‘セミナー案内’ カテゴリーのアーカイブ

本日、経営基礎講座の講師をします

2019年6月17日 月曜日

本日2019年6月17日、北海道中小企業家同友会札幌支部中央北地区会主催の「経営基礎講座(財務初級編)」の講師を担当します。
講演タイトルは「決算書を『見る』:会計の構造と損益計算書、貸借対照表」です。

これは3回構成で本日の初回に続いては、
7月22日(月):「決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」
8月26日(月):「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」
という講義を予定しています。

場所はいずれもできたばかりのさっぽろ創世スクエア2階の札幌市民交流プラザで、時間は18:30からの2時間です。

稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」とおっしゃい、また「経営者は商業学校などで簿記を学ぶべきだ」ともおっしゃっていますが、そのエッセンスをご理解いただこうと思っています。

次回以降の受講を同友会の会員の方で希望する方は、事務局までお尋ねください。

2019経営基礎講座

本日、「何のために人は生きるのか」はおやすみです。

 

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会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

 

 

 

 

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第90回研究報告会開催のお知らせ

2019年1月17日 木曜日

当日のご案内で恐縮ですが、本日18:15より下記の通り、弊社主催第90回研究報告会を開催いたします。

今回は、ダニエル・ピンク『モチベーション3.0』を題材に、内発的動機づけに関するモチベーション研究を紹介します。
ご興味のある方は、下記リンクをご確認のうえ、本日13時までにお申し込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

  

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(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
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リーダーシップとは何か?その1

2018年11月19日 月曜日

昨日、
「リーダーシップ:人に(自発的に喜んで)動いてもらう」
と書きました。

さて、ではリーダーシップとは何なのでしょうか?

実は、リーダーシップは「最もよく研究され、最もよくわかっていることが少ない領域」ともいわれているそうです。

今日の夜、カルロス・ゴーン容疑者が逮捕されたとのニュースがあり、インタビューでニッサンの工場の人が「やる気を失う」というようなことをいっていましたが、強烈なリーダーシップを持っていたのが消えたという感じがします。

明日以降、リーダーシップについて整理してみます。

11月30日、通算88回目の弊社セミナーではリーダーシップがテーマです。
興味のある方はこちらからお申込みください。 http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

 

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リーダーシップとモティベーションとマネジメント

2018年11月18日 日曜日

『入門ビジネス・リーダーシップ』という本に収録されている金井壽宏先生の「モティベーション持論とリーダーシップ持論」という講演録を読んでいてなるほどと頭に浮かんだことをメモしておきます。

モティベーション:人(自分)が動く
リーダーシップ:人に(自発的に喜んで)動いてもらう
マネジメント:仕組みで(嫌々ながらでも)人を動かす

リーダーシップがなくても組織は(マネジメントで)動くが、マネジメントに嫌気が差した時、そこにリーダーシップがないと人は辞めるのかな、そんなことを思いました。

講演内容はこちらにPDFとして公開されていました。
http://115.146.61.39/ils/blog/files/ils-kanai05072007.pdf

11月30日、通算88回目の弊社セミナーではリーダーシップがテーマです。
興味のある方はこちらからお申込みください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 


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第88回研究報告会のお知らせ

2018年11月10日 土曜日

毎月開催している弊社主催の研究報告会ですが、今月11月は月末の30日金曜日に開催します。

先月より「経営の名著を読む」というシリーズを始めましたが、2回目の今回は、ジョン・P・コッター『リーダーシップ』を取り上げ、リーダーシップについて考えてみたいと思います。

先月取り上げたミンツバーグは、「リーダーシップは教室で教えることはできない」といっていますが、まずはリーダーシップとはなんぞやということを共有したいと思います。

詳細、及びお申込みはこちらをどうぞ。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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今月の研究報告会のお知らせ

2018年9月26日 水曜日

今月の研究報告会のお知らせというタイトルですが、本日は26日、今月といってもあとわずか・・・

実は、明日27日が今月の研究報告会開催日でした。
前日のお知らせで申し訳ありません。

以下、案内です。

・テーマ:『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
- 京セラ,KDDI,JAL高業績の秘訣-

先月、京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けているが、この高業績は努力をしているからだとお話ししました。

どのような努力が高業績に結び付くのか、またその努力はどうして可能なのかを検討すると、「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」という人生方程式にいきつきます。

過去5回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、これを最終回として、京セラフィロソフィと好業績の関係について検討します。

・日時
9月27日(木) 18:15~19:45(開場18:00)

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php
(9月26日午前10時更新予定)
申込締切:9月27日午後1時まで

***次回の予定***
10月25日(木)を予定しています。
(会場の関係で、変更の可能性もありますのでご了承ください。)

 

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通算85回目 研究報告会開催のお知らせ

2018年8月27日 月曜日

今月の研究報告会のお知らせです。

・テーマ:『稲盛和夫の実学』京セラ会計学総集編
- なぜ京セラ、KDDI、JALは高業績なのか-

京セラやKDDI、そしてJALの再建後も高業績を続けています。これはフィロソフィ教
育やアメーバ経営を実践しているからでしょうか?

いいえ、高業績は会社の皆が努力をしているからです。フィロソフィは努力がなぜ必
要か、どのように発揮すべきかという考え方であり、京セラ会計学はその努力を発揮
させる仕組みともいえます。

過去4回、『稲盛和夫の実学』の紐解きをしてきましたが、今回はその総集編とし
て、京セラ会計学がどんなものなのか、そして、それが高業績にどう影響しているの
かについて検討します。

・日時
8月30日(木) 18:15~19:45(開場18:00)

・場所 小樽商科大学札幌サテライト小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)

是非、添付ファイル又は下記リンクの案内をご覧のうえ、ご参加ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 


 

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(現在、携帯でみるとバナーが表示されないケースもあります。そのさいはリンク先と表示された部分をクリックするかもしくはhttp://blog.with2.net/link.php?737084をクリック願います。
会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。)

 

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2018年7月研究報告会開催のお知らせ(通算84回目)

2018年7月24日 火曜日

忙しい時期ですが、今月も開催します。

通算84回目の研究報告会は、管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』シリーズの4回目、
テーマは「なぜアメーバ経営で採算が向上するのか:仕組みに吹き込む魂とは」です。

今週の7月27日金曜日18:15~19:45
場所は小樽商科大学札幌サテライト
興味のある方なら基本どなたでもウエルカムですが、
事前のお申込みが必要です。

詳しくは、こちらをご覧ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 
 


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社長(あなた)の思いは伝わってますか?
研修サポート 「経営者の想いを社員の方に伝えるお手伝い」
詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

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社長(あなた)が悩んでいることは、すでに先人が考え抜いたことかもしれません。
研修サポート 「経営に活かす原理原則『経営学百(100)年の智恵』」
詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
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作業日報の入力で、現場人工管理と給与計算両方ができます。
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第83回研究報告会開催のお知らせ

2018年6月14日 木曜日

6月23日土曜日午前10時15分より、弊社主催の第83回研究報告会を開催します。
テーマは、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」の3回目です。

「稲盛和夫の実学」には、自分だけよければ良いという利己を抑え、世のため人のために尽くすという利他の心を発揮させることが成長につながるという考えが底流にあります。
本書は7章で構成されていますが、2章「1対1の対応を貫く」、5章「ダブルチェックによって会社と人を守る」、7章「透明な経営を行う」の3つの章が「利己を抑える」ための仕組みの解説です。 今回は、「稲盛和夫の実学」のベースとなる考え方を改めて紹介したうえで、上記の利己を抑制する仕組みについて解説します。

ご興味のある方ならどなたでも参加できますので、下記を参照のうえお申込みください。

http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

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社長(あなた)が悩んでいることは、すでに先人が考え抜いたことかもしれません。
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詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
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第82回研究報告会「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」のご案内

2018年5月2日 水曜日

先月から始めた「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』 」シリーズですが、今月から本文に入り、5月25日(金)の今回は「第1章 キャッシュベースで経営する:儲かったお金はどうなっているのか」の紐解きです。

商売をした結果が損益計算書に反映され、売上や経費、そして利益が計算されますが、利益の分だけお金が増えたわけではありません。損益計算書ではお金の動きはつかめません。

会社は支払ができないと倒産します。それほどお金は経営に重要なのにそのお金、キャッシュをベースに経営している人はどれだけいるでしょうか?

ニューセラミックや通信事業で世界を変えた稲盛和夫さんは、本質を見極めたうえで、キャッシュベースで経営することが第一の基本原則だと「稲盛和夫の実学」で述べています。

今回は「いかにして経営そのものをキャッシュベースとしていくのか」について考えます。

詳細及びお申込みについてはこちらをご参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 

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詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support1.pdf

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社長(あなた)が悩んでいることは、すでに先人が考え抜いたことかもしれません。
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詳細はこちら http://www.thinkweb.co.jp/documents/support2.pdf
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