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第82回研究報告会「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」のご案内

2018年5月2日 水曜日

先月から始めた「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」シリーズですが、今月から本文に入り、5月25日(金)の今回は「第1章 キャッシュベースで経営する:儲かったお金はどうなっているのか」の紐解きです。

商売をした結果が損益計算書に反映され、売上や経費、そして利益が計算されますが、利益の分だけお金が増えたわけではありません。損益計算書ではお金の動きはつかめません。

会社は支払ができないと倒産します。それほどお金は経営に重要なのにそのお金、キャッシュをベースに経営している人はどれだけいるでしょうか?

ニューセラミックや通信事業で世界を変えた稲盛和夫さんは、本質を見極めたうえで、キャッシュベースで経営することが第一の基本原則だと「稲盛和夫の実学」で述べています。

今回は「いかにして経営そのものをキャッシュベースとしていくのか」について考えます。

詳細及びお申込みについてはこちらをご参照ください。
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学問の目的は人に伝えるため

2017年12月12日 火曜日

 学問の目的は自分の知識を増やすことにあらず、得た知識を人に伝えるためあるという話を聞き、なるほどと思った経験があります。

 私も大学院博士課程での研究などいろいろ学ぶことは多いのですが、仕事上だけではなく大学や専門学校、さらには中小企業家同友会などでも、アウトプットできるように努めています。

 最近、株式会社GKIさんで行われている企業向け研修サービスで提供している講座も担当するようになりました。

 これからの予定ですと、

12月18日(月) 13:00-16:00 儲けたお金はどこにあるのか?
キャッシュフロー計算書を理解する
  1月22日(月) 13:00-16:00 経営学百年の知恵!
やる気はどこから生まれてくるのか?
  1月29日(月) 13:00-16:00 いかにして労働条件改善と業績向上の両立させるか!
  2月19日(月) 13:00-16:00 ゼロからスタート! 管理会計最初の一歩
  2月26日(月) 13:00-16:00 儲けたお金はどこにあるのか?
キャッシュフロー計算書を理解する

となっております。

 興味のある方は、こちらのページより、https://gkij.net/memberservice-gkiclub/
説明をご覧ください。

 

 

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11/21の研究報告会のご報告 4.やる気の生み出し方

2017年11月25日 土曜日

 11月21日に行った76回目の研究報告会「労働条件の改善と業績向上の両立」の内容紹介をしています。

 「どのようにしたら生産性が向上するのか?
これには、自社都合に合った計画、現場の創意工夫という二つのことを挙げられます」
では、どうしたら現場の創意工夫が生まれるのか?

 現場の創意工夫を生むのは、現場の人達の「やる気」です。

 中小企業家同友会の活動の根っことなっているテキスト「人を生かす経営:中小企業における労使関係の見解」には、経営者のやらねばならぬことは多岐にわたるが、なによりも大事なことについて以下のように書かれています。
「実際の仕事を遂行する労働者の生活を保障するとともに、高い志気のもとに、労働者の自発性が発揮される状態を企業内に確立する努力が決定的に重要です」

 では、このやる気はどのようにしたら生まれるのか?
ハーズバーグはやる気と不満の原因は別物であると指摘し、達成感や承認がやる気のもとだといっています。また、マズローの欲求段階説の最上位にある自己実現の欲求、これを中小企業研究の宮田矢八郎さんは「自分の内側のものを外に表現したい」、「自分の内側にあって、社会に欠けているもの」がイノベーションにつながるとしてきしていますが、このような思いを現場の人達にもってもらうことが、創意工夫の源となります。

 そして、そのためには、会社が良くなることが、自分たちの人生が豊かになることだということを理解してもらう必要があり、そのためには会社の未来を語る経営理念やビジョンが必要となります。
(このあたりの話は、11月20日のブログ 「なぜ経営理念の共有が必要なのか 1.同じ船」 を参照ください。)
 

 

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11/21の研究報告会のご報告 3.現場の創意工夫

2017年11月24日 金曜日

 11月21日に行った76回目の研究報告会「労働条件の改善と業績向上の両立」の内容紹介をしています。

 「どのようにしたら生産性が向上するのか?
これには、自社都合に合った計画、現場の創意工夫という二つのことを挙げられます」
ということで、今日はこの二つ目の「現場の創意工夫」について解説します。

 会社の業績は、実際の現場で働く人たちの働き方で変化します。
また、世の中が変化しているので、現場での働き方も時代に合わせた変化が必要です。
どのように変化すれば世の中に受け入れてもらいやすくなるのか、簡単に言えば、お客さんに喜んでもらえるのか、これについては経営者があれこれ考えるよりも、現場の人達が現場の知恵で創意工夫をこらすことのほうが効果があります。

 生産性の向上の二つ目の鍵は「現場の創意工夫」です。

 では、どうしたら「現場の創意工夫」が生まれるのでしょう?
これについては、また明日。

 

 

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11/21の研究報告会のご報告 2.自社都合に合った計画

2017年11月23日 木曜日

 昨日、11月21日に行った76回目の研究報告会「労働条件の改善と業績向上の両立」より、下記のように書きました。

「どのようにしたら生産性が向上するのか?
これには、自社都合に合った計画、現場の創意工夫という二つのことを挙げられます」

 今日はこの一つ目の「自社都合に合った計画」について解説します。

 経営資源の限られている中小企業が生鮮性を高めるには、自社の得意なパターンで仕事をすること、そして計画通りに仕事を進めることが有効です。
より具体的に言えば、目先の様々なお客様のニーズに応えるのではなく、自社のパフォーマンスが最高に発揮できる形の商品・サービスの提供の仕組みを用意し、それで喜んでいただけるお客様に利用してもらうということです。

 例えば、
・お客さんの指名に合わせて美容師が準備するのではなく、美容師の都合に合わせて指名のお客さんに来てもらう美容室
・片道1時間以内のお客さんに限定し、客数半減も売上4倍となった機械製造業
・受注生産から自社開発商品販売に切り替えたソフトウェア会社
・近隣の良客だけに絞り込み、高サービス高付加価値を実現した電化製品店
などなど実例は一杯あります。

明日は、もう一つの「現場の創意工夫」について書きます。

 

 

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昨日(11/21)の研究報告会のご報告 1.生産性向上の必要性

2017年11月22日 水曜日

大学院博士課程での研究の成果を発表する場として月に一度「研究報告会」を開いてますが、昨日76回目の報告会を開催しました。

テーマは「労働条件の改善と業績向上の両立」、このテーマは今回で3回目となります。
3回の講義を通して改めて感じることは、以下の通りです。

まず労働条件の改善と業績向上を両立させるには生産性の向上が不可欠なことです。
ただ単純に残業時間を減らす、休日を増やすなどの労働時間の削減を行うのであれば、それは積み残しの仕事が増える、売上が減るなど業績の足を引っ張ります。

ではどのようにしたら生産性が向上するのか?
これには、自社都合に合った計画、現場の創意工夫という二つのことを挙げられますが、この話はまた明日にします。

 

 

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第73回研究報告会 8月29日開催します。

2017年8月7日 月曜日

 今年4月からは「経営指針成文化と実践のための基礎知識」をテーマにしていますが、その5回目、通算73回目の今月は「労働条件改善と業績向上の両立」について考えます。

 残業時間の短縮、休日の増加などの労働時間の縮小、また政府はデフレマインド払拭のためにも賃上げをと、労働条件の改善は世の中の流れとなってきています。
しかし、何も変わらぬまま労働条件だけを改善したのであれば経営は苦しくなり、働く場となる会社の存在自体が危うくなります。
科学的管理法で有名なフレデリック・テイラーは、その解決のためには「一人あたりの生産性を高める」ことだと100年以上も前に指摘しました。
今月はどうしたらそれが可能になるかを、同友会事例などから考えます。

日時:8月29日(火)18:15~19:45 (開場:18:00)
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;8月28日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

詳細を以下のリンクから確認のうえ、お申し込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか

2017年6月12日 月曜日

 以下、6月19日開催の第71回研究報告会のご案内です。

 経営指針とは、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画からなる経営管理制度であり、中小企業家同友会でそう呼んでいるものです。
2014年に中小企業学会で発表した私の研究以外でも、経営理念や経営計画の共有している会社がそうでない会社に比べ業績が良いことが明らかになっています。
では、どうして業績が良くなるのか?
経営指針に取り組むことにより、どのような変化があって業績向上に結び付くのか?
経営指針研究会修了者を調査させていただき、実際にどのような変化があったのか実例を中心に検討します。

・テーマ:「業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか」

・6月19日(月) 18:15~19:45

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

 是非、下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

お申し込み締め切りは6月16日(金)午後5時です。

 

 

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研究報告会のご案内(1月20日金曜日)

2017年1月12日 木曜日

 通算66回目となる研究報告会を開催します。
今回は、「経営者だけではなく、幹部・社員に伝えたい管理会計」のシリーズとして、その1回目として、「利益の源泉と必要性 ―なぜ利益は必要なのか?利益はどうなるのか?―」をテーマにします。

 昨年も11月に同友会白石厚別地区会の主任クラス社員の勉強会である「次世代の星の会」で管理会計の講義をしました。
 受講後のアンケートや受講生の社内での会話などから、講義は好評で、「利益は社会的貢献の原資である」こと、「会社の将来を語るには会計が必須である」ことなどが伝わったようです。
 この伝わるということが大事なことで、経営者だけの理解で、いくら会議で話しても社員に理解されなければ意味がありません。実際に講義の時の感触や受講後の感想文を読んでみると、朝礼などで話されている月次決算の話の内容が、経営者が思うほど社員には伝わっていないことがわかります。
 どう伝えれば理解してもらえるのか、今回はここにポイントを当てます。

日  時; 1月20日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;1月19日午後5時まで
定員 20名 (先着順)
お申し込みはこちらを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/170120seminar.php

興味はあるけど日程が合わないという方へ。
経営者団体の勉強会や社内研修の講師も引き受けます。
まずはご相談ください。

 

 

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65回目の研究報告会

2016年12月22日 木曜日

 本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法!業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

 イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

 ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

 

 

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作業日報の入力で、給与計算と現場管理(出面表など)ができます!

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