‘稲盛哲学’ カテゴリーのアーカイブ

失敗をしない失敗

2019年5月20日 月曜日

昨日、「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」という京セラフィロソフィにある言葉を紹介しました。
この言葉の大事なことは、まずやる、実行するということが大前提であるということです。事を成すうえでどのような困難が待ち受けているか、それを悲観的に計画し、それらを必ず乗り越えられると楽観的に考えて実行していくというものです。

なにかをなそうという話になっても、あれこれ理由をつけて実行しない決断を導き出そうとする人たちも少なくありません。
そのような人たちは失敗はしないかもしれませんが、新たな成功はありえません。
将来それまでの過去を振り返った時に、今まで成長、進歩が無かったという大失敗をしたことに気づくでしょう。

人間にはできるだけ苦労をしたくない、楽をしたいという肉体を守ろうとする強い本能があり、その本能が試練や困難を避けようとしているのだと思います。
しかし、試練や困難を乗り越えて今までできなかったことが出来るようになるのが成長です。そして、目標を達するために心と身体をつとめることが努力ということであり、本能に打ち克ち努力をしていこうという思いが人間らしい行動だと言えましょう。

 

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楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する

2019年5月19日 日曜日

「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」、これは京セラフィロソフィにある言葉です。

物事が成就するために最低限必要なことは、まず実行すること、行動に移すことです。実行せずに成就することはありません。

しかし、世の中にはできない理由をあれこれつけて行動に移さない人がいます。
これでは成就することはありません。
まずは楽観的な気持ちで行動に移すことが必要です。
これが「楽観的に構想する」という部分です。

ですが、行動に移したら簡単に成就するかといわれればそれはそうとは限りません。
成就を阻む障害や試練が待ち受けることもあるでしょう。
どのような問題が発生しそうなのか、行動に移す前提で、それらをシリアスに考える必要があります。これが、「悲観的に計画する」です。

そして、それらの困難は必ず乗り切れると信じて、成就を目指す。
これが、「楽観的に実行する」です。

以前紹介した、「想いが成就する仕組み」の図の考えもおなじものです。

 

 

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会社の目的と働く人の目的の重なり

2019年5月18日 土曜日

会社の目的は経営理念として表現され、その姿はビジョンに描かれ、その実現のための経営戦略・方針が立てられ、具体的な目標は経営計画に反映されます。
そうして、今年は売上はこれだけ上げて経費はこれだけに抑えていくらの利益を確保しようということになります。

その経営計画を実施していくのはそこで働く人たちであり、その人たちがなぜその計画を推し進める必要があるのか、何のための計画なのか、それを理解し納得していることが円滑な計画実施のために望まれることです。

経営理念、ビジョン、戦略・方針、計画の意図を丁寧に説明すれば、働く人たちの理解は得られるでしょう。ただ納得し、自らそれに向かって行動するようになるには、会社の目的と働く人個人の目的が重なる部分が必要だと思います。

この重なる部分を作る一番確実な方法は、会社の目的に働く人たちの幸福追求ということを盛り込むことです。

京セラの経営理念、KDDIの経営理念、その創業者である稲盛和夫さんが再建したJALの経営理念、そして稲盛さんが塾長の盛和塾で学ぶ多くの会社の経営理念には「全従業員の物心両面の幸福」ということがうたわれています。

会社の目的とそこで働く人たちの目的が、少なくとも「全従業員の物心両面の幸福」という部分で重なります。

されに付け加えると、会社の目的は誰でもが納得できる普遍的に正しいものであるべきだといえましょう。

 

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心の構造 2.宇宙につながる真我

2019年2月25日 月曜日

昨日、ビッグバンの話、そして「悟りを開く」というキーワードを提示しました。稲盛和夫さんの著書や講演録には東洋哲学の大家である井筒俊彦さんの瞑想の話が良く出てきます。
(例えばこちらの京都仏教協会のサイト http://www.kbo.gr.jp/kaihou/59-2.htm )

井筒さんは瞑想をしていくとこの世のすべてのものが存在としか言いようのないもになってくるといいます。また、仏教には「山川草木悉皆成仏」という言葉があり、意味するところはすべてのものに仏が宿っているということだそうです。

これらのことは、宇宙の全てのものがビッグバンで発生した素粒子からなるものであり、根っこは同じものだということではないでしょうか。

人間の心には、宇宙につながる真我があると思うのです。

  

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限界を決めているのは自分

2018年12月27日 木曜日

昨日の松岡修造さんの「100回たたけば壊れる壁があったとして、多くの人はそれを知らないから90回もたたいたのにと言ってあきらめてしまう」という話ですが、これは可能性の限界を決めているのは自分であるということです。

できるまで粘るか、できる前にあきらめるか、これを決めているのは他の誰でもなく自分であるということです。

稲盛和夫さんの話に、まだ若いころ日立製作所の技術者相手に講演した時、京セラの試験開発の成功率を聞かれ、ほぼ100%であると答えたときに、そんなに高い成功率はありえない、それはどうしてかと再度聞かれ、開発に成功するまで諦めないからだと答えたところ、なんだと笑いがおきたとのことです。

あきらめるか、続けるかそれを決めるのは自分ですし、続けられる環境を作っておくのも自分の責任です。

  

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素直な心

2018年12月20日 木曜日

本日、弊社主催の89回目となる研究報告会を開催しました。
ピーター・M・センゲの『最強組織の法則:新時代のチームワークとは何か』を題材に「チームワーク」がテーマでした。

この本でも触れているのですが、良いと思ったことでもなかなか実行に移せないという現実があります。それを乗り越えるためには、既存のメンタルモデルの克服(既に心に作られている抵抗を無くすこと)が必要です。これは言葉を変えると、素直な心を持つということになるでしょう。

本日の報告会の欠席の連絡に次のような内容のメッセージがありました。
それは、報告会で紹介された「値決めは経営」(商品・サービスの売価を決めるのは、仕入や原価までを管理できる経営者の仕事であるという稲盛和夫さんの言葉)などの言葉がから、創業以来同じ価格で商売していたが昨年末にお客様に値上げを要請したところ皆快諾してくださり、12月決算を控え、粗利も30%確保できるようになって、税引き前利益率も9%を超えてきた、というものでした。

稲盛さんは「値決めは経営」だけではなく、「素直な心」、「商売には最低30%の粗利率が必要」、「10%以上の税引き前利益率を目指そう」とおっしゃっていますが、それが一連のことであることを見事に証明した事例ですね。

  

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心は無限の可能性の源 その3

2018年12月18日 火曜日

心には無限のエネルギーが詰まっていて、どんなことにそのエネルギーを発揮させるのかという問題があるとうのが昨日までの話です。

この無限のエネルギーが詰まっていてという表現で思い浮かべてたのが、宇宙の始まりビッグバンの話です。

『稲盛和夫の哲学』には「宇宙の始まりはひと握りの超高温超高圧の素粒子の塊でした。それが約150億年前に大爆発をして(以下略)」と表現されています。

そして、同書には「宇宙には神羅万象あらゆるものを生成発展させ、成長させようとする意識がはたらいている」と記され、さらに、「われわれが善き意識を持った時、宇宙に充満する『すべての生きとし生ける者よ、よかれかし』という意識--『創造主の意識』といってもよいかもしれませんが--と合致します。そのような美しい個人の意識は、宇宙の意識と波長が合い、すべてがうまく行き、物事が盛行、発展へと導かれていくのです」と書かれています。

これは、以前から紹介している下図の人間・理性・利他の精進・努力の方向です。

心に詰まった無限のエネルギーを世のため人のためという利他のために使うことが宇宙の進化・発展の追い風を受けるのです。

  

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読める未来と読めない未来 その3

2018年12月14日 金曜日

読める未来と読めない未来ということで話を続けていますが、経営戦略や経営計画との関係で考えると、自分たちが主体である経費を使うことは読めますが、相手が買ってくれるかどうかという売上は想定外が起こりがちです。

ではどうすべきか?

稲盛和夫さんは「売上を最大限に、経費は最小限に」とおっしゃっていますが、自分でコントールできる経費は最小に抑え、また相手次第である売上はその時点で可能な限り高めていく、これに尽きるのだと思います。

もちろん売上を最大限にといっても、原価を切るような安売りで売上を伸ばすのではなく、粗利を最大限にするような売上の伸ばし方(経費の抑え方)であるのはもちろんです。

こう考えると先行投資の恐ろしさがわかります。
グーグルには「小さく始めろ」という言葉があるそうですが、そのような発想からなのでしょう。

  

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判断基準を確立する

2018年12月5日 水曜日

ルールにもなってなく、前例もない、そんなことでも判断をくださなければならないことがあります。

その時、何を判断基準にするのか、誰もが納得する判断基準とはどんなものでしょう?

人は得てして自分に利するような判断をしがちです。
しかしそれによって他の人が迷惑するようならその判断は非難の対象となります。
そのことが自分に利するためなのか、他人に利するためなのか、これを判断基準におき、利己を抑え利他の行動を選択することが広く世の中に受け入れられる判断となるのだと思います。

そして、無意識のうちでもそのような判断をするようになることが、判断基準を確立したということになるのでしょう。

 

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できるまで考える

2018年12月3日 月曜日

今日は盛和塾札幌の自主勉強会で2016年の稲盛和夫塾長の東日本忘年例会での講話をDVDで視聴しました。「リーダーとして目標をいかに実現するか」というテーマで目標達成のためにリーダーに求められる5つのことについての解説です。その中で一番印象にのこったのが本日のブログタイトルの「できるまで考える」でした。

5つあげたポイントの2つめが「リーダーは自ら立てた目標を達成するための具体的、論理的な方法を検討しつづけなければなりません」というものですが、これが「できるまで考える」ということです。
目標達成までの道筋、そして達成して皆で喜ぶ姿までイメージせよというものです。

簡単には達成できないことでも、頭の中でのシミュレーションは繰り返すことによってあの手この手を考え、これならできるというところまで考えることをやめないということです。

しっかり考える、考える時間をとる、私の机の上にも「考えよ」と書かかれた置物があります。

 

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