‘経営理念’ カテゴリーのアーカイブ

為世為人

2018年3月30日 金曜日

昨日、会社永続の目的は皆の役に立つために、つまり「世のため人のため」だと書きました。今日のテーマ「為世為人」は「いせいいじん」と読み、「世のため人のため」という意味です。

弊社は今年1月から従来の経営理念に加え、この「為世為人」を社是として制定しました。弊社の活動の究極の目的は「為世為人」、つまり「世のため人のため」であることを明確にしました。

ちなみに弊社の経営理念は、
「全従業員の物心両面の幸福を追求するため、
考えを仕組みにすることによりお客様の付加価値(儲け)を創造し、
同時に広く世の中に貢献する」
というもので、「考えを仕組みにする」ことで、究極の目的である「為世為人」を目指します。

なお、弊社の社名「シンクシステムズ」はこの「考えを仕組みにする」に由来します。

 


 

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変化への抵抗

2018年3月10日 土曜日

「変化への抵抗」という言葉でネット検索するとこれでもかというくらいの数のサイトがヒットし、それぞれが異口同音に変化には抵抗がつきものだといっています。

経営理念の浸透が、理解、納得、共感・支持という段階を経るのも、受け入れるという変化に対する抵抗があるからでしょう。

変化への抵抗を和らげるには、世の中自体が変化しており、そこで生きていくためには変化することが必然なのだということを、それこそ納得してもらうことが一助になると思います。

また一方、世の中には不変の原理原則があり、変化する世の中で不変の原理原則をどう実現するか、ここが問われるところかと思います。

 

 

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経営指針におけるリーダーシップ

2018年3月6日 火曜日

同友会の経営指針研究会で学んだあと多くの経営理念を従業員に示します。しかし、経営計画までを示す経営者は半数くらいであることが調査から明らかになっています。

会社の目的である経営理念、その実現のためのビジョン、経営方針、経営計画ですが、これらは従業員とともにPDCAを回すことによって大きな成果につながっていきます。

そのためにも従業員に経営者の想いを理解、納得してもらわなければなりません。
また、理解をしてもらう前にはそれを従業員に示すことが当然ですが必要です。
さらにいえば、理解と納得はレベルが違います。

「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように私は思います。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-3:企業の永続を目指す

2018年2月22日 木曜日

「会計の基本」を社内で研修するためのエッセンスを紹介するこのシリーズですが、なかなか会計の話にならないとの声も聞こえそうです。ですが、会社のための会計ですので、会社について語ることなしに会計を語ることはできません。

昨日まで、会社は経営理念実現のためにあり、その理念の多くは「従業員の物心両面の幸福」など世のため人のためというものが多いという話をしました。
そして、その経営の目的は一時的に達成したならば良いというものではなく、常により良い状態へと追い求めていくべきものです。

お客様がいるということはそのお客様の役に立っていることであり、従業員がいるということはその本人、そして家族の役にたっているということです。会社というものが存続しているということは、何らかの形で誰かの役に立っていることであり、会社経営自体が世のため人のためとなる社会的貢献なのです。

そして、この社会的貢献は一時的な貢献ではなく永続を求められ、企業は永続企業、ゴーイングコンサーンでなければなりません。

企業が永続していくためには、経営の余裕が必要です。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-2:従業員の幸福とは

2018年2月21日 水曜日

昨日書いたように、会社は経営理念の実現のためにあります。

その経営理念は、従業員のためとかお客様のためとか、多くの場合、世のため人のためとなることをうたっているように思います。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは盛和塾という経営者のための経営塾を主宰していますが、京セラの経営理念にある「全従業員の物心両面の幸福」という文言は多くの塾生企業の経営理念にも取り入れられています。

では、「従業員の幸福」とはどのようなものでしょう。

いろいろな意見はあると思いますが、突き詰めれば、「この会社で働いて良かった」と思えることでしょうか。

そして、その思いは一時的なものではなく、永く働いた後にそう思えるものであるべきです。

 

 
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社内研修用 「会計の基本」1-1:経営理念

2018年2月20日 火曜日

社員を対象とした社内研修で「会計の基本」を扱うとしたらどうしたら良いか。
弊社のカリキュラムを公開します。

今日は「第1部会社の構造と会計、1.経営理念」です。

「会計の基本」がテーマの研修の最初に「経営理念」というのは違和感を覚える方もいるかと思いますが、「どういう会社にしたいんだ」、「なんのために経営しているんだ」という経営者の想いを社員と共有することが自社の会計理解のスタートになります。

自社の経営理念を社員に理解・納得、そして共感してもらえるように話をする、これが最初です。

 

 

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重要度から優先度を考える

2018年2月13日 火曜日

 昨日、
「経営者にとって大事なことは自社の将来を考えそれに備えることです。
多くの小さな会社の経営者は目先のことに追われ、将来のことを考えるゆとりがないといいますが、それでは運否天賦の経営となってしまいます」
と書きました。

 目先のことをやらずにいたら会社が回りません。
だからといって会社の将来を考えるということなしでは、たとえば業績が悪くなれば景気がわるくなったからしかたないと弁面するような、運否天賦、ギャンブルのような経営になってしまいます。

 目先のことなら他人に任せにできることもあるでしょうが、会社の将来を他人任せにしてしまって良いのでしょうか?

 どんな会社にしたいのか、何のために経営しているのかという経営の目的と、その目的を達成するための計画は、経営者が中心となって考えるべきことで、これは経営するうえで最も重要なことだといえます。その最も重要なことは最優先で行われるべきです。

 その計画を考えるさいには会計の知識が必要です。
なぜ会計の知識が必要なのか、この話はまた明日。

 

 

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大事な二つのこと

2018年2月10日 土曜日

 昨日、伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本から、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述を紹介しました。

 これは会社でいうと「プランニング」は経営計画で、「なりたい会社」を表すものは経営理念ということになります。

 稲盛和夫さんは経営に大切なことを順番に経営12ヶ条にまとめていますが、
第1条:事業の目的・意義を明確にする
公明正大で大義名分の高い目的を立てる
第2条:具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
と、1条、2条でうたっています。

 どうなりたいのかという経営理念を掲げ共有すること、そしてそのためのどうしていうかという具体的な目標、経営計画を立て共有すること、会社に限らず、いろいろな組織、そして個人にとっても大事な2つのことだと思います。

 

 

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計画は目標実現のプロセス

2018年2月9日 金曜日

 すきま時間に司法試験のための塾を開いている伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本を読んでいますが、そこに、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述がありました。

 まさにその通りで、会社に置き換えれば、「経営計画は、経営理念と現在の会社のギャップを埋めるために存在している」ということができ、今日のタイトル「計画は目標達成のプロセス」であるといえます。

 そう考えるとワクワクしてきますね。

 

 

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見えてくるまで考え抜く

2018年2月5日 月曜日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんの言葉に「見えてくるまで考え抜く」というのがあります。

 たまたま今、稲盛さんが自ら塾長を務める経営者の勉強会「盛和塾」の機関誌「盛和塾」1号の塾長講話を読んでいますが、「夜鳴きうどん」をやる場合を例にとり、うどんの仕入れ値は、汁はどうする、場所はどう回る、学生を狙うのか夜の女性を狙うのか、実際その場に足を運んでみて、そうやって毎日考える。これを一ヶ月、二ヶ月と続けると相当先へ行く。「一晩に何食売れて、売上がいくら、コストがいくら。雨の日もある。月商いくらで利益がどれだけ出るかということも分かってきて、あたかも、もう事業を初めて久しくなる、というぐらいに見えてくる。『見えてくる』なんです。あたかも映画を見ているかのごとく、リアルに、カラーで見えてくる。そこで間違いなく成功するという確信が湧いてくる」と書かれています。

 事業を始めるには公明正大な事業の目的・意義が必要であり、実際に事を始めるには、具体的な目標とこのように考え抜いたその達成のプロセスが必要だということが書かれていました。

 

 

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