‘お知らせ’ カテゴリーのアーカイブ

社長の器4.5?

2018年7月29日 日曜日

あれぇ~?

7月29日に書いてアップしているはずなのに・・・
とりあえず、代わりの書き込みです。

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 4.トップマネジメント・チーム

2018年7月17日 火曜日

「小企業を定義すれば、他の仕事には一切手出ししない常勤の最高経営者を、できれば『一人』必要としている企業だといえる」とドラッカーはいってます。

これはつまり、小企業の経営者は実務に追われている(本では「なんらかの職能的な責任を担ったり、担わざるをえなかったりしているのが実情」と表現しています)ということです。

だから、「自社の目標を達成するうえで必要な基幹的な活動を識別し、それらを責任をとりうる誰かに確実に割り当てることがなおさら必要」といっているのです。

そして、このようなことはほとんどの小企業においてなおざりにされているけれども、その実行に必要なことは「ちょっとした思考と、ちょっとした組織と、仕事が実際に遂行されているかどうか確かめるための簡単な報告・管理方式」であり、「それはおそらくチェックリストといった程度のものだろう」とドラッカーはいっています。

小企業の経営者は、会社の将来を考えるために、主要な仕事を部下に任せられるような仕組みを作りなさいということです。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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ドラッカーのいう小企業に必要なこと 2.小企業に必要なもの

2018年7月15日 日曜日

マネジメント、これは大企業だけの話で小企業には関係ないと昔から言われてきたが、これは錯覚であるとドラッカーはいってます。

「小企業には、大企業以上に組織だったシステマティックなマネジメントが必要である」といっています。確かに、大規模な本社スタッフや入念な手続きや技法が必要な分野は少なく、またそのゆとりがないが、「だが小企業には、高度のマネジメントが間違いなく必要である」といってます。

さて、ではどんなマネジメントが必要だといっているのでしょうか。
これについてはまた明日。

ちなみに、組織を上手く運営することがマネジメントの意味だといわれていますが、マネジメントを語源をたどると、「(馬の)手綱を操る」という意味らしいです。
一橋大学名誉教授の伊丹先生は「経営とは人をして事をなすこと」とおっしゃっていますが、「人をして事をなす」仕組みが経営管理制度であり、ドラッカーがここでいうマネジメントですね。

『マネジメント(下)』(P.F.ドラッカー著、野田一夫、村上恒夫監訳、ダイヤモンド社、1974年)より
この本は現在絶版で、今買えるのは上田訳の上中下巻3巻の「マネジメント」です。エッセンシャル版にはこの小企業の話はとりあげられていません。

 

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無倦(むけん) 倦むことなかれ

2018年7月6日 金曜日

一昨日、前に進むから試練や苦しみがあるのだと書き、その前の日には、諦めないことが大事だと書きました。今日の「無倦」はそれに通じます。

「論語」の言葉です。
白文:子路問政、子曰、先之労之、請益、曰、無倦.
書き下し文:子路、政を問う。子曰く、これに先んじ、これを労す。益を請う。曰く、倦むこと無かれ。
口語訳:子路(しろ:孔子の弟子)が政治について質問した。孔子が答えられた。「人民の先頭に立って労働し、人民の苦労をねぎわるのだ。」子路はもっと教えてくださいと言った。先生は言われた。「飽きることなく続けることが大事だ。」

諦めることなく、そして飽くことなく続けていくからこそ、進歩があるのです。

 

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王陽明の四句教5

2018年6月20日 水曜日

機関誌「盛和塾」の通巻103号(2010年12月)に掲載されている白立新さんの「稲盛哲学の深源」で紹介されている王陽明の「四句教」解説の紹介です。

今日はその4行目、「為善去悪是格物」、
「善を為し悪を去るは是れ格物なり」の解説です。

「悪を退けて善を為す」ということが「良知を致す」ということで、これが「致良知」ということで、人の私心や雑念をコントールし、物事が天理(=良知)にかなうようにすることだと解説されています。

私欲や雑念を消すことが、「人生を開く努力」であり、それが「修身斉家(しゅうしんせいか)」ということだそうです。

以前、このブログに載せた下図が頭に浮かびます。

 

王陽明の「四句教」とは、以下の4つの句からなる教えです。

無善無悪是心之体
有善有悪是意之動
知善知悪是良知
為善去悪是格物

善無く悪無きは是れ心の体なり
善を有り悪有は是れ意の動なり
善を知り悪を知るは是れ良知なり
善を為し悪を去るは是れ格物なり

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第83回研究報告会開催のお知らせ

2018年6月14日 木曜日

6月23日土曜日午前10時15分より、弊社主催の第83回研究報告会を開催します。
テーマは、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」の3回目です。

「稲盛和夫の実学」には、自分だけよければ良いという利己を抑え、世のため人のために尽くすという利他の心を発揮させることが成長につながるという考えが底流にあります。
本書は7章で構成されていますが、2章「1対1の対応を貫く」、5章「ダブルチェックによって会社と人を守る」、7章「透明な経営を行う」の3つの章が「利己を抑える」ための仕組みの解説です。 今回は、「稲盛和夫の実学」のベースとなる考え方を改めて紹介したうえで、上記の利己を抑制する仕組みについて解説します。

ご興味のある方ならどなたでも参加できますので、下記を参照のうえお申込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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実学 1.3.土俵の真ん中で相撲をとる

2018年5月7日 月曜日

『稲盛和夫の実学』より今日は第1章第3節「土俵の真ん中で相撲をとる」の紐解きです。

昨日までの「キャッシュベースで経営する」でも言っていましたが、お金のことを常に心配していては仕事ができません。お金の手当てに走り回ってなんとかできても、それはマイナスをゼロの状態にしたのにすぎません。

松下幸之助さんのいう「ダム式経営」のように、余裕のある経営が必要でそのためには、まず余裕を持ちたいと思うことが必要です。

その余裕とは内部留保、自己資金を十分に持つことであり、その自己資金をもとにさらに大きな自己資金を生み出す経営が前節の「キャッシュベースの経営」なのです。

たくぎん破たん後、銀行による融資打ち切り引き上げで、資金繰りがつかずに潰れていく会社を見てきました。
逆に稲盛さんは第二電電の通信事業に乗り出すさい、京セラには1500億円のキャッシュがありました。毎年黒字を出している京セラの貯えのなかから1000億円までを第二電電につぎ込む了承をとって、稲盛さんは通信事業に乗り出したのです。

 

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第82回研究報告会「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」のご案内

2018年5月2日 水曜日

先月から始めた「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」シリーズですが、今月から本文に入り、5月25日(金)の今回は「第1章 キャッシュベースで経営する:儲かったお金はどうなっているのか」の紐解きです。

商売をした結果が損益計算書に反映され、売上や経費、そして利益が計算されますが、利益の分だけお金が増えたわけではありません。損益計算書ではお金の動きはつかめません。

会社は支払ができないと倒産します。それほどお金は経営に重要なのにそのお金、キャッシュをベースに経営している人はどれだけいるでしょうか?

ニューセラミックや通信事業で世界を変えた稲盛和夫さんは、本質を見極めたうえで、キャッシュベースで経営することが第一の基本原則だと「稲盛和夫の実学」で述べています。

今回は「いかにして経営そのものをキャッシュベースとしていくのか」について考えます。

詳細及びお申込みについてはこちらをご参照ください。
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経営は経営者の意志で決まる

2018年4月27日 金曜日

昨日4月26日は、盛和塾名古屋の自主勉強会に参加し、JAL藤田直志副社長による「日本航空におけるフィロソフィと部門別採算」という報告を聞いてきました。
90分びっしり喋りっぱなしのボリューム満点のお話でしたが、その一番のポイントをあげると、今日のタイトルの「経営は経営者の意志で決まる」ということでした。

藤田副社長の話の途中で、JALの過去の業績推移のグラフが表示されました。
倒産した翌年からコンスタントに1500億円以上の当期純利益が上がっていますが、それ以前は赤字だったり黒字だったりで、黒字の場合も500億円には達していない状態でした。

私の所属している札幌塾では機関誌「盛和塾」を毎週1冊読み感想を提出するという機関誌マラソンという勉強会をしていますが、私は今週97号を読んでいて、そこに掲載されている稲盛和夫塾長の講話は「アメーバ経営はどのようにして誕生したのか」というタイトルのものです。

そこには以下の文章がありました。
「会社経営を成功させるには、経営者はもちろん、それぞれの部門を運営するリーダーであっても、『利益を出す』という強い意志のもとに経営を行わなければなりません。」
「私は、経営者の意志を反映し、行動した結果が実績数字として表れてくるような、経営管理システムをつくるべきだと考えるようになりました。」

倒産以前のJALは赤字でも公共機関だからしかたがないと思っており、また季節による赤字黒字の変動も当然だと考えていたとのことであり、経営者が不在であったと藤田副社長は振り返ります。
この時、藤田副社長は、
「利益を追いかける人がいなかった」
と表現しています。

また、JALで毎月行われる業績報告会では、翌月、翌々月の見通しについて、「意志を持って計画しているのか」という稲盛さんからの叱責が飛んでいたそうです。

稲盛さんの提唱する「経営の原点12ヶ条」の第7条は、「経営は強い意志で決まる」というものであり、それを反映した経営管理システムがアメーバ経営なのだと納得できた勉強会でした。

 

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従業員の経営参加ということ3

2018年4月26日 木曜日

昨日、
「実際の行動としては、有意注意で周囲を観察する、興味の先を自分の周囲に向ける、そのようなことを通じて気づきが得られ、リーダーを助けるような言動を可能にするのだと考えます」
と書きました。

そういうことが頭のどこかにあり、機関誌「盛和塾」通巻12号(1995年1月10日)を読んでいたら、以下の記述に出会いました。

「Q・何かに『気付く』ことは、学びの第一歩というわけですね。
A・ええ。気付くということは、物事に魂を入れて見ているわけです。」

これは学習塾経営者へのインタビューなのですが、物事に魂を入れて見ている子が他の子供に黙って手をさしのべることのできる子だと、その経営者はいっています。

従業員の経営参加のためには、「物事を魂を入れて見る」社風を作ることも大切かと思います。

 

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