‘お知らせ’ カテゴリーのアーカイブ

見聞を広める大事さ2

2018年9月23日 日曜日

9月2度目の三連休はブログの内容も少し休日風に雑学・トリビアで。

最近、外国人に、「『本気』は『ナ形容詞』なのになぜ『本気に走る』などと言わないのか?」と質問されました。一体なんのことかと想像がつきませんでしたが、相手の話を聞き、ネットで情報検索した結果、次のような話であることがわかりました。

「ナ形容詞」とは名詞を修飾するさいに「綺麗な」というように「な」で名詞につなげる形容詞です。(「美しい」は「い」で名詞につなげるので「イ形容詞」です。)

「ナ形容詞」を動詞につなげるさいには「綺麗に走る」というように「に」で動詞につなげます。
(「美しくに走る」とは言いませんね。ときどき外国人が間違いますが・・・)

「本気」の場合、「あなたが本気なことはわかる」という表現がありますが、「本気にわかる」とか「本気に走る」とは言いません。これが質問の主旨でした。

質問者への正しい回答としては、「本気」は「名詞」であって「ナ形容詞」ではない、(「あなたが本気なことはわかる」の「本気な」の「な」は「綺麗な」の「な」とは違う。)だから、「本気に走る」とは言わない、ということになるそうです。

詳しく知りたい方はこのあたりの情報をどうぞ。
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1163817951
https://oshiete.goo.ne.jp/qa/8736365.html

ネイティブは母国語の文法を学んでから話が出来るようになるのではなく、話ができるようになってから後追いで文法を学びます。
仕事でも理屈よりさきに体で覚えることも多いかと思いますが、広く伝えるためには理屈で説明できるようにしておくことも大切ですね。

クイズ:「別々に支払う」と「別々で支払う」の違いはどう説明しますか?

 

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利他と勇気

2018年9月14日 金曜日

アドラー心理学で有名なアルフレッド・アドラーが次の言葉を残しています。

「私は自分に価値があると思える時にだけ勇気を持つことができる」
「そして、私に価値があると思えるのは、私の行動が周囲の人たちにとって役に立っていると思える時だけである」

勇気という言葉は勘違いされやすいのですが、喧嘩相手に立ち向かっていくことではなく、困難を恐れずに成し遂げようとする気持ちこそ、勇気の意味だと思います。

その勇気を持てるのは、他の人たちの役に立つとき、つまり自分の行動の目的が利他である場合に、自分に価値があると思え、そのような時にだけ勇気を持つことができるとアドラーはいっているのです。

昨日、「人間として正しかどうか」という判断基準についての話をしましたが、その判断に基づいた行動を推し進めるには勇気が必要なのです。

 

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停電が続いています

2018年9月7日 金曜日

停電復旧した地域も増えているようですが、19:35現在、会社、自宅とも停電が続いています。

停電明のお客様からは2件のトラブルコールがありましたが、無事解決いたしました。

月曜日までに復旧すれば良いのですが。

 

 

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地震により停電中です

2018年9月6日 木曜日

本日9月6日午前3時8分の地震により北海道全域が停電しております。

本日、弊社では停電解除まで従業員自宅待機としております。
緊急連絡は、私の携帯電話までお願いいたします。

 

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社長の器4.5?

2018年7月29日 日曜日

あれぇ~?

7月29日に書いてアップしているはずなのに・・・
とりあえず、代わりの書き込みです。

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 4.トップマネジメント・チーム

2018年7月17日 火曜日

「小企業を定義すれば、他の仕事には一切手出ししない常勤の最高経営者を、できれば『一人』必要としている企業だといえる」とドラッカーはいってます。

これはつまり、小企業の経営者は実務に追われている(本では「なんらかの職能的な責任を担ったり、担わざるをえなかったりしているのが実情」と表現しています)ということです。

だから、「自社の目標を達成するうえで必要な基幹的な活動を識別し、それらを責任をとりうる誰かに確実に割り当てることがなおさら必要」といっているのです。

そして、このようなことはほとんどの小企業においてなおざりにされているけれども、その実行に必要なことは「ちょっとした思考と、ちょっとした組織と、仕事が実際に遂行されているかどうか確かめるための簡単な報告・管理方式」であり、「それはおそらくチェックリストといった程度のものだろう」とドラッカーはいっています。

小企業の経営者は、会社の将来を考えるために、主要な仕事を部下に任せられるような仕組みを作りなさいということです。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 2.小企業に必要なもの

2018年7月15日 日曜日

マネジメント、これは大企業だけの話で小企業には関係ないと昔から言われてきたが、これは錯覚であるとドラッカーはいってます。

「小企業には、大企業以上に組織だったシステマティックなマネジメントが必要である」といっています。確かに、大規模な本社スタッフや入念な手続きや技法が必要な分野は少なく、またそのゆとりがないが、「だが小企業には、高度のマネジメントが間違いなく必要である」といってます。

さて、ではどんなマネジメントが必要だといっているのでしょうか。
これについてはまた明日。

ちなみに、組織を上手く運営することがマネジメントの意味だといわれていますが、マネジメントを語源をたどると、「(馬の)手綱を操る」という意味らしいです。
一橋大学名誉教授の伊丹先生は「経営とは人をして事をなすこと」とおっしゃっていますが、「人をして事をなす」仕組みが経営管理制度であり、ドラッカーがここでいうマネジメントですね。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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無倦(むけん) 倦むことなかれ

2018年7月6日 金曜日

一昨日、前に進むから試練や苦しみがあるのだと書き、その前の日には、諦めないことが大事だと書きました。今日の「無倦」はそれに通じます。

「論語」の言葉です。
白文:子路問政、子曰、先之労之、請益、曰、無倦.
書き下し文:子路、政を問う。子曰く、これに先んじ、これを労す。益を請う。曰く、倦むこと無かれ。
口語訳:子路(しろ:孔子の弟子)が政治について質問した。孔子が答えられた。「人民の先頭に立って労働し、人民の苦労をねぎわるのだ。」子路はもっと教えてくださいと言った。先生は言われた。「飽きることなく続けることが大事だ。」

諦めることなく、そして飽くことなく続けていくからこそ、進歩があるのです。

 

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王陽明の四句教5

2018年6月20日 水曜日

機関誌「盛和塾」の通巻103号(2010年12月)に掲載されている白立新さんの「稲盛哲学の深源」で紹介されている王陽明の「四句教」解説の紹介です。

今日はその4行目、「為善去悪是格物」、
「善を為し悪を去るは是れ格物なり」の解説です。

「悪を退けて善を為す」ということが「良知を致す」ということで、これが「致良知」ということで、人の私心や雑念をコントールし、物事が天理(=良知)にかなうようにすることだと解説されています。

私欲や雑念を消すことが、「人生を開く努力」であり、それが「修身斉家(しゅうしんせいか)」ということだそうです。

以前、このブログに載せた下図が頭に浮かびます。

 

王陽明の「四句教」とは、以下の4つの句からなる教えです。

無善無悪是心之体
有善有悪是意之動
知善知悪是良知
為善去悪是格物

善無く悪無きは是れ心の体なり
善を有り悪有は是れ意の動なり
善を知り悪を知るは是れ良知なり
善を為し悪を去るは是れ格物なり

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第83回研究報告会開催のお知らせ

2018年6月14日 木曜日

6月23日土曜日午前10時15分より、弊社主催の第83回研究報告会を開催します。
テーマは、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」の3回目です。

「稲盛和夫の実学」には、自分だけよければ良いという利己を抑え、世のため人のために尽くすという利他の心を発揮させることが成長につながるという考えが底流にあります。
本書は7章で構成されていますが、2章「1対1の対応を貫く」、5章「ダブルチェックによって会社と人を守る」、7章「透明な経営を行う」の3つの章が「利己を抑える」ための仕組みの解説です。 今回は、「稲盛和夫の実学」のベースとなる考え方を改めて紹介したうえで、上記の利己を抑制する仕組みについて解説します。

ご興味のある方ならどなたでも参加できますので、下記を参照のうえお申込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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