‘セミナー案内’ カテゴリーのアーカイブ

第73回研究報告会 8月29日開催します。

2017年8月7日 月曜日

 今年4月からは「経営指針成文化と実践のための基礎知識」をテーマにしていますが、その5回目、通算73回目の今月は「労働条件改善と業績向上の両立」について考えます。

 残業時間の短縮、休日の増加などの労働時間の縮小、また政府はデフレマインド払拭のためにも賃上げをと、労働条件の改善は世の中の流れとなってきています。
しかし、何も変わらぬまま労働条件だけを改善したのであれば経営は苦しくなり、働く場となる会社の存在自体が危うくなります。
科学的管理法で有名なフレデリック・テイラーは、その解決のためには「一人あたりの生産性を高める」ことだと100年以上も前に指摘しました。
今月はどうしたらそれが可能になるかを、同友会事例などから考えます。

日時:8月29日(火)18:15~19:45 (開場:18:00)
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;8月28日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

詳細を以下のリンクから確認のうえ、お申し込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

 

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会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)

 

 

 

 

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詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか

2017年6月12日 月曜日

 以下、6月19日開催の第71回研究報告会のご案内です。

 経営指針とは、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画からなる経営管理制度であり、中小企業家同友会でそう呼んでいるものです。
2014年に中小企業学会で発表した私の研究以外でも、経営理念や経営計画の共有している会社がそうでない会社に比べ業績が良いことが明らかになっています。
では、どうして業績が良くなるのか?
経営指針に取り組むことにより、どのような変化があって業績向上に結び付くのか?
経営指針研究会修了者を調査させていただき、実際にどのような変化があったのか実例を中心に検討します。

・テーマ:「業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか」

・6月19日(月) 18:15~19:45

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

 是非、下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

お申し込み締め切りは6月16日(金)午後5時です。

 

 

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研究報告会のご案内(1月20日金曜日)

2017年1月12日 木曜日

 通算66回目となる研究報告会を開催します。
今回は、「経営者だけではなく、幹部・社員に伝えたい管理会計」のシリーズとして、その1回目として、「利益の源泉と必要性 ―なぜ利益は必要なのか?利益はどうなるのか?―」をテーマにします。

 昨年も11月に同友会白石厚別地区会の主任クラス社員の勉強会である「次世代の星の会」で管理会計の講義をしました。
 受講後のアンケートや受講生の社内での会話などから、講義は好評で、「利益は社会的貢献の原資である」こと、「会社の将来を語るには会計が必須である」ことなどが伝わったようです。
 この伝わるということが大事なことで、経営者だけの理解で、いくら会議で話しても社員に理解されなければ意味がありません。実際に講義の時の感触や受講後の感想文を読んでみると、朝礼などで話されている月次決算の話の内容が、経営者が思うほど社員には伝わっていないことがわかります。
 どう伝えれば理解してもらえるのか、今回はここにポイントを当てます。

日  時; 1月20日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;1月19日午後5時まで
定員 20名 (先着順)
お申し込みはこちらを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/170120seminar.php

興味はあるけど日程が合わないという方へ。
経営者団体の勉強会や社内研修の講師も引き受けます。
まずはご相談ください。

 

 

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65回目の研究報告会

2016年12月22日 木曜日

 本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法!業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

 イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

 ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

 

 

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12月22日第65回研究報告会のお知らせ

2016年12月19日 月曜日

 過去5年以上にわたり毎月開催して生きた研究報告会ですが、10月からは「管理会計で考える経営計画の立案と実践」というシリーズを始め、例題としてイエローハットとオートバックスの決算書を見てきました。ここ5~6年、同業のオートバックスが業績を落とす一方、イエローハットは業績を向上させています。

 会社の業績は経営者を含めた全従業員の仕事の質×量によりますが、どのようになりたいのかという目標の設定が必要です。そしてその目標をどのよう実現するのかという具体策を講じ、それをいつ、だれが、どのように行うのかという実行計画を示すことが必要です。

 イエローハットのトップは何を考え、どのようなことをしたのでしょう?

日  時; 12月22日(木)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・経営幹部、今回の演目に興味のある方
受講料:無料
申込締切;11月21日午後5時まで
定員 20名 (先着順)

 詳細、お申し込みはこちらから
http://www.thinkweb.co.jp/misc/161222seminar.php

 

 

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目標における願望と予想

2016年11月22日 火曜日

 昨日までの機関誌「盛和塾」の感想で、
経営者は目標を達したいという強い願望が必要で、
それが従業員に伝わっていくためには、
経営者は人間を高めていく必要があるという話をしました。

 実は、11月17日に開催した通算64回目の弊社主催のセミナーの感想に、
「経営計画の数値を立てていたが、それは強い願望からのものではなく、業績の予想数値だったのかもしれない」というのがありました。

 同友会の経営指針研究会でみていても、確かにそのような人が多いのかもしれません。

 

 

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11月17日 研究報告会のお知らせ

2016年11月3日 木曜日

 過去63回、毎月開催してきた研究報告会ですが、先月からは、「管理会計で考える経営計画の立案と実践」をテーマに3回のシリーズを開始し、先月は計画立案に必要な財務諸表の見方・読み方・捉え方を解説しました。

 会社の業績は経営者を含めた全従業員の仕事の質×量によりますが、どのようになりたいのかという目標の設定が必要です。

 そしてその目標をどのよう実現するのかという具体策を講じ、それをいつ、だれが、どのように行うのかという実行計画を示すことが必要です。

 今回はこの目標設定と実行計画の立て方について考えます。

 と、書きましたが、今回のテーマは過去63回の開催のなかでも最難関のテーマです。
なにをよりどころに、どう発表できるか、17日の開催日まで一生懸命準備します。

詳細はこちらから http://www.thinkweb.co.jp/misc/161117seminar.php

 

 

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経営とは

2016年10月22日 土曜日

 去る10月20日木曜日、北海道中小企業家同友会札幌支部中央西地区会の10月例会「経営指針で業績アップ:実践!企業変革支援プログラム」で企業変革支援プログラムの仕組みとそれがなぜ必要なのかについて話をする機会をいただきました。

 同友会では、経営理念を掲げその実現を目指し、経営方針のもと具体的な経営計画を立案しそのPDCAを回していく仕組みを「経営指針」と呼んでいますが、企業変革支援プログラムはその経営指針の仕組みができているかどうかをチェックするものです。

 発表後の質疑応答で、小さな会社でも経営指針が有効である理由を問われ、あれこれ話をしているうちに、「経営指針の仕組みを作り実践していくことこそ経営なのだ」と理解できました。

 

 

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研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」開催しました。

2016年9月30日 金曜日

 昨日、2016年9月29日、小樽商科大学札幌サテライト小講義室にて、研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」を開催しました。

 この研究報告会は大学院博士課程で学び始めた5年ほど前に、研究成果のうち、中小企業経営に役立つ知識を中小企業経営者やそこで働く人たちと共有しようという目的で始めたもので、月に1度のペースで開催しており、今回で通算62回目となります。

 いろいろなテーマでお話ししてきましたが、受講している人達の顔つきや態度などで、話をしている内容がどれだけ受け入れられているか、実践的なのかがわかります。そのように得た知識に対しての中小企業経営者の反応を見るという側面もありますので、受講に関しては料金なしの無料で開催しています。

 今回は管理会計がベースの6回シリーズでしたが、特徴的なことは経理担当の社員の方の参加が4名ほどあったことでした。
受講アンケートには、このブログも見ていますという記述もありました。
ありがとうございます。

 次回の研究報告会は10月27日(木)ですが、詳細決まり次第、ご案内を掲載します。

 

 

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第6回「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」開催します。

2016年9月5日 月曜日

シリーズ「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」講座 第6回

テーマ「人材育成のための管理会計!アメーバ経営の狙いと実際(後半)」開催のお知らせ

 

売上の10%の経常利益」と言われたら多くの人はそれは無理だというでしょう。
しかし、京セラは9.8%、KDDIは18.3%、JALは15.7%の利益率です。
この3社に共通していることは、稲盛和夫氏の経営哲学(フィロソフィ)を土台としたアメーバ経営を行っていることです。

本シリーズは、アメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な(管理)会計の基本の解説してきました。

シリーズ最終回の今回は今までを振り返り、改めてアメーバ経営の強さの秘訣を見極めます。

 

日  時; 9月29日(木)18:15~19:45

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