのなかでもその程度は様々ですし、成功者以外の人も含めると、それは天と地ほどの差があるといっても良いでしょう。

人間にはそれぞれ個性がありますが、上記のような激しい差は無いといえるのではないでしょうか。

では、何が成功・非成功の差を生み出すのでしょう。

ここから、昨日の話に戻りますが、宇宙には無限の可能性があります。
その宇宙の無限の可能性を自分を通じて社会に還元できた量の違いが、成功・非成功の差を生み出していると思うのです。

 

 

 


 

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