長く大きな因果関係 5 やる気と不満

2019年6月26日

アメリカの臨床心理学者フレデリック・ハーズバーグは「動機づけ・衛生理論」というものを提唱しました。

これは、人間がやる気を感じる要因と不満を感じる要因は別物であるというもので、不満を解消してもやる気にはつながらいということを、予防注射を打っても病気にはならないかもしれないが健康にはならないというところから「衛生理論」という名がついたそうです。

人間には不満のもとになる動物的な欲求と、成長したいという人間的な欲求の二つが存在するということで、まさにこの図の説明となると考えます。

 

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長く大きな因果関係 4 井上靖の言葉

2019年6月25日

昨日掲載したこの図ですが、井上靖の次の言葉が、この図を見ると良く理解できるのです。

「努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」

そして、誰もが努力する心と怠ける心との両方を持っているのですが、そのどちらが表面に出てくるのかが問題です。

 

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長く大きな因果関係 3 マズローの欲求段階説

2019年6月24日

有名なアブラハム・マズローの欲求段階説とは、人の欲求は、生理的欲求、安全の欲求、愛と所属の欲求、承認欲求、自己実現の欲求と段階を踏むものだというものです。

他の心理学者からこの説に批判を受けた際、マズローは北米の先進国ではなく、アフリカの未開発の地域を見ろと反論します。

生理的、安全、愛・所属、承認の欲求、これらは欠乏欲求と呼ばれます。
そして、自己実現の欲求は充足欲求と呼ばれます。

NHKの昔の連続ドラマ「おしん」をみていますが、おしんが育った明治・大正の田舎では確かに生理的欲求、安全の欲求が重大事でした。
しかし、それが不十分でも愛と所属の欲求、さらには承認欲求をも欲していたのは事実です。さらにいえば、小さくて外からはわからないかもしれないが自己実現欲求もあったのではと私は思います。

人間の心のなかには欠乏欲求と充足欲求と二つの欲求が存在しており、その時代や地域という置かれた環境や、そしてその人の考え方でどちらが強いかというものが決まるのではないかと思います。

いつも紹介している下の図で、本能が要求する欠乏欲求が強いか理性で考える充足欲求が強いかというイメージです。

 

 

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長く大きな因果関係 2

2019年6月23日

最近、海外の芸術大学ではビジネスマン向けの審美眼を鍛える講座を開講しているという話を聞きました。
美を捉える眼がビジネスにも通じるのかと思います。

私が中学生の時国語の先生が「人生いかにいきるべきか、が小説であり、芸術だ」とおっしゃった話を以前このブログに書きました。

また、だいぶ昔の話になりますが、芸術の森で開かれたヴィーゲラン展で作品を見た時に、ヴィーゲンランの人生観が伝わってきたように感じたということもこちらに書いた記憶があります。

時代を越えて残る芸術は、やはり人生の真理をつくものなのだと思います。

そしてそれが、長く大きな因果関係につながるのだと思います。

この話、また明日に続きます。

 

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長く大きな因果関係

2019年6月22日

優れた経営戦略とは、実施後の結果が出た後はいろいろな人があれこれ理由をつけなぜうまくいったのか説明するが、実施前には多くの人が成功をいぶかるものだという話が、ある雑誌の記事にありました。

これはもっともな話で、皆が上手くいくと思う戦略であればすでに多くの人が先に実施しているはずです。

では、どんな人が他の人が気づかない優れた戦略がひらめくのか?
そしてその人と他の人の違いは何なのか?

その記事には、多くの人は目の前の因果関係しか見えず、長期の大きな因果関係が見えている人がひらめく戦略の意図がわからないからだとあり、これもなるほどと納得です。

では、長期の因果関係とはどんなものか?

これは記事にはありませんでしたが、長く大きな因果関係とは、このブログで何度も紹介してきた人生、宇宙の原理原則なのだと思います。

ということで明日、改めて人生、宇宙の原理原則の話をします。

 

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イーティング

2019年6月21日

昨日は、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会主催の第2期経営指針実践ゼミがありました。経営指針実践ゼミは「企業変革支援プログラム」をテキストに会社に必要な仕組みをどう築き運営していくかを実践報告していく勉強会です。

さて、昨日の実践ゼミですが、発表者の資料に「従業員の家族を含めた食事会を開催している」とありました。そして、数行下に「イーティング」という文字がありました。

なるほど、食事をしながら話し合う、ミーティングすることを「イーティング」と呼んでいるのか、これは面白い言葉だと赤線を引いたのですが、他の参加者も同様のことをしていました。

が、実はこれ、発表者本人は単に「ミーティング」の間違いだったとのこと。
しかしながら、酒を飲まない人も増え「飲みにケーション」も難しくなった昨今、「イーティング」が流行りそうだと場がもりあがりました。

 

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経営するにもコストが必要

2019年6月20日

何事もコストが必要で良いとこどりはできません。

人間が生きていくにも、何かしら食べていかねばなりませんし、寝る時間も必要です。お金と時間がかかるのです。

昨日、「そんな暇はない」、「そんなことしても売上につながらない」などと理由をあげ、学びの場に行かない経営者の話をしましたが、経営をするにも学びというコストが必要なのです。

二宮尊徳の言葉を揚げておきます。

遠くをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は百年のために杉苗をに植う
まして春まきて秋実るものにおいてや
故に富あり
近くをはかる者は貧す
春植えて秋実るものをも尚遠しとして植えず
唯眼前の利にまようてまかずして取り
植えずして刈り取ることのみ眼につく
故に貧窮す

 

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小規模企業経営者が学ぶ意義

2019年6月19日

会社を経営していくには、目の前の仕事をこなすだけではなく、いろいろな仕組み作りが必要となってきます。

そして、どのような仕組みがいるのか、それはどうすれば良いのか、これらのことは経営者が学ばなければなりません。

例えば自動車を運転するには運転に関わる実技も知識も自動車学校で勉強し、試験に合格して免許証をもらいます。免許証がなければ運転できません。
しかし、会社の経営には学校もなければ経営者免許というものもありません。
経営者自らが学ぼうとしなければならない理由がここにあります。

残念ながら、多くの小規模企業経営者は、「そんな暇はない」、「そんなことしても売上につながらない」などと学びの場に行かない理由をあげます。
ここを踏み越えて、まず学ぶ、これが会社成長の鍵ではないかと思います。

 

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何のために人は生きるのか 5

2019年6月18日

ゴールデンウィークから見始めたNHK朝の連続小説「おしん」は、現在167話目で、時代は大正15年でおしんは25才。ドラマが始まった明治の末に比べると、生活もだいぶ便利になってきたのがわかります。

しかし、それでも「家」に縛られことや、第二次世界大戦敗戦までは女性に参政権が無かったことなど考えると、まだまだ昔だったことも実感します。

明治、大正、昭和、平成、令和と時代が移り、長い目で見れば人々の暮らしは進化していることがわかるでしょう。そして、もちろん、明治の前にも何千年、何万年と人類の歴史はあるわけです。

何が言いたいかというと、世の中は進化・発展しているということです。
その根っこには、宇宙がビックバンから始まって進化・発展を続けていることがあるのかなと思います。

このような世の中に生まれてきた目的は何なのかということを考えてみると、世のため人のために寄与するために、それが「何のために人は生きるのか」の答えではないかと思うのです。

 

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本日、経営基礎講座の講師をします

2019年6月17日

本日2019年6月17日、北海道中小企業家同友会札幌支部中央北地区会主催の「経営基礎講座(財務初級編)」の講師を担当します。
講演タイトルは「決算書を『見る』:会計の構造と損益計算書、貸借対照表」です。

これは3回構成で本日の初回に続いては、
7月22日(月):「決算書を『読む』:自社・他社の経営を数字で読む」
8月26日(月):「決算書を『使う』:計画に必要な変動損益計算という考え方」
という講義を予定しています。

場所はいずれもできたばかりのさっぽろ創世スクエア2階の札幌市民交流プラザで、時間は18:30からの2時間です。

稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」とおっしゃい、また「経営者は商業学校などで簿記を学ぶべきだ」ともおっしゃっていますが、そのエッセンスをご理解いただこうと思っています。

次回以降の受講を同友会の会員の方で希望する方は、事務局までお尋ねください。

2019経営基礎講座

本日、「何のために人は生きるのか」はおやすみです。

 

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