‘同友会’ カテゴリーのアーカイブ

人の特性としての近接性ということ

2019年4月27日 土曜日

以前このブログの「中小企業、小規模企業を考える視座としての「近接性」という概念」で、近接性ということを取り上げました。そこでは、「近接性という概念は、小規模企業の経営現象にみられる二つの側面、すなわち、心理的、空間的、時間的に、より近くの事柄を優先するという傾向、および閉じこもり孤立する、という傾向を同時に理解するのに役立つものである」と紹介しています。

その後、遠隔教育を研究している先生から、遠隔教育でもこのような概念が議論の対象となっており、心理的、空間的、時間的の中でも心理的距離が重要であるという話を聞きました。そして、心理的距離が近いというのは、生徒にとって先生が自分のことを見ていてくれていると感じているということだと聞きました。

また、先日北海道中小企業家同友会札幌支部の定時総会に参加しましたが、その特別講演で、新陽高校の新井校長が「いじめは、自分たちから距離の遠い者に対して行う」という意味のことをおっしゃっていました。

近接性という言葉は中小企業の特徴を表すだけではなく、人間の特性を表しているのだと思うのです。

 

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コミュニケーションの大切さ

2019年3月30日 土曜日

コミュニケーションの大切さについて書こうと思ったら、2014年9月30日のブログに次のように書いていました。

「中小企業家しんぶん」9月25日号の兵庫同友会代表理事、日本ジャバラ工業株式会社の田中信吾代表取締役社長の、中同協総会での報告概要記事には、次のようなことが書かれています。

会社の温度を体温とすると、部署によって考え方がバラバラなのは、頭や胸や手足で温度が違うということで、冷えやのぼせがある状態です。
さらに市場動向やお客さま動向という外部の温度である気温とも合っていなければ、病気になってしまうような体質と例えられます。
個人の都合(体温)でなく、市場の環境(気温)に合わせることが求められます。
「体温を合わせる一番の教育は何かというと、それは会議です。」

コミュニケーションとは、相手の考えを聞き、自分の考えを伝えることですが、相手の考えから得られることのメリットだけではなくなく、コミュニケーションを重ねることによって新たなアイディアが湧いてきたり、また、コミュニケーションにより一体感が強まり、心の平静につながったりもする気がします。

  

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検討のための分類と分解

2019年3月25日 月曜日

本日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会によるサポーター学習会があり、そこで話のサイズを揃える、階層を意識するということを学びました。

例えば、乗り物ということを考えたとき、
階層1 輸送手段
階層2 陸上輸送 海上輸送 航空輸送 ・・・
階層3 (陸上輸送なら) 車 鉄道 ホバークラフト ・・・
階層4 (車なら) 自動車 馬車 牛車 自転車 ・・・
などと分類することができます。

また、例えば自動車を
シャーシ、ボディ、エンジンとわけ、
エンジンをシリンダー、クランク、プラグなどと全体を部分に分解していくこともできます。

物事を検討していくには分類、分解していくことが役に立ちますが、分類なのか分解なのか、そしてどのレベルの話をしているのか、ここを見極めることが大事です。

この話、明日に続きます。

なお、情報処理の勉強では上記の話はオブジェクト指向という分野で、分類はクラス、分解はオブジェクトという概念で学びます。

  

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業績が良い会社とは

2019年3月20日 水曜日

本日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会による第16期経営指針研究会オリエンテーションが行われます。
私はそこで「企業変革支援プログラム」について若干の説明をする予定なのですが、その席で、どうして経営指針によって業績が向上するのかということを話したいと思うのですが、では、業績が向上するの業績とはどういうことなのか?業績が良い会社とはどのような会社なのか?そんなことを今朝考えています。

業績が悪い会社とは潰れる会社で、業績が良い会社とはその反対ですから潰れる心配のない余裕のある会社です。経営に余裕がある会社、それは支払いを賄いきれる現預金を保有している会社ということです。そしてその余裕は現在だけではなく将来にわたっても持ち続けることができる、それが真の余裕かと思います。

その余裕ある現預金をもたらす最大の源はお客さんからの売上であり粗利です。
そして、それは自社の提供する商品やサービスに対して支払われるものです。

そう考えると業績のよい会社とは、
お客さんが喜ぶ商品やサービスを提供し続けることができる内部留保が潤沢な会社であり、従業員(経営者も)が成長し続ける会社、
そういえるのではないかと考えます。

  

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鎌と鍬

2019年3月15日 金曜日

同友会に入って27~28年になるかと思いますが、入ってすぐのころ、
「最近は鎌を持ってくる人ばかり多くなり、鍬を持ってくる人が少ない」
という発言をしている人がいたとの話を聞いたことがあります。

それを聞いた最初は「は?」という状態で、意味がわかりませんでした。

その意味するところは、
(簡単に結果だけ刈り取ろうと)鎌だけ持ってくる人が増えて、
(結果を残すために汗をかこうと畑を耕すための)鍬を持ってくる人が少ない、
そういうことでした。

昨日のブログは希望について書きましたが、
その後、弊社に貼ってある二宮尊徳の以下の言葉を見ていて思い出したことでした。

 

遠くをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う
まして春まきて秋実るものにおいてや
故に富みあり
近くをはかる者は
春植えて秋実るものをも尚遠しとして植えず
唯眼前の利にまようてまかずして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく
故に貧窮す

  

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経営指針で会社が変化するステップ

2019年3月6日 水曜日

昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第15期経営指針研究会総括報告会があり、15期修了11名(うち1名は欠席)の報告がありました。また、今期から始まった経営指針実践ゼミ生6名の1年間の成果報告も聞けました。

それらを聞いて経営指針で会社が良くなっていく変化として、次のような段階、ステップがあるだろうと考えました。

1.経営者の自覚
経営とは、目先の仕事をこなすことではなく、会社の将来を考えそれに備えることだと自覚する。
経営理念作成シートで問われる「何のために経営するのか」これが経営を考えるスタートです。そして、経営者としてすべきことを研究会の1年を通して学びます。

2.従業員との思いの共有
1の経営者の思いを従業員と共有するのが次のステップです。
まずは経営理念やビジョン、さらには経営方針、経営計画の作成時に従業員の意見を取り入れる、少なくともそれらを従業員に公開、説明し理解を求めることで共有を図ります。
これにより経営理念の目指すところと重なる「会社で働く目的」が従業員に芽生えてくるのが共有という意味だと思います。

3.業績向上要因の変化
商品や製造技術、サービスの質が上がる、これらは従業員の働きによってもたらされるものですが、これらの向上のための仕組み、PDCAがまわる仕組みができ、思いを共有する従業員によって実際にまわっていく、これが会社の業績向上の大きな要因になるのだと思います。

説明がまだこなれていませんが、経営指針による業績向上のステップは上記のようなものだと思うのです。
この話題についてはもう少し整理してあと、またお話ししたいと思います。

  

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10年の変化 自分の場合 その2

2019年2月18日 月曜日

一昨日、「10年変化 自分の場合」というタイトルで、10年前に経営指針研究会を修了したが、現在はだいぶ変化したということを書きました。

どう変化したのか?

結論からいうと、商品・サービスの構成、その売上の構成が変わってきました。

10年前は経営計画で売上目標を決めても、どうやってそれを実現するのか具体策が見えていませんでした。もっというと、買う買わないはお客さんがきめることなので、計画なんて立てられない、そう思ったりもしてました。

それが徐々に見えるようになってきた、計画できるようになってきた。
簡単に書きましたが、これは大きな変化です。

  

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利己から利他に変化する経済学

2019年2月17日 日曜日

昨日、帯広で、北海道中小企業家同友会とかち支部が主宰する経営者大学の経済学コース1講目に飛び入り受講してきました。

その前半は、実質値上げに対する消費者心理を行動経済学のプロスペクト理論で説明するという内容でした。

経済学では従来人間は合理的な考え方をするという前提したが、人間だって非合理的なことをしてしまうこともあると考えるのが行動経済学だそうで、2002年にダニエル・カーネマンさんがこの分野でノーベル経済学賞を受賞しているとのことでした。(調べてみると、2013年、2017年の経済学賞も行動経済学の人らしいです)

さて、ここからは私の解釈です。

今から200年以上前、経済学の父アダム・スミスはそれぞれが自分の利得の最大化を図っても、神の見えざる手が調整すると、利己を肯定しました。

その後、映画「ビューティフル・マインド」の題材になったように、ジョン・ナッシュがゲームの理論でウインウインの関係、お互いが良くなるようにという考えで、1994年にノーベル経済学賞を受賞しました。

そして、ダニエル・カーネマンの行動経済学ですが、非合理的な行動の説明を聞くと、それは自分より他人に善かれかしという利他の行動の説明に聞こえたのです。

つまり、経済学はアダム・スミスの利己から、ジョン・ナッシュのウィンウィンの関係を経て、ダニエル・カーネマンの行動経済学、相手に善かれかしという利他へ変化しているのではないかと思うのです。

  

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10年の変化

2019年2月14日 木曜日

いつの時代も激変の時代といわれます。
世の中というのは下りのエスカレーターを逆に上ろうとするようなもので、足をとめると時代の変化についていけなくなり下がっていくしかありません。エスカレーターの下る速度より速く上る、つまり時代の変化より速いスピードで変わっていかねば進歩はありません。

昨日、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の経営指針実践セミナーがあり、宮城同友会の玄地学さんの実践発表がありました。
その話のなかでも、「10年たったら会社が潰れる」という話がありました。
今のままで変化しないでいたら10年後会社は潰れてなくなっている。
その現実と向き合い、会社を変革させていかねばならないということです。

振り返ってみると、弊社も10年前とは大きく変わりました。
この話、明日に続きます。

  

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夢と理想と計画

2019年2月2日 土曜日

夢なき者に理想なし、
理想なき者に計画なし、
計画なき者に実行なし、
実行なき者に成功なし。
故に、夢なき者に成功なし。

吉田松陰の言葉だそうです。

昨日、同友会で推進している経営指針の話をしました。
経営指針とは経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画から成ります。
夢や理想が経営理念、ビジョンであり、計画が経営方針、経営計画に相当するように思います。
成功への実行のためには、経営指針が必要だといえるのではないでしょう。

  

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