‘経営理念’ カテゴリーのアーカイブ

余裕のある経営のためには

2018年8月8日 水曜日

昨日、
「アルバイトする自分たちの働きとは別に、また、アルバイト先の人たちの働きとは別にということで、自分たちの仕事と会社のお金は無関係、会社のお金は経営者の管轄という感じです」
と書きましたが、日本の会社の70%以上が赤字という状況で、会社のお金の状況は芳しいものとは思えません。

その原因の第一は、たぶん、「余裕のある経営をしよう」と思っている経営者が少ないことではないかと思います。

もっと言えば、今、我が社の財政状況はこれこれこのような状況だから、将来に向けこんな貸借対照表の会社にしたい、そう思ってそうするための計画を練ってそれを実践しようとしている経営者が少ないからではないかと思います。

そしてこの気持ちを経営者だけではなく会社全体に広めていくには、「何のために経営するのか、我が社の目的は何か」という理念の浸透が不可欠です。

 


 

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稲盛経営哲学の根源と京セラ会計学の二つの目的

2018年6月1日 金曜日

「稲盛和夫の実学」の紐解きはちょっと置いておき、昨日紹介した3枚のスライドを使いながら、「稲盛和夫の実学」理解を深める、稲盛経営哲学の根っこを解説します。

まずは、このスライドです。

京セラの経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」です。
これは世のため人のためということであり、この目的のためにも会社は永続していかねばなりませんし、そのためにはどんな経済環境となろうとも潰れないために余裕のある経営が必要で、そのためには普段から高収益であることが求められます。

そして、高収益は、一人の経営者によってもたらされるのではなく、全従業員の働きによって可能となります。その際、全従業員が同じ判断基準であることが仕事の連携・質を高めますが、京セラにおける判断基準の根底が「人間として何が正しいのか」であり、「人間として正しいことを正しいままに貫く」という価値観が共有されています。

この目的と判断基準を理解するのに役立つのが次のスライドです。

人間には二つの心があります。それは動物としての心と人間としての心です。

動物としての心は本能にもとづく心であり、生命・肉体の保持が第一の目的であり、食べたい、寝たい、楽をしたいというような利己的な心です。
ついつい楽な方向に人が流されるのはこの本能の力であり、だまっていればこの力に引っ張られてしまいます。しかし、それでは人間として生まれてきた意味がありません。

人間として生まれてきたからには、本能を理性でおさえ社会的に意義のある生き方、つまり世のため人のために生きるということが求められます。このためには利己的な本能を理性で抑え世のため、人のためとなる利他的な行動をとる努力を続ける、精進することが求められるのです。

これは本能へ向かう下りのエスカレータを理性の力で人間の世界へ向かって逆走するようなイメージです。

そして、最後のスライド、「稲盛和夫の実学」の構成です。

第1部は7章構成ですが、
本能の世界である利己を抑えるため、人の弱い心を抑え間違いを起こさせないための章が、
第2章一対一の対応を貫く
第5章ダブルチェックによって会社と人を守る
第7章透明な経営を行う
であり、世のため人のために永続していくため、高収益を目指すための章が、
第1章キャッシュベースで経営する
第3章筋肉質の経営に徹する
第6章採算の向上を支える
です。
第4章の完璧主義を貫くは上記の二つどちらにも要求されることです。

このように「稲盛和夫の実学」には、人が本能に負け不正を侵さないようにということと、世のため人のために尽くすために高収益をめざすとういうことの二つの目的があります。

 

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稲盛経営哲学の根源と「実学」の構成

2018年5月31日 木曜日

「稲盛和夫の実学」の紐解きをしていますが、昨日、その「稲盛和夫の実学」をテキストに「実践管理会計講座」の研修講師を某社で行ってきました。
そのために用意したスライドが「稲盛和夫の実学」の理解に役立つと思いますので、2章の紐解きの途中ですが、紹介します。

 

まず、本日はまずスライド3枚を紹介し、その解説は明日以降とします。

 

 

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思いを伝えるには共通の言葉が必要

2018年5月27日 日曜日

先般の台湾での勉強会、片言の中国語でも街で買い物するくらいなら問題がありませんが、経営の神髄について語りあうためには、お互いに共通の言葉を持っているか、両方の言葉を理解する通訳が必要です。

会社の中では、共通の思いとして「経営理念」がありますが、多くの会社の多くの従業員(経営者を含めて)はそれを簡単にそらんじることはできないのではないかと思います。

そういう状況ではたして共通の思いが通い合っているのか?
自分は「〇」という形の思いなのに、相手は「△」という形の思いになっていないのか?それをどうやって確認するのか?

会社の中に共通の言葉を増やすことが必要です。

 

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経営理念の共有方法

2018年5月24日 木曜日

自社の経営理念を暗記できている人というのは案外少ないものです。
経営理念の文言が長ければなおさらです。

文言の共有より、その内容の共有が大事だという人がいます。
確かにその通りですが、それぞれの人が理念の内容をどのように理解しているかは外からはわかりません。
共有できていると思っていても、それぞれの思いが一致していないかもしれません。

やはり思いを表現する言葉が必要だと考えます。
経営理念の思いを一言、二言で表すキーワードの共有が効果的だと考えます。

弊社では年初から、
「全従業員の物心両面の幸福を追求するため、
考えを仕組みにすることによりお客様の付加価値(儲け)を創造し、
同時に広く世の中に貢献する」
という経営理念の思いを、
「為世為人(いせいいじん:世のため人のため)」
という社是にして共有を図っています。

 

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為世為人

2018年3月30日 金曜日

昨日、会社永続の目的は皆の役に立つために、つまり「世のため人のため」だと書きました。今日のテーマ「為世為人」は「いせいいじん」と読み、「世のため人のため」という意味です。

弊社は今年1月から従来の経営理念に加え、この「為世為人」を社是として制定しました。弊社の活動の究極の目的は「為世為人」、つまり「世のため人のため」であることを明確にしました。

ちなみに弊社の経営理念は、
「全従業員の物心両面の幸福を追求するため、
考えを仕組みにすることによりお客様の付加価値(儲け)を創造し、
同時に広く世の中に貢献する」
というもので、「考えを仕組みにする」ことで、究極の目的である「為世為人」を目指します。

なお、弊社の社名「シンクシステムズ」はこの「考えを仕組みにする」に由来します。

 


 

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変化への抵抗

2018年3月10日 土曜日

「変化への抵抗」という言葉でネット検索するとこれでもかというくらいの数のサイトがヒットし、それぞれが異口同音に変化には抵抗がつきものだといっています。

経営理念の浸透が、理解、納得、共感・支持という段階を経るのも、受け入れるという変化に対する抵抗があるからでしょう。

変化への抵抗を和らげるには、世の中自体が変化しており、そこで生きていくためには変化することが必然なのだということを、それこそ納得してもらうことが一助になると思います。

また一方、世の中には不変の原理原則があり、変化する世の中で不変の原理原則をどう実現するか、ここが問われるところかと思います。

 

 

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経営指針におけるリーダーシップ

2018年3月6日 火曜日

同友会の経営指針研究会で学んだあと多くの経営理念を従業員に示します。しかし、経営計画までを示す経営者は半数くらいであることが調査から明らかになっています。

会社の目的である経営理念、その実現のためのビジョン、経営方針、経営計画ですが、これらは従業員とともにPDCAを回すことによって大きな成果につながっていきます。

そのためにも従業員に経営者の想いを理解、納得してもらわなければなりません。
また、理解をしてもらう前にはそれを従業員に示すことが当然ですが必要です。
さらにいえば、理解と納得はレベルが違います。

「自分の想いを相手に納得してもらい、そして自分の想いに沿った方向に動いてもらう」、このような力をリーダーシップと呼ぶように私は思います。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-3:企業の永続を目指す

2018年2月22日 木曜日

「会計の基本」を社内で研修するためのエッセンスを紹介するこのシリーズですが、なかなか会計の話にならないとの声も聞こえそうです。ですが、会社のための会計ですので、会社について語ることなしに会計を語ることはできません。

昨日まで、会社は経営理念実現のためにあり、その理念の多くは「従業員の物心両面の幸福」など世のため人のためというものが多いという話をしました。
そして、その経営の目的は一時的に達成したならば良いというものではなく、常により良い状態へと追い求めていくべきものです。

お客様がいるということはそのお客様の役に立っていることであり、従業員がいるということはその本人、そして家族の役にたっているということです。会社というものが存続しているということは、何らかの形で誰かの役に立っていることであり、会社経営自体が世のため人のためとなる社会的貢献なのです。

そして、この社会的貢献は一時的な貢献ではなく永続を求められ、企業は永続企業、ゴーイングコンサーンでなければなりません。

企業が永続していくためには、経営の余裕が必要です。

 

 

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社内研修用 「会計の基本」1-2:従業員の幸福とは

2018年2月21日 水曜日

昨日書いたように、会社は経営理念の実現のためにあります。

その経営理念は、従業員のためとかお客様のためとか、多くの場合、世のため人のためとなることをうたっているように思います。

京セラ創業者の稲盛和夫さんは盛和塾という経営者のための経営塾を主宰していますが、京セラの経営理念にある「全従業員の物心両面の幸福」という文言は多くの塾生企業の経営理念にも取り入れられています。

では、「従業員の幸福」とはどのようなものでしょう。

いろいろな意見はあると思いますが、突き詰めれば、「この会社で働いて良かった」と思えることでしょうか。

そして、その思いは一時的なものではなく、永く働いた後にそう思えるものであるべきです。

 

 
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