リーダーシップとモティベーションとマネジメント

2018年11月18日

『入門ビジネス・リーダーシップ』という本に収録されている金井壽宏先生の「モティベーション持論とリーダーシップ持論」という講演録を読んでいてなるほどと頭に浮かんだことをメモしておきます。

モティベーション:人(自分)が動く
リーダーシップ:人に(自発的に喜んで)動いてもらう
マネジメント:仕組みで(嫌々ながらでも)人を動かす

リーダーシップがなくても組織は(マネジメントで)動くが、マネジメントに嫌気が差した時、そこにリーダーシップがないと人は辞めるのかな、そんなことを思いました。

講演内容はこちらにPDFとして公開されていました。
http://115.146.61.39/ils/blog/files/ils-kanai05072007.pdf

11月30日、通算88回目の弊社セミナーではリーダーシップがテーマです。
興味のある方はこちらからお申込みください。
http://www.thinkweb.co.jp/misc/seminar.php

 


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会社や家庭から上記のバナーを一日に一度クリックすることでポイントがカウントされてます。 ポイントの反映には30分~1時間ほどかかります。

 

 

 

 

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追い風が吹く条件3

2018年11月17日

一昨日、
「物事がうまくいっている人は、その人の努力だけではなく周りの助力もあるものです。そのような助力、追い風はどうして吹くのでしょう。
それはやはり、この人のためならという気持ちに周りの人をさせる力が本人にあるからでしょう。そしてその力とは、その本人の動機が私利私欲ではなく世のため人のためだからでしょう」
と書き、
昨日は、
成長発展する「宇宙のリズムに乗れば、助力、追い風が吹くのだと思います」
と書きました。

ではどうしたら宇宙のリズムに乗れるのかといえば、これは世の中が成長・発展するという宇宙のリズムにそう方向に力を尽くしていく、言葉を変えると、世のため人のためという利他のために力を尽くしていくということによってでしょう。宇宙のリズムと同じ方向に進んでいくことが、宇宙の力の助力、追い風をうける秘訣だと思います。

 

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追い風が吹く条件2

2018年11月16日

昨日、次のように書きました。
「物事がうまくいっている人は、その人の努力だけではなく周りの助力もあるものです。そのような助力、追い風はどうして吹くのでしょう。
それはやはり、この人のためならという気持ちに周りの人をさせる力が本人にあるからでしょう。そしてその力とは、その本人の動機が私利私欲ではなく世のため人のためだからでしょう。」

もともとこの世の中を宇宙単位で考えてみると、ビックバンから今まで、そしてこれからも宇宙は成長・発展を続けます。
地球上では人口が増え続けていますが、これも科学の発達などによる成長・発展と考えて良いでしょう。

世の中は成長・発展するのが基本なのだと思います。
その宇宙のリズムに乗れば、助力、追い風が吹くのだと思います。

では、どうすれば宇宙のリズムに乗れるのかという話はまた明日。

 

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追い風が吹く条件

2018年11月15日

物事がうまくいっている人は、その人の努力だけではなく周りの助力もあるものです。そのような助力、追い風はどうして吹くのでしょう。

それはやはり、この人のためならという気持ちに周りの人をさせる力が本人にあるからでしょう。そしてその力とは、その本人の動機が私利私欲ではなく世のため人のためだからでしょう。

私利私欲の欲望についていく人はそれによって自分の私利私欲を満たしたいという人しかいないでしょうし、そのような集団、組織は長続きするとは思えません。

また、宇宙も成長発展を続けています。
追い風を受ける話と宇宙の関係を考えると、また納得度も上がるのですが、この話はまた明日。

 

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北海道中小企業家同友会に加入している皆さまへお願い

2018年11月14日

北海道中小企業家同友会に加入している皆さまへお願い

半月ほど前に、同友会事務局からA4サイズの茶色い封書が届いていると思います。
その中には、冬季賞与の腹積もりのアンケートと「経営指針成文化・実践に関するアンケート」が入っています。

この「経営指針成文化・実践に関するアンケート」は、会員企業における経営指針の実態を示す貴重な資料のもととなり、毎年定期的に実施しているものです。
今回のアンケートの締切は本日11月14日です。
返信用封筒で返送いただくか、事務局あてのFAXもしくはメールにてご返送いただけるようお願いいたします。

なお、私が経営指針委員会でこのアンケートの担当となっております。
どうぞよろしくお願いいたします。

 

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イノベーションも現場から

2018年11月13日

昨日は、戦略は現場から生まれるというミンツバーグの言葉を紹介しましたが、ドラッカーもイノベーションは現場から生まれるという意味のことをいっています。

新しい商品やサービスを生み出すイノベーションは机上の研究からではなく、お客さんからのこんなことできないか?などの普段無いような問合せなどから生まれることが多いとの話ですが、実感できる話です。

 

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戦略は現場から生まれる

2018年11月12日

ミンツバーグは「戦略は現場から生まれる」といい、それを「創発的戦略」と呼びました。

今日フェイスブックを見ていたら、ある人がお客様からの感謝の手紙を公開していました。感謝をされるということは、お客様の満足・感動を生んだ結果であり、その現場で起きた行為が全社的に行われるとしたら、これが他社との差別化となり、それが有効な戦略となります。

このような出来事に気づき、それを分析し、社内に広めることができるようにすることが大事だとミンツバーグはいっています。

 

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40年周期説

2018年11月11日

例えば、日本の場合、江戸幕府崩壊から日露戦争勝利(1905年)までの40年は上昇期、そこから第二次世界大戦の敗戦(1945年)までは下降期、そしてそこから40年(1985年くらいまで)は上昇期、そして現在の時期である2025年までの40年が下降期という40年周期説があります。2020年の東京オリンピック後5年ほどすると最悪の時期になるという予想です。

これを中国を例にすると、建国(1949年)から文化大革命を含む40年(40年後の1989年は天安門事件)が下降期、そこから本気の解放改革で経済が急成長をし、40年後の2029年までが上昇期というところでしょうか。
2013年に国家主席となった習近平氏ですが、今年の3月10年の任期を撤廃していますから、この上昇期がどうなっていくか、習氏に注目ですね。

そして、日本が下降期、お隣の中国が上昇期であれば、やはりビジネスの向く方向も決まってくるかと思うのです。

 

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第88回研究報告会のお知らせ

2018年11月10日

毎月開催している弊社主催の研究報告会ですが、今月11月は月末の30日金曜日に開催します。

先月より「経営の名著を読む」というシリーズを始めましたが、2回目の今回は、ジョン・P・コッター『リーダーシップ』を取り上げ、リーダーシップについて考えてみたいと思います。

先月取り上げたミンツバーグは、「リーダーシップは教室で教えることはできない」といっていますが、まずはリーダーシップとはなんぞやということを共有したいと思います。

詳細、及びお申込みはこちらをどうぞ。
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時間という資源

2018年11月9日

時間ということを考えてあれこれネットを見ていたら、5年前の自分のブログが現れました。ちょうど今の思いとダブるところがあるので、再掲します。
2013年11月10日のブログからです。

経営の資源はヒト、モノ、カネ、そして情報だといわれてますが、経営に限らず万人が持っている資源は時間でしょう。
その時間という資源をどう使うか、これが人生どう生きるかということにつながるのでしょう。

私は時々既に見た映画を見直すことがあります。昨日も、DVDで「ショーシャンクの空に」という映画を観ました。たぶん観るのはこれで3回目くらいです。
無実でありながら終身刑の判決を受け投獄される主人公は、何十年という時間をかけて小さなハンマーでトンネルを掘り脱獄します。
また、主人公は「時間はある」と言ってチェスの駒を一つずつ彫り上げます。

今まで観た時は何も感じなかったのですが、昨日観た時に、「終身刑だから時間があるというわけではなく、時間は誰にでもある」ということが頭に浮かびました。
そうです、冒頭に書いたように、我々だって、全ての人に時間はあるのです。その時間をどう使うかの計画を立てるか立てないか、また、毎日コツコツと実行するかしないかの違いです。

自分の持っているたっぷりの時間に比べたら、今日一日とか今週とか今月とかは短い時間で、短時間で大きな影響を人生に与えることは難しいでしょう。
人生を変えていくためには、コツコツ時間をたっぷりかけなければなりません。
また、人生だけではなく会社経営でも同じことがいえると思います。

 

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