‘お知らせ’ カテゴリーのアーカイブ

第83回研究報告会開催のお知らせ

2018年6月14日 木曜日

6月23日土曜日午前10時15分より、弊社主催の第83回研究報告会を開催します。
テーマは、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」の3回目です。

「稲盛和夫の実学」には、自分だけよければ良いという利己を抑え、世のため人のために尽くすという利他の心を発揮させることが成長につながるという考えが底流にあります。
本書は7章で構成されていますが、2章「1対1の対応を貫く」、5章「ダブルチェックによって会社と人を守る」、7章「透明な経営を行う」の3つの章が「利己を抑える」ための仕組みの解説です。 今回は、「稲盛和夫の実学」のベースとなる考え方を改めて紹介したうえで、上記の利己を抑制する仕組みについて解説します。

ご興味のある方ならどなたでも参加できますので、下記を参照のうえお申込みください。

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実学 1.3.土俵の真ん中で相撲をとる

2018年5月7日 月曜日

『稲盛和夫の実学』より今日は第1章第3節「土俵の真ん中で相撲をとる」の紐解きです。

昨日までの「キャッシュベースで経営する」でも言っていましたが、お金のことを常に心配していては仕事ができません。お金の手当てに走り回ってなんとかできても、それはマイナスをゼロの状態にしたのにすぎません。

松下幸之助さんのいう「ダム式経営」のように、余裕のある経営が必要でそのためには、まず余裕を持ちたいと思うことが必要です。

その余裕とは内部留保、自己資金を十分に持つことであり、その自己資金をもとにさらに大きな自己資金を生み出す経営が前節の「キャッシュベースの経営」なのです。

たくぎん破たん後、銀行による融資打ち切り引き上げで、資金繰りがつかずに潰れていく会社を見てきました。
逆に稲盛さんは第二電電の通信事業に乗り出すさい、京セラには1500億円のキャッシュがありました。毎年黒字を出している京セラの貯えのなかから1000億円までを第二電電につぎ込む了承をとって、稲盛さんは通信事業に乗り出したのです。

 

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第82回研究報告会「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」のご案内

2018年5月2日 水曜日

先月から始めた「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」シリーズですが、今月から本文に入り、5月25日(金)の今回は「第1章 キャッシュベースで経営する:儲かったお金はどうなっているのか」の紐解きです。

商売をした結果が損益計算書に反映され、売上や経費、そして利益が計算されますが、利益の分だけお金が増えたわけではありません。損益計算書ではお金の動きはつかめません。

会社は支払ができないと倒産します。それほどお金は経営に重要なのにそのお金、キャッシュをベースに経営している人はどれだけいるでしょうか?

ニューセラミックや通信事業で世界を変えた稲盛和夫さんは、本質を見極めたうえで、キャッシュベースで経営することが第一の基本原則だと「稲盛和夫の実学」で述べています。

今回は「いかにして経営そのものをキャッシュベースとしていくのか」について考えます。

詳細及びお申込みについてはこちらをご参照ください。
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経営は経営者の意志で決まる

2018年4月27日 金曜日

昨日4月26日は、盛和塾名古屋の自主勉強会に参加し、JAL藤田直志副社長による「日本航空におけるフィロソフィと部門別採算」という報告を聞いてきました。
90分びっしり喋りっぱなしのボリューム満点のお話でしたが、その一番のポイントをあげると、今日のタイトルの「経営は経営者の意志で決まる」ということでした。

藤田副社長の話の途中で、JALの過去の業績推移のグラフが表示されました。
倒産した翌年からコンスタントに1500億円以上の当期純利益が上がっていますが、それ以前は赤字だったり黒字だったりで、黒字の場合も500億円には達していない状態でした。

私の所属している札幌塾では機関誌「盛和塾」を毎週1冊読み感想を提出するという機関誌マラソンという勉強会をしていますが、私は今週97号を読んでいて、そこに掲載されている稲盛和夫塾長の講話は「アメーバ経営はどのようにして誕生したのか」というタイトルのものです。

そこには以下の文章がありました。
「会社経営を成功させるには、経営者はもちろん、それぞれの部門を運営するリーダーであっても、『利益を出す』という強い意志のもとに経営を行わなければなりません。」
「私は、経営者の意志を反映し、行動した結果が実績数字として表れてくるような、経営管理システムをつくるべきだと考えるようになりました。」

倒産以前のJALは赤字でも公共機関だからしかたがないと思っており、また季節による赤字黒字の変動も当然だと考えていたとのことであり、経営者が不在であったと藤田副社長は振り返ります。
この時、藤田副社長は、
「利益を追いかける人がいなかった」
と表現しています。

また、JALで毎月行われる業績報告会では、翌月、翌々月の見通しについて、「意志を持って計画しているのか」という稲盛さんからの叱責が飛んでいたそうです。

稲盛さんの提唱する「経営の原点12ヶ条」の第7条は、「経営は強い意志で決まる」というものであり、それを反映した経営管理システムがアメーバ経営なのだと納得できた勉強会でした。

 

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従業員の経営参加ということ3

2018年4月26日 木曜日

昨日、
「実際の行動としては、有意注意で周囲を観察する、興味の先を自分の周囲に向ける、そのようなことを通じて気づきが得られ、リーダーを助けるような言動を可能にするのだと考えます」
と書きました。

そういうことが頭のどこかにあり、機関誌「盛和塾」通巻12号(1995年1月10日)を読んでいたら、以下の記述に出会いました。

「Q・何かに『気付く』ことは、学びの第一歩というわけですね。
A・ええ。気付くということは、物事に魂を入れて見ているわけです。」

これは学習塾経営者へのインタビューなのですが、物事に魂を入れて見ている子が他の子供に黙って手をさしのべることのできる子だと、その経営者はいっています。

従業員の経営参加のためには、「物事を魂を入れて見る」社風を作ることも大切かと思います。

 

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「想いは成就する」を阻むもの2

2018年4月17日 火曜日

「想い」が「成就」するためには「行動」が必要です。

しかし、「想い」があっても「本能」が「行動」を起こすことを妨げます。
この「本能」というものは、生きることに必要なこと以外は何もしたくないという「怠け心」です。人はほうっておけば「怠け心」に支配され、楽を求めますので、「行動」したくないわけです。

ライオンは生きるのに必要な分の狩りしかせず、普段は草原に寝そべっています。
ウサギが亀に負けたのは途中、休みたいという「怠け心」に負けたからです。

この「本能」は生きるのに必要ですからゼロにするわけにはいきませんが、「理性」によって「本能」を押さえ込むことが求められます。
「理性」にもとづいた現実観察で、今したいこと、今の状況、問題点などを整理し、実行の手順を考え、あとは「勇気」をだして「実行」に移すことが必要なのです。

「行動」を「成就」させるためについてはまた明日。

 


 

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「実学」序章 3.「売上を最大に、経費を最小に」

2018年4月10日 火曜日

「稲盛和夫の実学」の紐解きを続けています。

序章の第3節「私の会計学と経営」には、
「京セラの会計システムを貫く考え方」として、
「企業の会計は、この『売上を最大に、経費を最小に』という経営の原点を経営者が効率よく追及できるようにしたものであり、しかもその成果を明瞭に表現しているものでなければならない」とあります。

「売上を最大に、経費を最小に」ということが「経営の原点」であるのです。

この「売上を最大に」するためには、値決めが重要であり、稲盛さんは「値決めは経営」とおっしゃいます。
「顧客が喜んで買ってくれる最大限の値段」、その一点で注文を取れるようにしなければだめだと社内の営業に繰り返し強調したとの説明があります。
安くするなら誰でも注文が取れる、高くしすぎたら注文が取れない、「顧客が喜んで買ってくれる最大限の値段」を射抜く必要があるのです。

そして、「売上を最大にするように正しい値決めができれば、あとは『経費を最小に』を徹底して行っていけば良い」とおっしゃいます。
利益を追うのではなく、利益は後からついてくるのです。

 


 

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話しあうこと2

2018年3月25日 日曜日

昨日はご夫婦経営者のサポートをする話をしましたが、考えてみれば冷静な話が続かないのは、親子、兄弟経営者でも同じではないかと思います。

いえ、家族経営でなくても社長と専務で定期的にそこそこの時間話合いの場を設けている会社はどれほどあるでしょう、小さな会社ほど少ないのではないかと思います。

そういう意味では、会社のトップ向けの話合いのサポートという仕事範囲はどんどん広がります。

 


 

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話しあうこと

2018年3月24日 土曜日

弊社のもともとの仕事は事務処理系のソフト開発でした。
その後、仕事が止まらないようにコンピュータ機器やネットワークの保守サポートを始めました。
また、それと並行してシステムがうまく流れるように仕事の流れや組織を整えるため、つまり経営のアドバイスやサポートをする仕事も始めています。

最後の経営のサポートの仕事のうちで、最近人気なのがご夫婦経営者の話合いの場を提供する仕事です。

月に1回なら1回、2時間程度ゆっくり、現在の状況や将来についてお互いの想いを語り合う場を取り持つというものです。
得てして感情的になり話が続かなくなりそうなところを、第三者が存在することによって会話成立のもととなっています。

 


 
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宇宙を見るということ

2018年3月13日 火曜日

今日は大学院の研究指導でたまたま富山大学と東京大学共同で本格稼働を目指す重力波望遠鏡「かぐら」の話となり、思い出したのが以下の2010年12月9日のブログ記事のことでした。

 

以前にも紹介しましたが、「宇宙は何でできているのか」(村山斉著 幻冬舎 2010年 800円+税)という本を読んでますが、その中に、現在の望遠鏡で一番遠くを見れるものは人工衛星に搭載されたハッブル宇宙望遠鏡で、それでは130億後年先にある銀河まで見ることができるが、しかしながら、どんなに技術が発達しても、どこまでも遠くの宇宙が見られるということはなく、見ることができる宇宙には限りがある、と書かれています。

その種明かしは、そもそも宇宙が誕生したのが137億年前だからだそうです。ハッブル宇宙望遠鏡で見る130億光年先の銀河は、130億年前の光を発していたのです。遠くを見ることが、137億年前の宇宙の誕生を探ることにつながるのです。

ただ、宇宙誕生後2億年くらいは光も星もない世界でばらばらの原子と暗黒物質というものだけだったそうです。それは望遠鏡では見ることができません。しかしながら、そこに存在する水素原子が発する電波をキャッチして探ろうとしているそうです。

また、宇宙誕生後直後38万年くらいまでは、宇宙はあまりにも熱く原子が原子の状態を保てず、原子核と電子にばらばらになっている状態だったそうです。この状態では光はもちろん電波もでません。しかしながら、その宇宙の初期状態は実験室で作り出すことができ、素粒子物理学の世界で研究されてます。

つまり何億光年先というスケールの大きな方向を探るのと、原子、原子核、素粒子というミクロの世界を探るのとで、同じことを探ろうとしているのです。村山さんはそれを、古代ギリシャで世界の完全性をしめすのに使われた「ウロボロスの蛇」という画を使って説明します。

101209

「宇宙という頭が、素粒子という尾を飲み込んでいる。広大な宇宙の果てを見ようと思って追いかけていくとそこには素粒子があり、いちばん小さなものを見つけようと追いかけていくと、そこには宇宙が口を開けてまっているというわけです。」と村山さんは書かれています。

 

 

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