‘講演記録’ カテゴリーのアーカイブ

リーダーシップの発揮にあたって一番必要なこと

2017年11月12日 日曜日

 昨日、組織学会の年次大会に参加し、元サッカーJリーグチェアマン、現在は日本サッカー協会の最高顧問だそうですが、川淵三郎さんの特別講演も聴講してきました。

 まず体感したのが川淵さんのエネルギーです。1936年生まれと言いますから84才だと思いますが、90分しゃべりっぱなしのあのエネルギーは、稲盛和夫さんの40~50代を彷彿とさせるものでした。

 話の内容はJリーグの経緯からバスケットボールのB.LEAGUE創設についてですが、とくにバスケットボール協会の立て直しの話では、わかりやすい表現でいえば、川淵さんの強烈なリーダーシップを感じました。

 その強烈なリーダーシップを感じ取った根っこの根っこはどこにあるのか考えてみると、それは川淵さんのバスケットボール協会をこうするんだ!という強い信念でした。

 リーダーシップを発揮するにはまず「信念」、これが大事なのだと思います。
この話、明日に続きます。

 

 

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久々に組織学会に出席してきます。

2017年11月11日 土曜日

 いろいろとすべきことが溜まっている中、今日は東京の首都大学東京で行われる組織学会に参加してきます。その1番の目的は明日の講演の聴講ですが、その話は明日にするとして、今日の特別講演の講師は川渕三郎さんです。

 川渕三郎さんといえばサッカー協会のもと会長さんですが、現在はバスケット協会のとりまとめをしていて、講演のタイトルも「B.LEAGUE統一の理念と実践」というバスケットの話ですが、なぜがプログラムに紹介されている川渕三郎さんの肩書は「日本サッカー協会最高顧問」とサッカーの肩書だけ。バスケットの話だと分からない人もいるんじゃないかなと思います。

 あ、もちろん、その他の発表も聞いてきます。
2018年度組織学会年次大会プログラム
http://www.aaos.or.jp/contents/join/file/2018nen_program.pdf

 

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卒業生に送る言葉

2017年3月15日 水曜日

 今日はヒューマンアカデミー札幌校の卒業式です。
振り返れば、平成3年から専門学校や大学での授業を持つことになり、今まで沢山の卒業式に出席し、卒業生へのスピーチもしています。

 スピーチの内容はだいたい同じで次のような内容です。

 皆さん、卒業おめでとうございます。

 専門学校ですから、高校からストレートに入ってくれば20才か19才です。大学から専門学校に来た人や一度就職してから入学した人などもいますが、それでもまだ20代です。

 専門学校の2年間は、入学の年と卒業の年の2年という短い期間ですが、それでも全科目優の優秀な成績で卒業する人もいれば、出席日数が足らずあれこれ対策してなんとか卒業できる人などいろいろいます。ですが、その差は社会から見たらたいしたことではありません。

 たとえこの卒業を迎える一団の中に東大生がいたり、日本一のお金持ちや大臣の子供がいたりしても、社会全体からみたら、それほどの差はないのです。

 世の中を見渡せば80才くらいで働いている人は大勢いますし、 100才近くで元気なおじいちゃんやおばあちゃんも結構います。80才まで現役で働き100才くらいまで生きる世の中では、20才前後での違いなど微々た るものです。

 しかし、30代、40代、50代と年を重ねると、それぞれの人生に大きな違いが生まれてきます。
「学生時代は自分のほうが成績がよかったのに、あいつのほうが出世していている」などと思うこともあるでしょう。
その差は、どこから生まれてくるのでしょうか。

 毎日、毎日、時は流れています。この時の流れのままに生きているのか、コツコツと時を積み重ねて生きているのか、この違いが10年、20年と経ってくると大きな違いになってきているのです。
どうかこれからの人生、要領よくこちょこちょとやってうまくやっていこうとは思わず、愚直にコツコツと毎日を積み重ねて生きていってください。

 

 

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65回目の研究報告会

2016年12月22日 木曜日

 本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法!業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

 イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

 ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

 

 

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イエローハットの成長2

2016年11月10日 木曜日

 今から5年ほど前にイエローハットとオートバックスの貸借対照表、損益計算書の読み比べということを、専門学校の授業や同友会の例会などでの講義で行いました。

 2011年3月の決算書の概要は次のとおりでした。(単位:百万円)
イエローハット
貸借対照表:資産合計74,223、負債合計36,150、純資産合計38,072
損益計算書:売上94,892、売上総利益23,974、営業利益4,414、経常利益5,191
オートバックス
貸借対照表:資産合計207,794、負債合計59,832、純資産合計147,962
損益計算書:売上236,350、売上総利益75,719、営業利益11,988、経常利益13,060

 総資産や売上・利益はオートバックスがかなり大きく、それ以外で大きく差があるのがイエローハット51.3%、オートバックス71.2%という自己資本比率です。

 そして、5年後の2016年3月の決算書では・・・
続きはまた明日。

 

 

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イエローハットの成長1

2016年11月9日 水曜日

 北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会ではリーダークラスの社員研修の場として「次世代の星の会」という勉強会を開催しています。
昨日行われた第13期次世代の星の会第8講のテーマは「リーダーに必要なビジネススキル『会計』」ということで、私が講師を担当しました。

 その際に、イエローハットとオートバックスの2016年3月期の決算書と5年前の2011年3月期の決算書を比較検討したのですが、ここ5年のイエローハットの成長には目を見張るものがありました。

 その成長ぶりと、その背景について明日以降考えてます。

 

 

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チャンスは準備をしている者に訪れる

2016年10月9日 日曜日

 7日に北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。いろいろ感ずること、考えることが多かったのですが、まずその一番が、今日のタイトル、「チャンスは準備をしている者に訪れる」ということでした。

 山口さんは、まず製造するバッグの品質にこだわり、ブログを書き続け、ビジネスプランコンテストの優勝賞金で東京の下町、入谷に手作りの店を開いた。

 開店当初のお客さんは少数のブログを読んでいたコアなファン。
山口さんはデパートのバイヤーなどに手紙を書き続け、やっとあるデパートの人が店を訪れ、デパートに出品することに。

 興味本位(これ推測)のおじさんにも想いを語り、それが日経のコラムニストで日経コラムに掲載され、そのうちテレビの取材も・・・

 どれをとっても、棚からボタ餅ではなく、準備をしていたからチャンスを掴めたということですね。

 

 

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心の波風を立てることを恐れない

2016年10月8日 土曜日

 今週は、木曜日に太田・小幡綜合法律事務所設立5周年記念の講演会で田坂広志さんの話を聞き、金曜日は北海道中小企業家同友会の全道経営者共育研究集会in函館でマザーハウスの山口絵理子さんの話を聞を聞きました。

 いろいろ感ずること、考えることがあるのですが、その一つに今日のタイトルの「心の波風を立てるとを恐れない」ということがあります。

 こういうことを言ったら相手の気分を害するのではないかなどと勘ぐって、本来言わねばならないことを言わずにすます、そんなことが世間一般に少なくないように思えます。

 しかし、「心の波風を立てるとを恐れない」で、コミュニケーションをはかるべきです。その結果、相手の心に波風が立ったとしたら、そこから心を合わせるためのコミュニケーションをとる、これが本来の人と人とのコミュニケーションの姿なのだと思います。

 

 

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測定と評価とフィードバック1

2016年10月1日 土曜日

 今日のタイトル、何か一昔前の歌、「部屋とワイシャツと私」みたいなタイトルですが・・・
それはさておき、先般の研究報告会で次のような話をしました。

 「大学や専門学校でコンピュータや経営に関する授業を持って25年以上経ちますが、試験をやった後、その結果をすぐに知りたがる学生と気にしない学生と二通りいて、当然、前者のほうが成績が良く、後者のほうが成績が悪いです。」

 これは勉強に限ったことではないでしょう。
何事にも一生懸命取り組んでいれば、その結果や評価を知りたくなるのが人情です。

 会社経営でも同じで、自分たちの働きの結果がどうであったか?
それを気にするのが普通でなければなりません。

 月次決算を行い、その結果が翌月第一週には出てくる会社は、中小企業では全体の5%ほどだろうという記載が「中小企業家しんぶん」にありましたが、それがもとの話でした。

 

 

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研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」開催しました。

2016年9月30日 金曜日

 昨日、2016年9月29日、小樽商科大学札幌サテライト小講義室にて、研究報告会「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営第6回」を開催しました。

 この研究報告会は大学院博士課程で学び始めた5年ほど前に、研究成果のうち、中小企業経営に役立つ知識を中小企業経営者やそこで働く人たちと共有しようという目的で始めたもので、月に1度のペースで開催しており、今回で通算62回目となります。

 いろいろなテーマでお話ししてきましたが、受講している人達の顔つきや態度などで、話をしている内容がどれだけ受け入れられているか、実践的なのかがわかります。そのように得た知識に対しての中小企業経営者の反応を見るという側面もありますので、受講に関しては料金なしの無料で開催しています。

 今回は管理会計がベースの6回シリーズでしたが、特徴的なことは経理担当の社員の方の参加が4名ほどあったことでした。
受講アンケートには、このブログも見ていますという記述もありました。
ありがとうございます。

 次回の研究報告会は10月27日(木)ですが、詳細決まり次第、ご案内を掲載します。

 

 

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