‘経営に役に立つ経営学・商学’ カテゴリーのアーカイブ

自分で考える

2017年9月25日 月曜日

 昨日、私の論文「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」が、ちらほら他の論文の参考文献にもあげられているという話をしましたが、最近見つけたものでは、佐竹恒彦さんの「中小企業の再生と経営者のリーダーシップ:利益計画策定後の経営理念形成とヤマグチ社の事例」という研究がありました。

 タイトルにある「ヤマグチ社」とは街の電気屋さんで、次のように紹介されています。
「1996年頃からヤマダ電機やヨドバシカメラなどの大手家電量販店が同社の近隣周辺に続々と進出し、6店もの競合店が立ち並ぶという危機的状況に同社は直面した。こういった危機的状況の中で、『生き残っていけるのか』という強まる危機感から、代表取締役の山口氏は『取引先や専門家に相談するもいい答えは出てこなかった』と振り返る。そして、『自分で考えなければいけない』と眠れない日々を過ごしながら悩み考え続けたという。」
(出典はこちらを参照ください https://cuc.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=5189&item_no=1&page_id=13&block_id=21

 決めたことは実践しなければ意味がありません。そして会社全体で実践するには経営者自身がリーダーシップを発揮しなければならず、そのパワーの源は、やはりしっかりなっとくした自分自身の決断ではないかと思います。

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日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析

2017年9月24日 日曜日

 昨日、小樽商科大学学術成果コレクションBarrelに収録されている私の論文「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」を紹介しましたが、Barrelには、もう1本「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」という私の論文が収録されており、こちらもときどきダウンロードランキングの上位に表示されます。

 内容は、小規模企業でも経営管理制度が有効であることを同友会の景況調査DORのデータより実証分析したものですが、ちらほらこの論文を参考資料にあげている論文もあらわれてきています。

 興味のある方は、こちらからどうぞ。
https://barrel.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=231&item_no=1&page_id=13&block_id=135


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自社の勘定科目を理解する

2017年9月7日 木曜日

 同じ旅費交通費でも、営業で使った旅費交通費、研修行くのに使った旅費交通費、通勤手当としての交通費、これらは性格が違うので、会社によっては研修の旅費交通費は研修費に、通勤手当は給料手当や福利厚生費で処理している会社もあります。

 経営者が会計を理解する場合、まず大事なのは貸借対照表と損益計算書の概要を理解することですが、その深い理解のためには、自社の勘定科目体系とそれがどのように利用されているかを知ることが必要となります。

 上記の旅費交通費の例でも、自社ではどう処理されているのかを知らなければ、数字の増減の原因を推測できません。数字の増減の推測といえば、例えば水道光熱費とくくってあると電気、ガス、灯油どれで増減があったのかがわかりません。

 「稲盛和夫の実学」で稲盛さんは実情が目に浮かぶように勘定科目を細分化するように言っています。

追伸
「稲盛和夫の実学」をしっかり理解するには管理会計の知識が必要ですが、「実学入門 経営がみえる会計」という本が、実学を理解するうえで参考になります。

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キャッシュの動きに注意する

2017年9月6日 水曜日

 会社が倒産に至る理由はいろいろあるでしょうが、最終的な現象としては支払いができなくなるということでしょう。
支払わなければならないのに、支払うべきキャッシュ(現預金)がないという状態です。

 損益計算書は売上を最大にし経費を最小にしていけば利益が増えるという単純な構造になっていますが、この利益が増えたからといってキャッシュが増えているわけではないというのが会計の理解を少し複雑なものにしている気がします。

 利益以外にもキャッシュの増え方は、資産を売却してキャッシュが増える、借金(負債)を増やしてキャッシュが増えるなどもあります。
また、減り方としては、資産を購入してキャッシュが減る、借金を返済してキャッシュが減るなどもあり、経費以外にもキャッシュが減る支出があると理解するのが大事なところだと思います。ちなみに、今まで複数の経営者から、損益計算書の費用項目に借入返済という科目がないかと探したという話を聞きました。

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貨幣という光を当てて影を見る

2017年9月5日 火曜日

貸借対照表や損益計算書は全てが金額で表されています。
会社の実態を考えるとお金は一部ですが、お金以外のものも会計ではお金で考えるということで、会計とは「貨幣という光を当てて影を見る」ものだという言葉があります。

「稲盛和夫の実学」など京セラ創業者の稲盛和夫さんの著書を読んでいると、いたるところで会社の様子を「お金に換算して見ている」表現に出会います。

例えば、工場でビスやナットが落ちている、セラミックの原材料である粉がこぼれているなどをみると、お金が落ちていて粗末に扱われているように見えるとありますし、会議のお弁当が豪華であれば、この弁当はいくらだ?と気になります。さらには、人がうろうろしていれば10分間換算いくらの人件費の人がうろうろしていると考えます。

商品在庫などのたな卸資産や固定資産なども、貸借対照表に示されている金額の価値が本当にあるのかが気になりますし、そのように気をつけることによって筋肉質の経営が実現されてきます。


 

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儲かったお金はどこにあるのか?

2017年9月4日 月曜日

 9月2日の土曜日の午後、4時間かけて、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の管理会計勉強会の講師をしてきました。今日はその時の内容から「儲かったお金はどこにあるのか?」についてのポイントを紹介します。

 決算書の損益計算書には当期純利益という最終的な利益の金額が記載されています。
翌期の損益計算書は売上ゼロ、費用ゼロ、利益ゼロのゼロからのスタートとなりますが、この当期純利益は貸借対照表の純資産の部に組み込まれています。

 貸借対照表の純資産の額が当期純利益のぶん増えたとすると、それに合わせて資産の部も増えています。しかし、その増分が現金預金であるとは限りません。売掛金かもしれませんし、たな卸資産、いわゆる在庫かもしれませんし、土地や建物かもしれません。

 また、利益で資産が増える以外にも、貸借対照表の中での移動、たとえば現預金で固定資産を購入する、借入をして現預金が増える、借入返済をして現預金が減るなどのこともおこります。

 現預金がどのように動いたのかを示すのがキャッシュフロー計算書ですが、中小企業経営者にはあまりなじみはないようです。
まずは、前期やそれ以前の貸借対照表を見比べ、どのように変化をしてきたか検討することが有効でしょう。

 

 

 

 

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労使見解をいかに実現させるか

2017年8月27日 日曜日

 8月25日、26日と北海道中小企業家同友会札幌支部第14期経営指針研究会一泊研修会に参加し、26日の閉会前にまとめとして10分間のスピーチをしてきました。

 その時に、3つのことをお話ししたいと準備をしていましたが、いざ話し始めると2つまでで時間切れとなりましたので、3つ目の話題「労使見解をいかに実現させるか」をこちらに記載しておきます。

 「人を生かす経営」にある「中小企業における労使関係の見解」、いわゆる労使見解では、経営者の仕事はいろいろあるが、
「なによりも実際の仕事を遂行する労働者の生活を保障するとともに、高い志気のもとに、労働者の自主性が発揮される状態を企業内に確立する努力が決定的に重要です」
と書かれています。

 まずは「労働者の生活を保障する」、これは従業員の将来に責任を持つということであり、また、昨今の風潮では労働時間を少なくしていきながら待遇を良くしていくという、労働条件の改善ということにつながります。

 経営学に良く取り上げられる、ハーズバーグという心理学者が提唱した「動機づけ・衛生理論」では、やる気と不満の原因は別物であり、不満の原因を解消したからと言ってやる気がでるものではないといっています。そして、さきほどの労働条件は不満の原因であり、これをいくら改善したとしてもやる気がでるわけではないということです。やる気の原因としては、達成感や承認などがあげられています。

 マズローの欲求段階説というのも経営学には良く出てきます。これは人の欲望は低次の欲求から順番に満たされるものであるというもので、最高次の欲求として「自己実現」があげられており、この「自己実現」の過程に承認があり、「自己実現」の結果としての達成感があります。つまり、やる気を起こしていくためには、「自己実現」へ進んでいく必要があります。

 では、「自己実現」とは何か?私は、「自分の内にあって、社会に欠けているものを、自分の内から外にだしていくこと」と解釈しています。言葉を変えると「才能を見つける、開花させる、伸ばしていく」ということです。

 従業員の将来を保障しながら、これは労働条件を改善しながらということにつながりますが、従業員の才能を伸ばしていく、これが経営者がしていかなければならないことであり、労使見解の実現への道です。

 そして、これを行っていくには、労働生産性の向上ということが必要になりますが、中小企業、特に小さな会社がいかに労働生産性を向上させるかということについては、また別の機会にお話しできればと思います。(8月29日の研究報告会がこちらのテーマです。興味のある方は、こちら http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php からお申し込みください。)

 

 

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ハーズバーグの動機づけ・衛生理論について 3.動機づけ要因と労働条件

2017年8月3日 木曜日

 以前お話ししたように、労働条件、特に労働時間に関しては、残業を減らす、休日を増やすなど労働時間の削減の動きが進んでいます。

 一方、昨日お話ししたように、ハーズバーグによればやる気の原因を生む前提は、仕事ができるということです。

 つまり、今までより短い時間で仕事ができる(できなかったことができる、より良くできる)ようになることが求められているということです。

 宇宙のビッグバン理論を考えると、世の中は基本的に進化発展の方向に流れていると考えられますが、仕事をすること、それができるようになること、より良くできるようになることなどに関しても、進化発展させる必要があります。

 

 

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ハーズバーグの動機づけ・衛生理論について 2.動機づけ要因について

2017年8月2日 水曜日

 昨日は、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論の衛生要因について説明しましたが、やる気(動機づけ)につながる動機づけ要因としては、達成、承認、仕事そのもの、責任、昇進、成長などがあげられています。

 動機づけ要因を見てわかることは、仕事ができるということが前提だということです。
今までできなかったことができるようになる、今までできていたことはもっと良くできるようになる、このようなことが動機づけ要因に必要となります。

 会社の仕事にはどんな種類があり、今、自分はどこまでできているのか。
今後どのようなことを目指していくのか、このようなことを定期的に検討することが大事だと思います。

 

 

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ハーズバーグの動機づけ・衛生理論について 1.衛生要因について

2017年8月1日 火曜日

 ハーズバーグの動機づけ・衛生理論とは、やる気(動機づけ)の原因と不満(衛生要因)の原因は別物であるというものです。

 その衛生要因としては、会社の方針、監督、労働条件、給与、職場での人間関係などがあげられています。

 労働条件や給与などはわかりやすい要因ですが、会社の方針や監督とはどんなことでしょう。

 それは、会社の目的やビジョンが明確になっているか、何のために仕事をしているのかが明確になっているか、これが会社の方針という言葉の内容で、その方針に沿った監督が行われているかというのが、監督という言葉の内容です。

 

 

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