‘書籍紹介’ カテゴリーのアーカイブ

良い習慣を身につけ、悪い習慣をやめる

2017年11月15日 水曜日

 昨日、アミエルの
意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる
という言葉を紹介しましたが、
このポイントは習慣というところにあります。

 何か良いことを思った(意識)しただけではダメで、
良いと思ったことを一日二日やってみただけでもダメで、
毎日の習慣として繰り返し繰り返し実践していくことが必要だということです。

 これを渋沢栄一は「論語と算盤」で、
良い人生を送るためには、良い習慣を身につけ、悪い習慣をやめるように、
と表現しています。

 

 

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アミエルの言葉

2017年11月14日 火曜日

 こちらのブログで何度も紹介しているアミエルの言葉ですが、最近、やっぱり本当にそうだなぁと思うことが多いので、再掲します。

 スイスの哲学者、アンリ・フレデリック・アミエルの「アミエルの日記」より。

 

意識が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、性格が変わる
性格が変われば、人生が変わる

 

 

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貨幣という光を当てて影を見る

2017年9月5日 火曜日

貸借対照表や損益計算書は全てが金額で表されています。
会社の実態を考えるとお金は一部ですが、お金以外のものも会計ではお金で考えるということで、会計とは「貨幣という光を当てて影を見る」ものだという言葉があります。

「稲盛和夫の実学」など京セラ創業者の稲盛和夫さんの著書を読んでいると、いたるところで会社の様子を「お金に換算して見ている」表現に出会います。

例えば、工場でビスやナットが落ちている、セラミックの原材料である粉がこぼれているなどをみると、お金が落ちていて粗末に扱われているように見えるとありますし、会議のお弁当が豪華であれば、この弁当はいくらだ?と気になります。さらには、人がうろうろしていれば10分間換算いくらの人件費の人がうろうろしていると考えます。

商品在庫などのたな卸資産や固定資産なども、貸借対照表に示されている金額の価値が本当にあるのかが気になりますし、そのように気をつけることによって筋肉質の経営が実現されてきます。


 

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仕事の報酬とは何か3

2017年7月3日 月曜日

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の最後の「成長」についてです。

「成長」。
一生懸命に働くと、「人間としての成長」が得られる。この「成長」というものは、ある意味で、「最高の報酬」である。「成長」、それは「人間を高める」ということであり、「心の世界に処する力」である。

「心の世界に処する力」とは、「自分の心」、「相手の心」、「集団の心」この三つの心の世界に対して「心の世界を感じる力」と「心の世界に働きかける力」の2つである。

「相手の心」や仲間という「集団の心」を感じ取り、「自分の心」を見つめ直す、そうすることで感じ取れなかったものが感じ取れるようになる、これが「心の世界に処する力」であり、「人間としての成長」であり、それが最高の「報酬」である。

 

 

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仕事の報酬とは何か2

2017年7月2日 日曜日

 昨日に引き続き、田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本からの紹介で、今日は「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」の「仕事」についてです。

「仕事」。
一生懸命働くこと「よき仕事」を残すことができる。
仕事を通じて創り上げ、顧客に提供しているものは、単なる「商品」ではなく「作品」である。
素晴らしい「作品」を残し続けていくこと、そういう仕事が、やはり最高の「報酬」である。

 
 

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仕事の報酬とは何か

2017年7月1日 土曜日

 田坂広志さんによる『仕事の報酬とは何か:人間成長をめざして』という本があります。
これによると、収入や地位などは目に見える報酬であり、これは追い求めるものではなく、結果として与えられるものであり、追い求めるべき報酬は目に見えない報酬で、それは、「能力」、「仕事」、「成長」だということです。

 この「目に見えない報酬」、「能力」、「仕事」、「成長」についてそのポイントを本より紹介します。

 まずは「能力」。
一生懸命働くことにより「職業人としての能力」が磨かれます。いわゆる「腕を磨く」ということであり、仕事の腕があがります。
ある職業で腕を磨くには、専門的な知識というナレッジからそれを職業的な知恵ともいえるスキルの段階まで高めていくことが必要であり、これが能力を高めることといえます。
その一番の方法は「師匠」を見つけることであり、「師匠」から、呼吸(リズム感、バランス感覚)、反省のための「着眼」、スキル修得の前に必要な「心得」、この三つがスキル修得の前に「師匠」から学ぶべき三つのことです。
仕事を通してこの「師匠」を見つけることは、すでに最高の報酬を得ていることかもしれません。

 

 

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業績向上のプロセス:なぜ経営指針で業績が向上するのか 1

2017年6月14日 水曜日

 なぜ経営指針で業績が向上するのか?

 経営指針とは経営理念、ビジョン、経営方針、経営計画からなる、中小企業家同友会で使っている経営管理システムの呼称です。
同友会札幌支部では自社での経営指針実践のための経営者の勉強会である経営指針研究会を開催しており、こちらでは1年間16回の研究会で経営者が学びます。

 この研究会の修了者をみると、確かに業績を向上させている経営者がいます。
また、変化が見られない会社もあります。

 この差はどこにあるのか、そうして、なぜ経営指針で業績が向上するのか、これについて考えてみます。

 経営指針による変化を考えると、まず人的な変化があります。
明日この話をします。

 

 

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この本は、北海道中小企業家同友会経営指針委員会、高原全道委員長によるわかりやすい経営指針実践経験談です。

 

 

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木村ひろ子さんの話

2017年6月10日 土曜日

 以下は5年前の2012年6月に紹介した話です。

 先日紹介した雑誌「致知」の編集長、藤尾秀昭さんの講演会で藤尾さんの著書が販売されていたので3冊購入しました。そのうちの1冊、「ポケット名言集「小さな人生論」」(致知出版社 2012年 1000円+税)には藤尾さんのサインも頂きました。
今日はその「ポケット名言集「小さな人生論」」より、木村ひろ子さんのお話を紹介します。

 「木村ひろ子さんは生後間もなく脳性マヒになった。
手足は左足が少し動くだけ。ものも言えない。
しかも三歳で父が、十三歳で母が亡くなった。
小学校にも中学校にも行けなかった。」

中略

「左足でコメをといでご飯を炊き、墨をすって絵を描き、
その絵を売って生計を立てた。」

「自分のためにだけ生きるなら芋虫も同じと、
絵の収入から毎月身体の不自由な人のために寄付をした」

こちらのサイトに、木村ひろ子さんの略歴が紹介されています。
http://www.arsvi.com/w/kh11.htm

正確には、お名前は「木村浩子」さんのようです。
http://www.mfpa.co.jp/shoukai/kimura-h/main08.html

 

 

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「生き方」について

2017年6月2日 金曜日

人はなぜ生きるのか?

確実なことは、人は必ず死ぬということです。

では、死ぬために生きるのか?
やはり、そうではないでしょう。

では、どう考えるか?
生ある限られた時間を、どう生きるか?
これを考えるべきでしょう。

京セラ創業者の稲盛和夫さんの著書に「生き方」というタイトルの本があります。
このタイトルの付け方も、上記のような考え方からなのかと思いますが、週末もう一度読み直してみようと思います。

 

 

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想いを共有するためには5

2017年5月31日 水曜日

 昨日は、「『わかる』とはどういうことか:認識の脳科学」(山鳥重著、筑摩書房、2002年)という本をもとに、以下のことを書きました。

 「組織で仕事を行う上で直接間接に必要なことに関して、同じく好奇心を持ち観察し、違いに気付き、その違いを分析するための記憶心象を皆が共有している、このようなことが組織の想いを共有するために必要なことだとわかります。」

 「記憶には意識に呼び出しやすい記憶と呼び出しにくい記憶と二通りあり、前者は出来事の記憶や意味の記憶であり、後者は手や体が覚えている記憶だということです。違いを分析するための記憶心象は前者にあたり、観察する習慣などは後者にあたるかと思います。」

 「また、意識に呼び出しにくい記憶のさらに奥底に、種としての記憶である情動反応があると本にありますが、これは喜怒哀楽の感情のことで、好奇心を持つことなどがあたります。」

 これらのことより、出来事や意味の記憶である組織の共通の知識として持ちたい記憶は意識の呼び出しやすいところにあり、これは割と簡単に共有しやすいといえると思います。
習慣など繰り返しのトレーニングが必要な意識に呼び出しにくい記憶、これは例えば仕事に関係することを注意深く普段から見るなどのことですが、これは意識に呼び出しやすい記憶より共有するには時間がかかるものと思われます。
そして、その繰り返しの行動を促進する好奇心に代表される感情の共有は、それらよりもっと時間がかかるといえるでしょう。

 

 

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