自分で考える

2017年9月25日

 昨日、私の論文「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」が、ちらほら他の論文の参考文献にもあげられているという話をしましたが、最近見つけたものでは、佐竹恒彦さんの「中小企業の再生と経営者のリーダーシップ:利益計画策定後の経営理念形成とヤマグチ社の事例」という研究がありました。

 タイトルにある「ヤマグチ社」とは街の電気屋さんで、次のように紹介されています。
「1996年頃からヤマダ電機やヨドバシカメラなどの大手家電量販店が同社の近隣周辺に続々と進出し、6店もの競合店が立ち並ぶという危機的状況に同社は直面した。こういった危機的状況の中で、『生き残っていけるのか』という強まる危機感から、代表取締役の山口氏は『取引先や専門家に相談するもいい答えは出てこなかった』と振り返る。そして、『自分で考えなければいけない』と眠れない日々を過ごしながら悩み考え続けたという。」
(出典はこちらを参照ください https://cuc.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=5189&item_no=1&page_id=13&block_id=21

 決めたことは実践しなければ意味がありません。そして会社全体で実践するには経営者自身がリーダーシップを発揮しなければならず、そのパワーの源は、やはりしっかりなっとくした自分自身の決断ではないかと思います。

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日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析

2017年9月24日

 昨日、小樽商科大学学術成果コレクションBarrelに収録されている私の論文「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」を紹介しましたが、Barrelには、もう1本「日本の中小企業における経営理念と経営計画の実態と業績に関する実証分析」という私の論文が収録されており、こちらもときどきダウンロードランキングの上位に表示されます。

 内容は、小規模企業でも経営管理制度が有効であることを同友会の景況調査DORのデータより実証分析したものですが、ちらほらこの論文を参考資料にあげている論文もあらわれてきています。

 興味のある方は、こちらからどうぞ。
https://barrel.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=231&item_no=1&page_id=13&block_id=135


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後期授業開始

2017年9月23日

今年も北海道科学大学で経営情報システム論の授業が始まりました。
この授業では、最初はコンピュータの歴史の話から始めています。
世界で最初のコンピュータENIACの誕生は1946年で、今から約70年前。
そして市販された最初の汎用コンピュータIBMのSystem/360の登場が1964年で、今から50数年前。
ソフトウェア工学という言葉が生まれた1968年からはまだ50年。
その間に、コンピュータは目覚ましい進化を続け、世の中をどんどん変えています。

授業のレポート課題の参考資料に、私が以前書いた「ウォーターフォールモデルの起源に関する考察 ウォーターフォールに関する誤解を解く」という論文をあげています。
読み返してみても、なかなか面白い内容ですので、お好きなかたはどうぞこちらからご覧ください。

https://barrel.repo.nii.ac.jp/?action=pages_view_main&active_action=repository_view_main_item_detail&item_id=269&item_no=1&page_id=13&block_id=135

ちなみにこの論文、半年ほどアクセスできない状態にあったにもかかわらず、収録されている小樽商科大学学術成果コレクションBarrelのここ1年間の参照回数ランキングで現在5位となっています。


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業績向上の秘訣

2017年9月22日

 昨日、ある会合に参加して、以前から気になっていた会社の経営者と話す機会があり、「業績向上の一番の要因は粗利が取れる仕事が継続してあること」だと改めて思いました。

 その会社は公共事業関連の会社で、公共事業の削減により、一時は売上がピーク時の半分以下となり来月の給料の支払いにも困るという状態になったが、東北大震災の復興事業により業績が急改善し、今は新規事業に乗り出すという話です。

 いかにして、「業績向上の一番の要因は粗利が取れる仕事が継続してあること」という状態にするか。同友会の経営指針研究会や企業変革支援プログラム実践道場でも、この切り口からの検討も必要だと思ったところです。

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神は細部に宿る

2017年9月21日

 「神は細部に宿る」、この言葉の出典には諸説あるようですが、その意味合いは、京セラフィロソフィの「手の切れるような製品をつくる」にも共通するものでしょう。

 どの部分をとってもパーフェクトな仕上がりであり、その一部を見ただけでも、その部分の完成度から全体での出来栄えの良さが推察できる、そんな状態のことを指す言葉だと考えます。

 これは逆に1ヶ所でもおかしなところがあれば、全体も不出来であろうみなされてしまうということです。

 なにかのミスが起きたとき、なぜそのミスが起きたのか、どうすれば再発を防げるのか、ふだんからこのようなことに取り組むことが、「神は細部に宿る」へのスタートでしょう。

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今日から新学期

2017年9月20日

 本業の傍ら過去25年以上専門学校や大学で授業を持ってきましたが、現在はヒューマンアカデミー札幌校と北海道科学大学で週に1コマずつ授業を持っています。
北海道科学大学での授業は、今日が後期の開始日です。

 昨日まで時代の変化の話をしていましたが、大学の授業も変化しています。
私たちが大学生のころは、授業が休講となってもその補講がないことも多かったのですが、現在では前期、後期とも15講しっかり授業をしなければなりません。
日程もなかなかタイトで、今年度のカレンダーを見ると年末・年支は1週間だけの休みで、とても冬休みとはいえません。

 今日は「経営情報システム論」の1講めですが、どんな学生が集まるか楽しみです。

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未来を読む方法 3.変化なしは衰退

2017年9月19日

 一昨日、未来を読む方法の1番目として、「いつもと変えてみる」ということを提唱しました。
そうしなければ「いつもと同じ」、「変化なし」ということになります。

 部下に状況を尋ねたときに、「変わりありません」、「いつもどおりです」と返答されたときには安心して良いのでしょうか?

 世の中は常に変化しています。そのなかで変化がなかったということは世の中の変化に遅れていることであり、それは「衰退」を意味します。

 下りのエスカレーターを上ろうとしたら、エスカレーターの下る速度より速く上っていかねばなりません。組織においても、常に何かしらの変化をおこすことが必要です。

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未来を読む方法 2.過去を確認する

2017年9月18日

 私は、京セラ創業者の稲盛和夫さんが自ら主宰する経営塾「盛和塾」の塾生ですが、そこには機関誌マラソンという勉強会があり、それは1992年4月創刊の機関誌「盛和塾」を毎週1号ずつ読み、感想を書き、マラソングループ内で共有するというもので、それに札幌塾第1グループとして昨年から参加しています。

 最初に読んだ頃はおよそ25年前の機関誌、現在は12年前の2005年発行の66号を読んでいます。過去の機関誌を読むことにより、その当時の様子だけではなく、その当時どのような考え方の人が現在どうなっているかがわかります。また、時代のトレンドの違いも当然ながら伝わってきます。

 10年、20年前の過去を探る、今までの時代の変化を確認する、歴史に学ぶ、これらは未来を読むのに役立ちます。

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未来を読む方法 1.いつもと変えてみる

2017年9月17日

 世の中は、「ゆでガエル」のようなものだと思います。徐々に熱くなっていく温度の変化に気づかず、気づいた時には茹であがっているという話ですが、世の中の変化も急激に起こる物ではなく、毎日の少しずつの変化の積み重ねのためその変化に気づかず、今後どのようになっていくかが読めないのです。

 変化に気づくための有効な方法のひとつとして、いつもしていることを変えてみる、変化してみることがあげられます。毎日、同じようなことを繰り返しているから変化に気づかないのであって、違うことをしてみたら普段と違う反応が起き、それが変化を読み取るもととなるかもしれません。

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経営指針とリーダーシップ 5.言っておきたいこと

2017年9月16日

 北海道中小企漁家同友会札幌支部経営指針研究会では過去210社以上の経営者が学びました。その方を対象に行ったアンケートによると、回答者のほぼ全員が経営指針を学ぶことまたはそれ以前に経営者としての自覚が高まったことが読み取れます。そして、経営理念の社内共有もほぼすべての会社で行われています。

 しかし、それで安心はできません。見逃せない大事なこととして、そのような経営者でも3分の1の経営者が経営計画を社内で共有できていないという事実があります。

 経営理念の実現を目指して、経営方針として中長期の目標とその筋道を示し、単年度の経営計画を立て、毎月その進捗を確認しながらPDCAを回していく、これが経営指針の仕組みであり、この実践が業績の向上を促します。

 経営者はリーダーシップを発揮して、さらなる一歩を進めなければなりません。

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