‘書籍紹介’ カテゴリーのアーカイブ

「実学」序章 3.「売上を最大に、経費を最小に」

2018年4月10日 火曜日

「稲盛和夫の実学」の紐解きを続けています。

序章の第3節「私の会計学と経営」には、
「京セラの会計システムを貫く考え方」として、
「企業の会計は、この『売上を最大に、経費を最小に』という経営の原点を経営者が効率よく追及できるようにしたものであり、しかもその成果を明瞭に表現しているものでなければならない」とあります。

「売上を最大に、経費を最小に」ということが「経営の原点」であるのです。

この「売上を最大に」するためには、値決めが重要であり、稲盛さんは「値決めは経営」とおっしゃいます。
「顧客が喜んで買ってくれる最大限の値段」、その一点で注文を取れるようにしなければだめだと社内の営業に繰り返し強調したとの説明があります。
安くするなら誰でも注文が取れる、高くしすぎたら注文が取れない、「顧客が喜んで買ってくれる最大限の値段」を射抜く必要があるのです。

そして、「売上を最大にするように正しい値決めができれば、あとは『経費を最小に』を徹底して行っていけば良い」とおっしゃいます。
利益を追うのではなく、利益は後からついてくるのです。

 


 

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「実学」まえがき 2.会計とは

2018年4月4日 水曜日

4月19日に「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」講座を開催します。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

1回目となる4月19日のテーマは「序章『稲盛和夫の会計学の思想』: 会計がわからんで経営ができるか!」というものですが、今日は、「まえがき」より稲盛さんが会計をどのように捉えているかについて紹介します。

まず、「まえがき」にある以下の記述を紹介します。

「私は27歳の時に京セラを創業し、ゼロから経営を学んでいく過程で、会計は『現代経営の中枢』をなすものであると考えるようになった。」

「京セラ創業時、会計というものをまったく知らなかったため、それを自分で学び、『人間として正しいことを追求していく』という私自身の経営哲学をベースに『会計の原則』を確立できた」

つまり、稲盛さんは会計に関してはゼロの状態、白紙の状態から、「正しいことを追求していく」という物事の本質を突き詰めながら会計を学び、その結果、会計の本質として、「会計は『現代経営の中枢』」であると結論づけたのです。

では、「現代経営の中枢」とはどんなものか?
それは、「経営の実態をあらわす唯一の真実を示すもの」と表現されています。

 


 

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「実学」 著者「稲盛和夫」について

2018年4月3日 火曜日

4月19日に「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」講座を開催します。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

昨日は、「まえがき」より本書の書かれた時代背景を紹介しましたが、順番を間違えました。まずは、著者である稲盛和夫氏を紹介しなければなりません。

稲盛和夫さんといえば、京セラやKDDIを創業し、JALをV字回復させた名経営者として有名ですがそれだけではありません。

稲盛さんはファインセラミクスの道を開いた人物です。

ファインセラミックスとは、高純度に精製した天然原料や、化学的プロセスにより合成した人工原料、天然には存在しない化合物などを使います。これらの原料を調合することによって、目的とする性質を持つ物質を得ることができるのです。また、調合された原料は、成形、焼成、研削など、精密に制御された複雑な工程を経て、高度な寸法精度、かつ高機能を備えた高付加価値製品となります。(京セラサイトより)

稲盛さんの手による京セラの半導体用セラミックパッケージがなければ今のコンピュータ時代はやってこなかったかもしれません。一時ははインテルのCPUはすべて京セラのパッケージであったり、アメリカでは軍事にも使う半導体製品のパッケージが京セラ製で占められていることに国防上の問題だとされたほどです。

一芸に秀でるということは、物事の本質を見極める目を持つということであり、会計を含め経営のことを全く知らなかった稲盛さんが、経営とはそしてそこにおける会計とはどうあるべきか、その本質を見極めた結果が、この「稲盛和夫の実学」に書かれているのです。

 


 

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「実学」まえがき 1.時代背景

2018年4月2日 月曜日

4月19日に「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」講座を開催します。
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1回目となる4月19日のテーマは「序章『稲盛和夫の会計学の思想』: 会計がわからんで経営ができるか!」というものですが、今日からそのポイントを少しずつ紹介していこうと思います。

まずは「まえがき」より本書の書かれた時代背景から。

本書は1998年(平成10年)10月に出版されました。
前年の1997年(平成9年)はたくぎんや山一証券が破たんした年で、私の感覚では、バブル崩壊後(1991年(平成3年)から1993年(平成5年))まだ若干のあった日本経済の余裕がなくなったと感じたのがこのころです。

本書では次のように書かれています。
「バブル経済は当然のごとく崩壊し、1990年代初頭よりデフレスパイラルが始まった。その結果、現在では金融業、建設業、不動産業などあらゆる産業において、不良資産が増大し、日本の経済界は塗炭の苦しみの中であえいでいる。」

そして、そのような時代に多くの経営者は「不良資産を隠し、業績の悪化を繕うことに努めてきたのではないだろうか」と述べ、「会計の原則」を世の経営者たちが理解していたのであれば、バブル経済やその後の不況もこれほどまでにはならなかったはずだと書かれています。

 


 
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4月1日 始まりの日

2018年4月1日 日曜日

今日は4月1日です。新年度ということで早い学校では今日が入学式のところがあります。
明日の月曜日は多くの会社で新入社員を迎え入れることでしょう。
4月はいろいろなことが新しく始まる時期です。

弊社でも、また私個人的にもいろいろ始めていこうと思っていることがあります。

人生100年の時代です。
何かを始めるのに遅すぎるということはありません。

ところで、この本、「稲盛和夫 新道徳 子供 こころの育て方」

Kindle版であれば、アマゾンのプライム会員は無料で入手できます。

 


 

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知的生産性向上システム DIPS

2018年3月28日 水曜日

ここ何日か2010年8月2日に掲載した記事「 」へのアクセスが多いので、そのポイントを改めてご紹介します。

「七つの習慣」には、「重要度・緊急度」マトリックスという図が紹介されています。
緊急度という横軸と重要度という縦軸のマトリックスで、以下の4つの部分に分かれます。
・重要度も緊急度も高い部分。これを一番最初にやらねばなりません。
・緊急度は高いが重要度は低い部分。突然の電話や訪問はとりあえずでなきゃなりませんから、緊急度は高いですが、重要度が高いのかどうかはその内容しだいです。
・重要度は高いが緊急度はそれほどでもない部分。会社の理念を見直すとか社員教育の計画を練るなどがこれに相当するでしょう。
・緊急度も重要度も低い部分。すぐにでもやめるべきものです。

実は、緊急度は高いが重要度は低いという部分を減らす方法があります。

手元に1冊の本があります。
「知的生産性向上システム DIPS」(小林忠嗣著 1992年 ダイヤモンド社 税込1500円)というものです。

DIPSとは知的労働に従事する人達(Intellectual People)の生産性を向上させる(Increasing Productivity)システムというもので、「ダブルIPシステム」から「DIPS」と呼ばれてます。

この本の中では、人間が集中できる時間は最大2時間なので、仕事をする時間を最大2時間のかたまりでスケジュール化してしまうという「マックス2の原則」と、その集中したい時間を中断されないように、雑用を集中して片付ける30分の時間を設ける「防衛の30行動」というのを提唱しています。

予めかかってきそうな電話は「防衛の30行動」でこちらからかけてしまい、また、集中すべき2時間にかかってきた電話や来客は取り次がないでもらうということが書かれています。

こうすれば、昨緊急性の高いが重要度は低いという部分の時間も有効な時間に変えることができます。

 


 

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第81回研究報告会のお知らせ

2018年3月27日 火曜日

皆様の応援のおかげさまで、2011年7月より開始した月に一度の研究報告会も3月で80回目の節目を終えることができました。ありがとうございます。
4月からは新たな企画として、「管理会計で読み解く『稲盛和夫の実学』」と銘打った報告会を開催します。

『稲盛和夫の実学』は管理会計研究者にも高く評価されている本であり、また著者の稲盛和夫氏は、京セラ、KDDIの創設者、そしてJALをV字回復させた名経営者であるばかりではなく、現在のコンピュータ機器に不可欠な半導体用セラミックパッケージを開発するなど、特定の分野を極めることにより、物事の本質全般を体得しているともいえる人物です。

その稲盛さんは『稲盛和夫の実学』の帯に「会計がわからんで経営ができるか!」と書きましたが、会計とは会社、経営の実態を表す最も一般的な表現手段であり、その会計を理解できていないということは会社や経営の実態が見えていないということであり、そんなことでは経営ができるわけなんかないだろう、そんな思いが伝わります。

このシリーズは会計知識ゼロの人でも理解できるように、『稲盛和夫の実学』を1章ずつ管理会計の立場から解説するものです。
是非、下記リンクをご覧のうえご参加ください。
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    稲盛和夫の実学

 


 

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1日を振り返る

2018年2月11日 日曜日

 サッカー日本代表キャプテンも務めた長谷部誠さんの「心を整える。」という本には、毎晩「心を鎮める30分間」を持つとあります。

 これは稲盛和夫さんの著書にあった「一日1回、深呼吸して、必ず心を鎮める時間を作りなさい」という言葉がもとだそうです。

 経営の世界ではPDCAが大事だといわれていますが、人生においても日々のPDCA、夜にその日一日を振り返る、朝に昨日の一日を振り振り返るという時間が大切だと思います。

 

 

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計画は目標実現のプロセス

2018年2月9日 金曜日

 すきま時間に司法試験のための塾を開いている伊藤真さんの「夢をかなえる時間術」という本を読んでいますが、そこに、「プランニングは、いわば『なりたい自分』と『今の自分』のギャップを埋めるために存在している」という記述がありました。

 まさにその通りで、会社に置き換えれば、「経営計画は、経営理念と現在の会社のギャップを埋めるために存在している」ということができ、今日のタイトル「計画は目標達成のプロセス」であるといえます。

 そう考えるとワクワクしてきますね。

 

 

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差別化について

2018年1月30日 火曜日

 会社が売上計画を立てても、買う買わないはお客さんが決めることであって、お客さんに選んでもらえなければ、売上計画も絵に描いた餅だと、昨日このブログに書きました。

 ケネス・J・クックという人が書いたアメリカの小規模企業向けの戦略計画立案のワークブック「中小企業のための戦略計画」(同友館)という本には4つの差別化が紹介されています。

1.製品の差別化
2.サービスの差別化
3.販売時点での差別化
4.価格の差別化

 なるほど、もっともな感じですが、では一番大事な差別化はなんでしょうか?
これに関してはまた明日。
なお、明日のブログ更新は夜になる予定です。

 

 

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