‘管理会計’ カテゴリーのアーカイブ

イエローハットとオートバックス

2017年11月10日 金曜日

 今日は、北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会の社員勉強会である「次世代の星の会」で、会計の講師をしてきました。今まで会計になじみがない人に向けた「最初の一歩」の手ほどきという内容です。

 基本的なことの解説のあと、グループワークで2017年3月の決算書と6年前の2011年の決算書をもとにイエローハットとオートバックスの比較をしてもらいました。

 簡単に3つの項目だけ数字を出します。

売上高
A社 2011年度決算 94,892(百万円) 2017年度決算 129,817(百万円)
B社 2011年度決算 236,350(百万円) 2017年度決算 204,033(百万円)
経常利益
A社 2011年度決算 5,191(百万円) 2017年度決算 8,099(百万円)
B社 2011年度決算 13,060(百万円) 2017年度決算 7,120(百万円)
総資産
A社 2011年度決算 74,223(百万円) 2017年度決算 93,485(百万円)
B社 2011年度決算 207,794(百万円) 2017年度決算 176,708(百万円)

さて、どうですか?A社、B社どちらがイエローハットでどちらがオートバックスでしょう?
そして、この2社、6年前と今と比較してみてどうですか?

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自社の勘定科目を理解する

2017年9月7日 木曜日

 同じ旅費交通費でも、営業で使った旅費交通費、研修行くのに使った旅費交通費、通勤手当としての交通費、これらは性格が違うので、会社によっては研修の旅費交通費は研修費に、通勤手当は給料手当や福利厚生費で処理している会社もあります。

 経営者が会計を理解する場合、まず大事なのは貸借対照表と損益計算書の概要を理解することですが、その深い理解のためには、自社の勘定科目体系とそれがどのように利用されているかを知ることが必要となります。

 上記の旅費交通費の例でも、自社ではどう処理されているのかを知らなければ、数字の増減の原因を推測できません。数字の増減の推測といえば、例えば水道光熱費とくくってあると電気、ガス、灯油どれで増減があったのかがわかりません。

 「稲盛和夫の実学」で稲盛さんは実情が目に浮かぶように勘定科目を細分化するように言っています。

追伸
「稲盛和夫の実学」をしっかり理解するには管理会計の知識が必要ですが、「実学入門 経営がみえる会計」という本が、実学を理解するうえで参考になります。

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儲かったお金はどこにあるのか?

2017年9月4日 月曜日

 9月2日の土曜日の午後、4時間かけて、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の管理会計勉強会の講師をしてきました。今日はその時の内容から「儲かったお金はどこにあるのか?」についてのポイントを紹介します。

 決算書の損益計算書には当期純利益という最終的な利益の金額が記載されています。
翌期の損益計算書は売上ゼロ、費用ゼロ、利益ゼロのゼロからのスタートとなりますが、この当期純利益は貸借対照表の純資産の部に組み込まれています。

 貸借対照表の純資産の額が当期純利益のぶん増えたとすると、それに合わせて資産の部も増えています。しかし、その増分が現金預金であるとは限りません。売掛金かもしれませんし、たな卸資産、いわゆる在庫かもしれませんし、土地や建物かもしれません。

 また、利益で資産が増える以外にも、貸借対照表の中での移動、たとえば現預金で固定資産を購入する、借入をして現預金が増える、借入返済をして現預金が減るなどのこともおこります。

 現預金がどのように動いたのかを示すのがキャッシュフロー計算書ですが、中小企業経営者にはあまりなじみはないようです。
まずは、前期やそれ以前の貸借対照表を見比べ、どのように変化をしてきたか検討することが有効でしょう。

 

 

 

 

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経営者の責任と対等な労使関係7

2017年4月23日 日曜日

 中小企業家同友会全国協議会から1975年に発表された「中小企業における労使関係の見解(労使見解)」に書かれている「経営者の責任」ついて話を進めています。

 今日は「企業変革支援プログラム」の「経営者の責任」の大項目にある「自社の経営の主要数値の正確な把握」について考えます。

 「自社の経営の主要数値の正確な把握」には、こう書かれています。
「自社の経営状況を正しく知るために、売上や利益などの数値のみならず、自己資本比率、総資本経常利益率、1人当たりの付加価値額、労働分配率などの主要数値を把握していますか。またその数値を月次及び年次で時系列的に把握し、経営の意思決定に反映していますか。」(企業変革支援プログラムより)

 貸借対照表を理解していない経営者は少なくありません。損益計算書のどこに借入金の返済が記載されているのかを探したという話も複数の経営者から聞いたことがあります。
これらのことをありえないと考えるベテラン経営者もいますが、しかたがない側面があります。それは、経営者になるには自動車の免許書を取得するように試験がないからです。
会計に関する知識がなくても会社は設立できます。しかし、会社経営のためには会計の知識が要求されます。であれば、経営者になってからでも勉強するしかありません。

 

 

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なぜ経営者の想いは伝わらないのか 4

2017年3月5日 日曜日

 昨日に引き続き、
「毎月、月次決算の概略や今月の目標などの話を社員にする経営者は多いと思いますが、経営者が思うほど、経営者の想いは伝わっていません」
と書いた3つの理由の話で、今日はその最後の三つ目です。

 

 三つ目は、会社の利益と自分たちの給料の関係に関する理解です。
 同友会経営指針委員会全道委員長の高原さんが中同協の全国会議で変動損益計算書に「分配可能利益」を加えたという話に目からウロコが落ちたとブログにありました。
 京セラグループのアメーバ経営の採算表には人件費は含まれません。
 また、科学的管理法を提唱したフレデリック・テイラーは「一人あたりの人件費は高く、会社の労働分配率は低く」するための方法について述べています。テイラーは以下の式を使って、一人あたりの付加価値を高めることがそれを可能にすることを示しています。

 

 

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なぜ経営者の想いは伝わらないのか 3

2017年3月4日 土曜日

 昨日に引き続き、
「毎月、月次決算の概略や今月の目標などの話を社員にする経営者は多いと思いますが、経営者が思うほど、経営者の想いは伝わっていません」
と書いた3つの理由の話で、今日はその二つ目です。

 二つ目は、会計の話が日常の仕事にリンクしないことです。利益を生み出すにはどうしたらよいのかを自分の仕事に置き換えて考えてもらうことが必要なのですが、これには自社の損益計算書を変動損益計算書の形で検討することが役に立ちます。そのためには自社、自部門の固定費、変動費率を理解し、それをどう抑えるか考えることが必要です。

 自社、自部門の変動損益計算書を作ってもらいましょう。そのコツは、売上ゼロでも発生する費用が固定費、それ以外の費用が変動費だということです。
コツをもうひとつ。経費の科目は水光熱費などではなくできるだけ細分化しておきましょう。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?その3

2017年2月20日 月曜日

 「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは、給料や賞与も最小限にということなのかという問いに対して、アメーバの採算表では人件費は経費に含まれていないという話を昨日しました。

 アメーバのいう売上から経費を引いた差引収益は、人件費、法人税、配当、役員賞与、内部留保などの原資であり、「分配可能利益」という表現もできるかと思います。

 「分配可能利益」という言葉は、私が直接聞いた訳ではありませんが、先日行われた中小企業家同友会の全国経営労働委員会で全道経営指針委員会委員長が聞いてきたと紹介があった言葉です。

 売上を最大限に、経費を最小限にすると、「分配可能利益」が増えてくるといえます。

 

 

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売上を最大限に経費を最小限に では給料はどうなるか?その2

2017年2月19日 日曜日

 昨日、「売上を最大限に、経費を最小限に」ということは、給料や賞与も最小限にということなのかと書きました。

 これに関しては二つのことを説明したいと思います。
今日はその一つ目、京セラの小集団別の採算管理手法であるアメーバ経営で使われている採算表の構成についてです。

 採算表はざっくりいうと売上と人件費以外の経費、それと売上からその経費を引いた差引収益、労働時間、差引収益を労働時間で割った時間当たりです。

 ここで「売上を最大限に、経費を最小限に」というと、人件費以外の経費を最小限にということになります。

 実際にアメーバと呼ばれる小集団にはメンバーの給与を決定する権限はなく、最小限にする工夫もできません。

 

 

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研究報告会のご案内(1月20日金曜日)

2017年1月12日 木曜日

 通算66回目となる研究報告会を開催します。
今回は、「経営者だけではなく、幹部・社員に伝えたい管理会計」のシリーズとして、その1回目として、「利益の源泉と必要性 ―なぜ利益は必要なのか?利益はどうなるのか?―」をテーマにします。

 昨年も11月に同友会白石厚別地区会の主任クラス社員の勉強会である「次世代の星の会」で管理会計の講義をしました。
 受講後のアンケートや受講生の社内での会話などから、講義は好評で、「利益は社会的貢献の原資である」こと、「会社の将来を語るには会計が必須である」ことなどが伝わったようです。
 この伝わるということが大事なことで、経営者だけの理解で、いくら会議で話しても社員に理解されなければ意味がありません。実際に講義の時の感触や受講後の感想文を読んでみると、朝礼などで話されている月次決算の話の内容が、経営者が思うほど社員には伝わっていないことがわかります。
 どう伝えれば理解してもらえるのか、今回はここにポイントを当てます。

日  時; 1月20日(金)18:15~19:45
会  場; 小樽商科大学札幌サテライト 小講義室
(札幌市中央区北5条西5丁目SAPPORO55ビル3階)
対象:経営者・幹部・社員、今回の演目に興味のある方
受講料:無料     締切;1月19日午後5時まで
定員 20名 (先着順)
お申し込みはこちらを参照ください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/170120seminar.php

興味はあるけど日程が合わないという方へ。
経営者団体の勉強会や社内研修の講師も引き受けます。
まずはご相談ください。

 

 

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65回目の研究報告会

2016年12月22日 木曜日

 本日、通算65回目の研究報告会を行いました。
10月から3回シリーズで行っている「管理会計で考える経営計画の立案と実践」の最終回で「実例で学ぶ、目標設定とその達成方法!業績向上の理論とイエローハットの実践例」というテーマの報告会でした。

 イエローハットは2004年ごろから経営が低迷し、2007年、2008年は2期連続の赤字、そんななかで社長になった堀江康生さんは「1年半で黒字にする」と宣言し、業績を回復させます。

 ここ3年ほどの決算書を見ても、素晴らしい結果を残してますが、堀江さんは何を行い、何をやめたのか、明日、簡単に紹介します。

 

 

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