儲けの秘訣を伝授します

創意工夫をするには、その対象である困りごと、課題がなければなかなか具体的に事がすすみません。そして、困りごとや課題は現場での見直しや反省から生まれます。現状に問題意識がなければ創意工夫は生まれないでしょう。

そして、創意工夫の集積が自社の強みとなり、オリジナルの自社戦略につながります。そう考えると、戦略は現場から生まれるというミンツバーグの主張ももっともなことです。

では、どうしたら現場が問題意識を持つようになるのかという話はまた明日。それまでに、30分だけ時間をとって、下記のトヨタイズムの動画を見ていただければと思います。

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昨日、今日と中国四川省成都にある四川師範大学で中国語のレッスンを受けていました。中国語の勉強だけではなく街へ出て火鍋をどのように頂くのかも見学しました。

もちろんこの時期に実際に成都に行ったわけではなく、インターネットの会議システムを使っての体験です。例年は実際の短期留学を受け入れているそうですが、今年は新型コロナの影響で実施できず、代わりの企画がこのインターネット留学でした。

もし来年の秋、新型コロナウイルスの感染が収束していたとしたら、この企画はなくなっているでしょうか？
主催側からは、今回の申し込みは案内してすぐに定員を超える人気で、これはコロナ後も継続すべきと確信したというようなことのお話があり、たぶん、今後も継続していくでしょう。

距離を隔てていることにより実際の移動ではかかる移動・滞在の時間や費用と、インターネットを用いての映像と音声、そしてデータのやり取りを通して得られるメリットを考えた場合、後者が勝るものは少なくないと思います。

アフターコロナの世界はビフォーコロナの世界とは異なった世界になるのでしょう。

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連休3日目となりました。連休初日は中国語の検定試験を受けに東札幌まで出かけ、昨日は映画を見に狸小路まで出かけました。
インバウンドこそ見かけませんでしたが、人出はすっかりもとに戻った、そう思えるぐらいの人出がありました。

たぶんこれから2週間ほど経った10月の初旬にはまた新型コロナウイルス感染者数が増えるのではないかと思います。ですが、増えたとしても全人口から見ればごくごく少数であり、病院がパンクしない限り大勢には影響しない、そんな雰囲気を感じます。 一方でそれが重篤な状態になる可能性の高い人たちは感染に注意を払い不要な外出なども控えているでしょう。

ニュースではワクチンが話題に上がっていますが、ワクチンのあるインフルエンザでもたくさんの人がかかっています。ワクチンがあるからといって皆が皆接種するわけではないですからね。かかるとリスクが高い人がワクチンを接種する、そういうものでしょう。

このような状況では、来年の東京オリンピックは、期待してた形での開催は難しいのではないかと思います。規模は大きく縮小され、海外から訪れる人も想定の数分の一という状況ではないでしょうか

もし、そういう状況となるのであれば、通常のオリンピックを想定して投資しているホテルや観光業関連の件は大きな見直しを迫られることになります。その判断をいつ下すのか、東京都や政府にもオリンピックの見通しを早めに出す責任があると思います。

今日明日、こんな話を続けてみようと思います。

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昨日、WordPressをバージョンアップしたらブログの使い勝手が大きく変わった（ブログ記事の投稿や編集の問題であり読む分には変わりません）という話をしましたが、それ以前からも気になる出来事がありました。

それは、フェイスブックの「いいね」の表示がおかしいという問題です。
本来、ブログ上に表示されている「いいね」の数はフェイスブックにこのブログを紹介した記事に対する「いいね」の数と、このブログ上のボタンで「いいね」を押していただいた数の合算値が表示されるのですが、1週間ほど前から後者の数だけになってしまいました。
とくにブログ環境をいじったわけではありませんので、 これは フェイスブック側の仕様変更の問題かと思います。

一度にたっぷり時間をとって対応することは難しいので、この連休中に少しずつ改善できればと思います。

なお、多角化の話は連休明け以降とします。

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新型コロナウイルスの影響は大きなものですが、中にはほとんど関係ない会社があるどころか、それにより業績が上がっている会社もあります。業種や業態により影響が違うのです。

このようなことから経営の安定のために事業の多角化が検討されます。

しかし、新しい商売を手掛けたからといってそれが必ずしも上手くいくとは限りません。
皆が簡単に上手くいくのであれば、世の中は黒字会社があふれているはずですが、実際には7割が赤字の会社です。

どのように多角化を考えれば良いのか。
これから少し実例を参考にしながら考えてみたいと思います。

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菅新首相が規制緩和の一例として、政府の意志でインバウンドの数を上げてきたという話をしています。安倍政権発足の8年前は訪日外国人観光客数、インバウンドの数は800万人、そこから政府の政策としてインバウンドを増やすことに舵を切り、2018年時点で2020年には4000万人が視野に入ったと発表し、今年2020年1月17日の発表では2019年度3188万2000人だったと明るく発表しています。

その後新型コロナウイルス感染が広まりインバウンドがゼロに近い状態と現在なっているわけです。

社会の流れを読み、それを活用するのが経営戦略です。
政府の意志でインバウンドを増やすといわれれば、その風にのらない手はありません。
しかし、誰も予想もしない事態が発生し、増えるどころかゼロとなってしまいました。

東京オリンピックも国を挙げての誘致活動に成功し、それに向けての投資も多数あります。
しかし本当に来年、思っていたとおりにオリンピックを開けるのか、インバウンドを狙った投資が功をなすのか、これが期待通りにならなければ日本の経済にさらなる暗雲が立ち込めるように思います。

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私は北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会の副委員長として全道の経営指針の実態調査や経営指針実践ゼミの運営、管理会計の勉強会などを担当しています。

実践ゼミは現在1期から3期の3グループが活動しておりそれぞれの月一度の勉強会にサポーターとして参加しています。また、毎月経営指針委員会が開かれますので毎月4回は経営指針と関わります。

そして、今月下旬からの１ヶ月が大変です。

まず9月23日に西胆振支部の例会で管理会計講座を、週明けの28日には苫小牧の経営指針研究会でやはり会計講座を担当します。また29日から4回にわたって企画されている「経営計画見直し講座」にも2回は会計講座の担当として、残りの2回は実践報告を受けてのコメントをする役割で出席します。

日が近づくにつれて、他の予定との調整で苦労するようになってきました。
しかし、以前には、ほぼ毎日昼と夜は同友会で弁当を食べているという方のお話を伺ったこともあります。それに比べればまだまだです。

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売上から費用を引いたのが利益ですから、売上が下がってもそれ以上に費用が下がれば利益は維持されます。そうはいっても費用の節約には限りがあるから･･･と思うのが普通でしょうが、節約にはあの手この手の工夫がありそうです。

最近聞いた話ではクレジット会社へ支払う加盟店手数料を負けてもらうということもあるそうです。確かにインターネットで検索するとクレジット会社と交渉することや、それを商売とするコンサル会社があることがわかります。

また、我が家では最近給湯設備を取り替えましたが、これによりガス代が2割ほど安くなりました。新しい機器で燃費効率が上がったという要因もあるでしょうが、大きな原因として入替を期に、業者のすすめで給湯温度を4度ほど下げたことがあります。
そういえば学生のころ飲食店でアルバイトをしたときに、お湯を出しっぱなしにして洗うのではなく、ため洗いしなさいと指導されたことがありました。

気づかないだけでいろいろなところに費用節約の方法があるのだろうと思います。

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稲盛和夫さんが提唱する「経営の原点12ヶ条」の6条は「値決めは経営」というものです。そしてそれには「値決めはトップの仕事、お客も喜び自分も儲かるポイントは一点である」と説明がついています。

昨日のブログに、値段を安く提示することは楽なことだと書きました。
そして、この「値決めは経営」ですが、お客が喜んで支払ってくれる最高のポイントとも説明されており、そこを狙わなければなりません。

また、なぜトップの仕事なのかといえば、それは販売だけではなくなく、仕入や製造全てを考えての最高の利益を得られるポイントを考えられる立場だからです。

そして、ここからは私の付け加えですが、提供する商品やサービスがレベルアップしたのであれば、当然、値段も上がっていくはずです。昨日のブログで書いたように、楽な道ではなく、難しい道、険しい道を選ぶべきなのだと思います。

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