‘同友会’ カテゴリーのアーカイブ

習慣によって変わる

2018年10月21日 日曜日

ブルース・リーは「私が恐れるのは、1万通りの蹴りを1回ずつ練習した者ではなく、1つの蹴りを1万回練習した者だ」と言ったそうです。
この言葉を思い出したのが、昨日、帯広で行われた北海道中小企業家同友会主催の全道経営者”共育”研修会の講演会でのオカモトグループの岡本謙一さんの講演ででした。

岡本さんは33才の時に、ポール・マイヤーのSMIのテープに出会い、夢・目標の大切さを感じ、その後、土屋公三さんの3KMを学び、今から23年ほど前の年商50億円の時に、2011年の年商400億円、2021年の年商800億円という目標を立てたそうです。そして、毎日の朝礼で目標を書いた手帳を見直し、そのための行動を積み重ねた結果、前期で年商956億円、今期の見込みは1150億円だそうです。

私も30年ほど前に同じSMIのテープに出会いました。
しかし、なるほどと思っただけで行動には反映しませんでした。

このブログで何度も紹介しているスイスの哲学者アミエルの言葉を再掲します。

意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる

(アンリ・フレデリック・アミエルの「アミエルの日記」より。)

習慣という行動の積み重ねが、性格、人生を変えていきます。
良い習慣を身につけ、悪い習慣を捨てること、
そして、それが何より大切だと考え方を変えること、
実践していきたいものです。

 

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経営者は最初に経営を学ぶべき

2018年10月20日 土曜日

昨日の、帯広で行われた北海道中小企業家同友会の「全道経営者”共育”研修会inとかち」第1分科会の京都同友会会員の発表ですが、経営者になったからには経営の勉強をしなければならないと思い、京都同友会の経営指針を学ぶ実践道場に入ったというお話がありました。

私は以前から、自動車を運転するにも自動車学校に通い運転免許を取得する必要があるのに、会社を経営するにあたっては経営のイロハを学ぶことが必須だと思っていますが、まさに我が意を得たお話でした。

そして、その学び、実践の場で昨日紹介した「お金を物に変えてはいけない」という至言に出会っているのです。

同友会の経営指針は経営者になる人(すでに経営者である人にも)には必ず学んでもらいたいと思います。

 

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お金を物に変えない

2018年10月19日 金曜日

今日は帯広で行われた北海道中小企業家同友会の「全道経営者”共育”研修会inとかち」に参加しました。

第1分科会では京都同友会会員の発表があったのですが、その発表の中で標題の「お金を物に変えない」という言葉がありました。

経営の先輩経営者が、強靭な経営を行うには入ってきた収入を使わずにお金のまま残して内部留保するようにという意味で、「お金を物に変えない」という発言があったのとのことでした。

短い言葉ですが、経営のコツの真髄かと思います。

 

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同友会経営指針研究会のメリット

2018年9月21日 金曜日

昨日のブログで、経営戦略に関して、
「いかに顧客を増やし付加価値を高めるかということは、今までの延長ではなく、違う観点からの発想が有効です。仕事の現場を離れての見聞がヒントになったり、逆に現場に密着することにより見える顧客動向がヒントになったりします」
と書きました。

昨日は、北海道中小企業家同友会苫小牧支第10期経営指針研究会第6講(苫小牧支部オープン例会)の講師として経営計画立案に必要な管理会計の話をしてきましたが、この経営指針研究会というのは、異業種の経営者でグループを作り、経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画という経営指針に取り組みます。

この研究会でのお互いの情報交換が、普段の仕事では出てこない視点、発想につながることも少なくありません。異業種の経営者と腹を割って話し合えるのが、経営指針研究会のメリットのひとつといえましょう。

 

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責任感と使命感が人を動かす

2018年9月1日 土曜日

もう25年ほど前の話ですが、同友会に入会したころに教育学者の太田堯先生(だったと思います)の講話を聞く機会があり、「人がやる気になるのは、頼りにされていると感じたときか、自分しかいないとき」と言われたことを覚えています。

誰かに頼りにされると責任感が湧いてきます。
自分しかいなければ、自分がやらねばという使命感が湧いてきます。

責任感や使命感を持ってもらうには・・・
この話はまた明日。

 


 

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会社に必要なこと

2018年8月23日 木曜日

会社に必要なこと、いろいろありそうですね。
ですが、一番大事なことと考えると、利益を生む仕組みではないでしょうか。
会社が存続し、成長発展していくためには利益は欠かせません。

その利益を生む源は、やはり売上ですね。
売上をあげる仕組みも利益を得るためには必要です。
またコストを下げる仕組み、これも大事でしょう。

そして、それらの仕組みもそのままでは古くなり時代に合わなくなりません。
仕組みを改善する仕組みも必要です。

このように考えると、中小企業家同友会では企業変革支援プログラムというものを発表していますが、これが、会社に必要なことをまとめたものであるといえます。

 


 

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会計の基本を知る大切さ

2018年8月9日 木曜日

昨日は「余裕のある経営をしよう」とまずは思うことが大事であり、理想の貸借対照表を目標にしましょうということを書きました。

しかしながら、「貸借対照表なんて見たことがない」という人もいますし、「見てもわからない」という人は少なくありません。

会社の将来を考えるにあたって、少なくとも貸借対照表や損益計算書は何をどんなふうに表しているのかを理解し、会社の将来を数字で語れるようになる必要があります。

そのためには、会計の基本的なことを理解する必要があります。

北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第15期経営指針研究会一泊研修会は今月24日、25日にわたって開催されますが、25日の午前中は私が管理会計の手ほどき、会計の基本から利益計画策定までという内容で話をします。来月20日の夜は苫小牧支部にて同様の話をします。自分のできるところから、少しずつでも世の中が良い方向へ向かうように尽力していこうと思っています。

 


 

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一緒に将来を考える

2017年12月13日 水曜日

中小企業家同友会の労使見解にも、京セラフィロソフィの中にも経営者と従業員は「パートナー」とか「同志」という言葉が使われています。

この言葉を現実のものとするには、まず一緒に将来を考えることから始まるのではないかと思います。

10年後、20年後、自分たちがどのようになりたいのか?今のままではどうなりそうなのか?なりたい姿になるためにはどうしたらいいのか?

一緒に将来を考えることが「パートナー」や「同志」という連帯感を生むのだと思います。

 

 

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財布はひとつ

2017年11月28日 火曜日

 会社で働く人には、一人暮らしの人も含めてそれぞれの家計があり、多くの場合自分たちの働いた報酬が頼りでしょう。

 働いた報酬は、会社から支払われますが、その会社の収入やそこから生まれる利益というものは、そこで働く人たちの働きで得るものです。

 会社というのは、そこで働く人たちの働き方で良くも悪くもなるものですから、皆が協力して良くしいかなければ、自分たちの将来が不安になります。

 自分たちの将来が不安にならないように、会社の収入・利益を増やしていく、つまり、会社と家計の財布は別々の対立するものではなく、お互いの財布は実は同じひとつのものと考えたほうが良いのだと思います。

 先日、同友会の労使見解の勉強会で、「総労働vs総資本」という労働争議華やかな時代の話を聞いた時に浮かんだ思いでした。

 

 

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イエローハットとオートバックス

2017年11月10日 金曜日

 今日は、北海道中小企業家同友会札幌支部白石厚別地区会の社員勉強会である「次世代の星の会」で、会計の講師をしてきました。今まで会計になじみがない人に向けた「最初の一歩」の手ほどきという内容です。

 基本的なことの解説のあと、グループワークで2017年3月の決算書と6年前の2011年の決算書をもとにイエローハットとオートバックスの比較をしてもらいました。

 簡単に3つの項目だけ数字を出します。

売上高
A社 2011年度決算 94,892(百万円) 2017年度決算 129,817(百万円)
B社 2011年度決算 236,350(百万円) 2017年度決算 204,033(百万円)
経常利益
A社 2011年度決算 5,191(百万円) 2017年度決算 8,099(百万円)
B社 2011年度決算 13,060(百万円) 2017年度決算 7,120(百万円)
総資産
A社 2011年度決算 74,223(百万円) 2017年度決算 93,485(百万円)
B社 2011年度決算 207,794(百万円) 2017年度決算 176,708(百万円)

さて、どうですか?A社、B社どちらがイエローハットでどちらがオートバックスでしょう?
そして、この2社、6年前と今と比較してみてどうですか?

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