わかるとは分かつこと、区分すること

2017年5月26日

 昨日紹介した、「『わかる』とはどういうことか:認識の脳科学」(山鳥重著、筑摩書房、2002年)という本の続きです。

 例えば、道端の雑草が目に入ったとします。
雑草といってもよく見れば雑草にも複数の種類の草があります。
注意深く見続けていれば、それぞれの草の特徴も見分けることができます。

 この見分けること、区分するが「わかる」ことの第一歩です。
また、区分するためには、区分する基準が必要となります。

 注意深く見る、区分のための基準を持つ、区分する、これが「わかる」につながるのですが、この話の続きはまた明日。

 

 

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わかるとはどういうことか?

2017年5月25日

 お客さんの気持ちなど、相手の気持ちがわかるということは仕事をする上でも大事なことです。

 では、この「わかる」とはどういうことなのか?

 今、必要に迫られて「『わかる』とはどういうことか:認識の脳科学」(山鳥重著、筑摩書房、2002年)という本を読んでいます。

 例えば、相手の話がわかるとは、聴覚という知覚がとらえた知覚心象がすでに意識に貯められた記憶心象と結びついて認識するということとありますが、相手の想いと自分の理解が一致しているかどうかは、同じ記憶心象が貯め込まれている必要があります。

 ここが一番のポイントかと思います。

 

 

 

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輪廻転生があると考える合理的な理由

2017年5月24日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、「人生の目的は心を高めること」とおっしゃいます。
なぜなら、人は死んだら終わりではなく、輪廻転生し、生まれ変わった次が良い人生となるためにも心を高めることが必要だからとおっしゃいます。

 このように書くと、輪廻転生など宗教の世界の話であり、輪廻転生を認めない宗教もあるではないかというような反論もありましょう。

 もし、輪廻転生など無いと考え、今の人生を好き勝手に生きたとしましょう。
そして死を迎えて、もし輪廻転生の世界があったら大慌てです。

 逆に輪廻転生があると考え、心を高める生き方に努めたとしたら、輪廻転生の世界があった場合は準備していて良かったとなりますし、もし輪廻転生がなかった場合は、その場合は何もない世界ですから、損した、騙されたとも思うことは無いのです。

 

 

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理念を高め続ける

2017年5月23日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、自身の人生を振り返り、「経営を通じて理念を高め続ける毎日でした」とおっしゃっています。

 この「理念を高め続ける」という意味がよくわかりませんでした。

 理念という言葉を辞書で引くと、「ある物事についての、こうあるべきだという根本の考え」とあります。

 このことから、経営を通じて直面する物事に関して、それについて本来どうあるべきなのかをたゆまず深く考えることを続けたということかと思います。

 昨日、「誰にも負けない努力」の話を書きましたが、頭の中でも「誰にも負けない努力」をしているということでしょう。

 

 

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誰にも負けない努力

2017年5月22日

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、よく「誰にも負けない努力をする」ということ仰います。
経営の要諦をまとめた「経営の原点12ヶ条」の第4条もそれです。

 では、「誰にも負けない努力」とはどんな努力なのか?

 機関誌「盛和塾」48号に掲載された訪中(南京)ツアーに参加した塾生の感想に、「その度合いや期間において際限のない努力をすることだ」と書かれていました。

 また、機関誌「盛和塾」140号の編集後記には、「誰が見ても『かなわない』と思わせるものこそが、本当の『誰にも負けない努力』ではないか」とあります。

 私は常々、「努力をし続けること」と考えてきましたが、これは必要条件であっても十分条件とはいえないと思い直したところです。

 私の考えのたどり着いたところは、「誰にも負けない努力をしなさい」と他人に言って、その相手に「あなたに言われたくない」と思われるような人は、まだまだ努力が足りない人だということです。

 

 

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2030年、2060年の世界

2017年5月21日

 昨日、将来中国がアメリカのGNPを抜くかどうかという話をしましたが、OECDによる2030年、2060年の長期見通しの資料を見つけました。
https://www.oecd.org/tokyo/newsroom/balance-of-economic-power-will-shift-dramatically-over-the-next-50-years-says-oecd-japanese-version.htm

 これによると、2011年時点で世界のGDPの23%を占めていたアメリカ合衆国は2030年には18%、2060年には17%となるとあります。
中国は2011年時点で17%、2030年で28%、この時点ですでにアメリカを抜いて1位になっています。そして2060年も28%。
インドは2011年時点で7%、2030年で11%、2060年で18%とアメリカを抜き中国に次いで2位となっています。
ちなみに日本は2011年時点で7%、2030年で4%、2060年で3%となっています。

 今から10年先くらいには、世界のパワーバランスが大きく変わっていそうです。

 

 

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日本の通ってきた道と中国の今後

2017年5月20日

 昨日のブログでは、1968年に日本がGNP世界2位になった時の状況と、2010年に中国がGDP世界2位になった時の状況について取り上げました。

 GDP世界1はアメリカ合衆国ですが、1990年代前半くらいの時には、日本はアメリカの2/3くらいに迫っています。また、現在の中国がやはりアメリカ合衆国の2/3ほどに迫ってきています。

 今後、中国はアメリカ合衆国を抜かすように成長していくのか、それともやはりアメリカ合衆国を抜かすことはできず2位に留まるのか、興味深いところです。

 そして、アメリカ合衆国を抜いて世界一となった時に、中国はどのように振る舞うのか。これも興味深いところです。

 昨日紹介した京セラ創業者の稲盛和夫さんは2000年頃から中国にて何度か次のように講演で話をしています。

 それは、1924年(大正13年)に孫文が日本で講演し、「西洋の物質文明は科学の文明であり、武力の文明となってアジアを圧迫している。これは中国で古来いわれている『覇道』の文明であり、東洋にはそれより優れた『王道』の文化がある。王道の文化の本質は道徳、仁義である」、「あなたがた日本民族は、欧米の覇道の文化を取り入れていると同時に、アジアの王道文化の本質も持っている。日本がこれからのち、世界の文化の前途に対して、いったい西洋の覇道の番犬となるのか、東洋の王道の干城(かんじょう、盾と城)となるのか、あなたがた日本国民がよく考え、慎重に選ぶことにかかっている」と述べたのを例に引き、「必ずや将来、強大な軍事力を備えた経済大国となるであろう中国には、ぜひ今まで自ら否定してこられた、この覇権主義に陥ることなく、中国の人々が古来大切にしてきた、(中略)王道に沿った国家運営を将来にわたって、ぜひ実現していただきたいと存じます」という話です。(機関誌『盛和塾』48号、塾長講話「中国の経済発展について」、p.15)

 

 

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日本と中国の通ってきた同じ道

2017年5月19日

 本日、程永華中華人民共和国駐日全権大使による講演会が札幌で行われます。

 京セラ創業者の稲盛和夫さんは2000年前後から中国各地で講演されていますが、何度も「2010年から2015年頃には、中国は経済先進国の一員として、世界の経済社会のなかで、たいへん大きな役割をはたされている」と述べています。

 実際、中国は2010年に日本を抜きGDP世界第2位となりました。
ちなみに日本が当時の西ドイツを抜き世界2位(当時はGNP比較)になったのは1968年です。その前後の出来事としては1964年東京オリンピック、1970年大阪万国博覧会があります。そして中国では、2008年に北京オリンピック、2010年に上海万国博覧会がありました。

 日本は世界2位になったあと1990年代初頭のバブル崩壊まで、石油ショックなどを乗り越えながら経済を成長させてきましたが、そう考えると中国の今後も見えてきそうです。

 

 

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万が一に備える

2017年5月18日

 ここ数日、WannaCry(ワナクライ)というランサムウエアの被害の報道がされています。
幸い日本においては数件の被害にとどまっていますが、このようウイルスなどによる攻撃が今後いつ自分たちに襲いかかるかわかりません。

 また、コンピュータも機械ですから故障して動かなくなるということがありますし、さらに単純に機械だけではなくOSを始め各種ソフトウェアが正常に機能しなければ使えません。

 昔であればパソコンが使えなくなったら手作業に移行するということも可能でしたが、最近は手作業ではとうていできないことも増えてきています。
万が一目の前のパソコンが使えなくなっても、別の手段で仕事は継続できる、そのような準備が大切です。

 

 

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変化させるものとさせてはいけないもの

2017年5月17日

 昨日、「時代はこのように変化していきますので、商品やサービスも変化していくことは当然で、また自分たち自身が変化していく必要があります」と書きました。

 会社の経営方針や経営戦略、そしてその元での経営計画も、変化する外部環境・内部環境のもとでどう目標を達成していくかということですから、当然、その進め方も変化しなければなりません。

 しかし、その会社の経営の本来の目的である経営理念、これはそうそう簡単に変えるべきではありません。逆にどんな時代となろうとも自社の普遍的なコアとなるところを経営理念とすべきです。

 変化する世の中にあって根本となる経営理念も変わってしまったら、どこへ進んで良いかがわからなくなります。

 

 

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